Promoteq wyznaczyło Mathiasa Krümmela na nowego prezesa i dyrektora generalnego grupy. Ma za sobą doświadczenie oficerskie oraz wcześniejszą praktykę na stanowiskach kierowniczych, a stanowisko objął w branży o rosnących wymaganiach dotyczących odporności i zgodności z przepisami.

Jakie jest Twoje doświadczenie zawodowe?

Ponad dwie dekady pracowałem na stanowiskach kierowniczych, głównie w środowiskach, w których dostawa, jakość i realizacja są absolutnie kluczowe. Ostatnio piastowałem funkcję prezesa DHL Freight Sverige AB, a wcześniej byłem prezesem PostNord Sverige AB. Mam też za sobą doświadczenie oficerskie, które ukształtowało mój sposób przewodzenia: jasną odpowiedzialność, strukturę w realizacji oraz umiejętność podejmowania decyzji nawet wtedy, gdy nie wszystko jest oczywiste.

Najbardziej konkretną nauką, którą wyniosłem z tamtego okresu, jest to, że dostawa i kultura organizacyjna są ze sobą powiązane. Można mieć procesy i systemy, ale jeśli ludzie nie rozumieją dlaczego, a monitorowanie jest niejasne, i tak dochodzi do powtórek prac i utraty jakości. Wyniosłem z tego znaczenie posiadania niewielu, ale jasnych priorytetów, konsekwentnego monitorowania oraz wychwytywania odchyleń na wczesnym etapie. To buduje przewidywalność, zarówno dla klienta, jak i dla pracowników.

Czemu zdecydowałeś się pracować w sektorze obronnym?

Sytuacja bezpieczeństwa się zmieniła, co uczyniło zdolność zaopatrzenia, odporność i pewność dostaw kwestiami strategicznymi. Dla mnie to sprawa odpowiedzialności i chęci przyczynienia się tam, gdzie ma to realne znaczenie. Jednocześnie widzę branżę, która szybko się profesjonalizuje, z rosnącymi wymaganiami dotyczącymi zgodności z przepisami, śledzenia (traceability) i jakości. To obszary, w których mam doświadczenie w budowaniu struktury i zdolności realizacyjnej.

Co zainteresowało Cię stanowiskiem w Promoteq?

Zainteresowała mnie kombinacja mocnego fundamentu i wyraźnej możliwości zrobienia kolejnego kroku. Zobaczyłem wysokie kompetencje, silną chęć realizacji i rynek, na którym potrzeba odporności i struktury będzie tylko rosła. Promoteq działa w środowisku, w którym zaufanie, dostawa i jakość mają decydujące znaczenie, a wymagania stale rosną. Widzę też wyraźną ambicję, by rosnąć w kontrolowany sposób i budować zdolności, które przetrwają próbę czasu.

Pozytywnie zaskoczyło mnie, jak dużo kompetencji i poczucia odpowiedzialności już tam istnieje, choć spółka szybko rosła i obecnie potrzebuje większej jednolitości w zarządzaniu i metodach pracy. Czuję się dobrze, gdy zadanie jest konkretne, kierunek jasny, a usprawnienia widoczne w codziennej pracy.

Co obejmuje Twoje nowe stanowisko?

Chodzi o przewodzenie całości organizacji. O wyznaczanie jasnych priorytetów, budowanie takiego zarządzania, które pozwoli organizacji dostarczać stabilnie i jednocześnie się rozwijać, a także o dopilnowanie, by struktura i metody pracy sprawdzały się w miarę wzrostu złożoności. Chodzi też o rozwijanie współpracy z klientami i partnerami oraz budowanie kompetencji i zdolności na kolejny etap. Mój punkt wyjścia jest prosty: profesjonalna realizacja liczy się bardziej niż ambicje na papierze.

Co jest najwyżej na Twojej agendzie w ciągu najbliższego półrocza?

Chcę zacząć od słuchania i naprawdę zrozumienia działalności. Zwykle zaczynam od tego, że dużo czasu spędzam w terenie, w samej organizacji, i zadaję trzy pytania: co działa, co uwiera i co przyniosłoby największą różnicę w ciągu najbliższych sześciu miesięcy.

Pierwsze półrocze to trzy sprawy. Stabilna dostawa i jasność w codziennej pracy: wzrost nie może odbywać się na koszt jakości czy przewidywalności. Metody pracy i monitorowanie, które uczynią nas szybszymi i bardziej konsekwentnymi: mniej powtórek, jasniejsze priorytety i bardziej konsekwentna realizacja. Oraz zdolności i kompetencje na kolejny etap, gdy będziemy budować zespół i organizację zdolną poradzić sobie z wyższymi wymaganiami w dłuższej perspektywie, zarówno operacyjnie, jak i komercyjnie.

To zaangażowanie i chęć doprowadzenia sprawy do końca, nawet gdy tempo jest wysokie, już teraz są zauważalne w pozytywny sposób. Wyzwaniem, które zauważyłem, jest to, że szybki wzrost zawsze tworzy tarcia: więcej równoległych inicjatyw, więcej zależności i większą potrzebę jasności. Z mojego doświadczenia wynika, że można to rozwiązać poprzez strukturę, bez utraty tempa.

To, na czym osobiście najbardziej mi zależy, to uczynienie codziennej pracy prostszą i bardziej przewidywalną: mniej powtórek, jasniejsze decyzje, jasniejsza odpowiedzialność oraz monitorowanie, które pomaga, a nie obciąża. Celem jest, aby było to widoczne w postaci jasniejszych priorytetów, krótszych dróg decyzyjnych i bardziej konsekwentnego monitorowania. To buduje poczucie bezpieczeństwa wewnątrz organizacji i zaufanie na zewnątrz.


NDS wcześniej przeprowadził wywiady między innymi z Tobiasem Billströmem oraz Karin Swanson w ramach tego cyklu. Jeśli znasz kogoś, kto pasowałby do tej serii wywiadów, albo sam czujesz, że się do niej nadajesz, skontaktuj się z redakcją NDS pod adresem news@nordicdefencesector.com, w tytule maila wpisując "Ny på jobbet" (Nowy w pracy).