Welchen beruflichen Hintergrund haben Sie aus dem zivilen Bereich sowie bei den Schwedischen Streitkräften (Försvarsmakten) und der Schwedischen Heimwehr (Hemvärnet)?

Mein Hintergrund stammt hauptsächlich aus Manöververbänden, wo ich mehrere Jahre als Ausbilder und Zugführer eines Aufklärungszuges tätig war. Diese Arbeit stellte hohe Anforderungen an Einfallsreichtum und Flexibilität. Darüber hinaus habe ich im Bereich Feldarbeit und Scharfschützendienst gearbeitet. Mit Ausnahme meines ersten Auslandseinsatzes fanden die übrigen Einsätze in einem Umfeld mit lockerer Struktur und mangelhafter oder nicht vorhandener Infrastruktur statt, was wiederum Einfallsreichtum geradezu erzwungen hat.

Im Zeitraum 2016 bis 2020 verließ ich die Schwedischen Streitkräfte als aktiver Offizier und war als Reserveoffizier tätig, während ich als Projektleiter für ein Bauunternehmen arbeitete. Dort lernte ich außerordentlich viel über wirtschaftliche Abläufe und die Vernetzung verschiedener Akteure.

Sie haben zuvor als Waffenoffizier bei der Schwedischen Heimwehr (Hemvärnet) gearbeitet. Können Sie von dieser Erfahrung berichten?

Als Waffenoffizier der Heimwehr habe ich nahezu täglich mit Fragen gearbeitet, die von der rein gefechtstechnischen bis zur rein politischen Ebene reichten. Ich habe beispielsweise sowohl einzelne Heimwehrsoldaten und Ausbilder bei der optimalen Platzierung der Magazintasche an der Gefechtsschutzweste unterstützt als auch die Ministerien bei Fragen beraten, wie das Ökosystem aus zivilem Schießsport, unseren Freiwilligenorganisationen, dem militärischen Schießwesen und den anderen waffentragenden Behörden zusammenhängt.

Ich versuche dies gerne mit einem Beispiel zu veranschaulichen: Zlatan Ibrahimović tauchte nicht einfach eines Tages in der schwedischen Nationalmannschaft auf. Er begann irgendwo als Jugendlicher und hatte Trainer, die ehrenamtlich an einem Fußballplatz außerhalb von Malmö (Südschweden) standen und die Voraussetzungen schufen. Dasselbe gilt für unsere Schießausbilder bei den Schwedischen Streitkräften. Dieser Zusammenhang ist nicht immer selbstverständlich für diejenigen, die nicht mit diesen Fragen arbeiten. Darüber hinaus umfasste die Arbeit auch zahlreiche Kontakte mit der Industrie sowie mit Streitkräften anderer Verbündeter im Bereich Schießausbildung und deren Weiterentwicklung.

In Schweden verfügen wir seit 2021 über eine hervorragende Schießausbildung, die sich international behaupten kann. Das United States Marine Corps (USMC) hat inzwischen eine Schießausbildung übernommen, die viele Gemeinsamkeiten mit unserer aufweist und einer ähnlichen Philosophie folgt.

Die Arbeit hat mir vor allem die Möglichkeit gegeben, mit dem System Schießausbildung von Grund auf zu arbeiten. Ich habe mich mit der rein praktischen Funktion der Handfeuerwaffe befasst, mit der entsprechenden Ausbildung, der Erstellung digitaler Ausbildungsmaterialien, der Überarbeitung von Lehrplänen zur Schaffung von Synergien, der Entwicklung von Regelwerken für faire Wettkämpfe und Leistungsvergleiche sowie mit Aufträgen an unsere Freiwilligen Förderorganisationen (FFO), damit diese die richtigen Voraussetzungen erhalten, um uns dabei zu unterstützen.

Was haben Sie aus Ihren früheren Berufserfahrungen gelernt?

Bevor ich die Schwedischen Streitkräfte 2016 verließ, war ich vielleicht nicht dafür bekannt, dass ich die Hände in den Schoß legte, in meiner Komfortzone blieb und Form über Funktion stellte. Meine Zeit als Projektleiter in einem Unternehmen einer expansiven Branche hat meine Einstellung dazu, wie ich Dinge vorantreiben und Verantwortung für die vor mir liegenden Problemstellungen übernehmen kann, maßgeblich geprägt.

Wie unser Oberbefehlshaber (Överbefälhavare) immer wieder betont, tragen wir ein Erbe nahezu institutionalisierter Ängstlichkeit und Zurückhaltung im Umgang mit unseren eigenen Regelwerken, und die Kultur übertrumpft oft die Doktrin. Wir müssen unsere Kultur angesichts der Herausforderungen, vor denen wir stehen, neu formen.

Die zwei wichtigsten Erkenntnisse aus dem zivilen Bereich, die ich mit zurückgebracht habe, sind: erstens, meine eigenen Probleme und die der Organisation dort zu lösen, wo ich auf sie stoße und etwas dagegen tun kann, genauso wie im zivilen Bereich. Und zweitens, dabei kosteneffizient zu handeln, vor allem in Bezug auf Zeit. Das sind zu Erfolgsfaktoren in meiner Arbeit geworden.

Das mag banal klingen, aber noch vor zwei Jahren saß ich mit Vertretern einer anderen Teilstreitkraft zusammen, die große Schwierigkeiten hatten zu begreifen, dass wir bei der Heimwehr Ausbildungsunterlagen erstellt hatten, einfach weil wir einen Bedarf erkannt hatten und dieser nachgefragt wurde. Wer hatte das angeordnet? Kann man wirklich einfach Dinge tun, ohne dass sie im Tätigkeitsauftrag stehen?

Es war eine Stärke, aufzeigen zu können, was Zeit kostet, sowohl wirtschaftlich als auch im Hinblick darauf, wofür dieselbe Zeit stattdessen genutzt werden könnte.

Wenn wir beispielsweise System X statt System Y nutzen, das zunächst Zeit- und Kostenaufwand bei der Einführung verursacht, können wir dies später durch eingesparte Ausbildungszeit sowie Vor- und Nachbereitungsaufwand für Ausbilder wieder hereinholen.

Zeit, die wir entweder für andere Ausbildung nutzen oder schlicht einsparen können. Dies war besonders wichtig im Hinblick auf das Vertragspersonal der Heimwehr.

Ebenso wichtig ist es, Voraussetzungen zu schaffen, damit das Personal einen Teil der Ausbildung zu Hause absolvieren kann, um anschließend nur für eine kürzere Zeit vor Ort sein zu müssen.

Was bedeutet Ihre neue Rolle als Leiter der Innovationsabteilung bei der Schwedischen Heimwehr (Hemvärnet) in der Praxis?

Die Innovationsabteilung ist einer der Pfeiler des Experimentbüros der Heimwehr (HeX, Hemvärnets Experimentkontor). Die Innovationsabteilung ist der Teil von HeX, in dem der Großteil der praktischen Arbeit stattfindet. In der Praxis leite ich mehrere verschiedene Teams aus Vertragspersonal, die an unterschiedlichen Projekten in verschiedenen Bereichen arbeiten.

Wir treffen uns regelmäßig sowohl physisch als auch digital, um Leitlinien für die kommende Arbeit festzulegen.

Wir arbeiten derzeit daran, unsere Tätigkeit mit den Experiment- und Innovationsabteilungen der anderen Teilstreitkräfte zu synchronisieren, um Doppelarbeit zu vermeiden und Synergien zu finden.

Derzeit besteht ein Großteil meiner Arbeit darin, Strukturen zu schaffen, vor allem aber darauf zu reagieren, wie viele gute Ideen und Kooperationswünsche von Personal, anderen Verbänden, Behörden und Unternehmen auf uns einströmen.

Ich habe ständig ein schlechtes Gewissen wegen unserer Fähigkeit, allen zurückzumelden, die sich gemeldet haben. Es ist offensichtlich, dass ein aufgestauter Bedarf bestanden hat, Ideen und Projekte irgendwo einbringen zu können.

Was hat Sie für Ihre aktuelle Rolle interessiert, und was hoffen Sie einbringen zu können?

Ich habe eigentlich immer auf Entwicklung und Innovation hingearbeitet, sodass es recht naheliegend war, diesen Schritt zu gehen, als diese Stelle zur Sprache kam. Ich hoffe, eine Brücke zwischen der guten Idee und einem fertigen Produkt schaffen zu können, das die Fähigkeiten stärkt und das Leben unserer Soldaten und Führungskräfte erleichtert.

Abschließend: Worauf freuen Sie sich in den kommenden Jahren aus der Perspektive der Heimwehr, und welche Herausforderungen sehen Sie voraus?

Ich hoffe, dass wir eine noch stärkere Eigenständigkeit für die Teilstreitkraft und ihre Ressourcen erreichen können, dass wir uns in Richtung einer eigenständigen Waffengattung entwickeln und neue Soldaten im System willkommen heißen können.

Die größten Herausforderungen liegen intern, verbunden mit unseren Regelwerken, Prozessen und den wenigen, die noch immer nicht die Sichtweise des Oberbefehlshabers und des Streitkräfteverwalters hinsichtlich Risikobereitschaft und Prioritäten verstanden haben.

NDS hat in dieser Serie zuvor unter anderem Tobias Billström und Karin Swanson interviewt. Wenn Sie jemanden kennen, der für diese Interviewserie geeignet wäre, oder selbst der Meinung sind, in Frage zu kommen, erreichen Sie NDS unter news@nordicdefencesector.com. Bitte kennzeichnen Sie die E-Mail mit "Ny på jobbet" (Neu im Job).