Promoteq har utsett Mathias Krümmel till ny VD och koncernchef. Han har en officersbakgrund samt tidigare erfarenhet av ledande befattningar, och tillträder i en bransch med ökande krav på robusthet och regelefterlevnad.

Vad har du för bakgrund?

Jag har arbetat i ledande roller i mer än två decennier, främst i miljöer där leverans, kvalitet och genomförande är helt avgörande. Jag kommer närmast från rollen som VD för DHL Freight Sverige AB och har tidigare varit VD för PostNord Sverige AB. Jag har också officersbakgrund, vilket har format mitt sätt att leda: tydligt ansvar, struktur i genomförandet och förmåga att fatta beslut även när allt inte är givet.

Den mest konkreta lärdomen jag tar med mig därifrån är att leverans och kultur hänger ihop. Du kan ha processer och system, men om människor inte förstår varför och uppföljningen är otydlig får du ändå omtag och tappad kvalitet. Jag tar med mig vikten av få tydliga prioriteringar, konsekvent uppföljning och att fånga avvikelser tidigt, då bygger man förutsägbarhet för både kund och medarbetare.

Varför valde du att jobba i försvarssektorn?

Säkerhetsläget har förändrats och det har gjort försörjningsförmåga, robusthet och leveranssäkerhet till strategiska frågor. För mig handlar det om ansvar och om att bidra där det gör verklig skillnad. Samtidigt ser jag en bransch som professionaliseras snabbt, med växande krav på regelefterlevnad, spårbarhet och kvalitet. Det är områden där jag har erfarenhet av att bygga struktur och genomförandekraft.

Vad fick dig att intressera dig för tjänsten på Promoteq?

Jag fastnade för kombinationen av en stark grund och en tydlig möjlighet att ta nästa steg. Jag såg hög kompetens, stark leveransvilja och en marknad där behovet av robusthet och struktur kommer öka. Promoteq verkar i en miljö där förtroende, leverans och kvalitet är avgörande, och där kraven fortsätter att öka. Jag ser också en tydlig ambition att växa med kontroll och bygga kapacitet som håller över tid.

Det som överraskade positivt var hur mycket kunnande och ansvarstagande som redan finns, samtidigt som bolaget vuxit snabbt och nu behöver mer enhetlighet i styrning och arbetssätt. Jag trivs när uppdraget är skarpt, riktningen tydlig och förbättringar kan märkas i vardagen.

Vad ingår i din nya befattning?

Det handlar om att leda helheten. Att skapa tydliga prioriteringar, bygga en styrning som gör att organisationen kan leverera stabilt och samtidigt utvecklas, och att säkerställa att struktur och arbetssätt håller när komplexiteten ökar. Det handlar också om att utveckla samarbetet med kunder och partners och bygga kompetens och kapacitet för nästa fas. Min utgångspunkt är enkel: professionellt genomförande slår ambition på papper.

Vad står högst på din agenda det närmaste halvåret?

Jag vill börja med att lyssna och förstå verksamheten på riktigt. Jag brukar börja med att vara mycket ute i verksamheten och ställa tre frågor: vad fungerar, vad skaver, och vad skulle göra störst skillnad de kommande sex månaderna.

Första halvåret handlar om tre saker. Stabil leverans och tydlighet i vardagen, när man växer får det inte ske på bekostnad av kvalitet eller förutsägbarhet. Arbetssätt och uppföljning som gör oss snabbare och mer konsekventa: färre omtag, tydligare prioriteringar och mer konsekvent genomförande. Och kapacitet och kompetens för nästa fas då vi ska bygga ett lag och en organisation som klarar en högre kravbild över tid, både operativt och kommersiellt.

Det engagemanget och viljan att få saker att fungera även när tempot är högt är något som redan märks positivt. Det jag noterat som utmaning är att snabb tillväxt alltid skapar friktion, fler parallella initiativ, fler beroenden och större behov av tydlighet. Min erfarenhet är att det går att lösa med struktur utan att tappa fart.

Det jag personligen är mest engagerad i är att göra vardagen enklare och mer förutsägbar: färre omtag, tydligare beslut, tydligare ansvar och en uppföljning som hjälper snarare än belastar. Målet är att det ska märkas i tydligare prioriteringar, kortare beslutsvägar och mer konsekvent uppföljning. Det skapar trygghet internt och förtroende externt.