Promoteq on nimittänyt Mathias Krümmelin uudeksi toimitusjohtajaksi ja konsernijohtajaksi. Hänellä on upseeristausta sekä aiempaa kokemusta johtotehtävistä, ja hän astuu tehtävään toimialalla, jossa vaatimukset kestävyydelle ja säädöstenmukaisuudelle kasvavat.

Mikä on taustasi?

Olen työskennellyt johtotehtävissä yli kaksi vuosikymmentä, pääasiassa ympäristöissä, joissa toimitus, laatu ja toteutus ovat täysin ratkaisevia. Tulen suoraan DHL Freight Sverige AB:n toimitusjohtajan tehtävästä ja olen aiemmin toiminut PostNord Sverige AB:n toimitusjohtajana. Minulla on myös upseeristausta, joka on muovannut johtamistapaani: selkeä vastuu, rakenne toteutuksessa ja kyky tehdä päätöksiä myös silloin, kun kaikki ei ole selvää.

Konkreettisin oppi, jonka otan mukaani sieltä, on se, että toimitus ja kulttuuri kulkevat käsi kädessä. Voit omata prosessit ja järjestelmät, mutta jos ihmiset eivät ymmärrä miksi ja seuranta on epäselvää, saat silti uusintatyötä ja laadun heikkenemistä. Otan mukaani harvojen selkeiden prioriteettien, johdonmukaisen seurannan ja poikkeamien varhaisen havaitsemisen tärkeyden – silloin rakennetaan ennakoitavuutta sekä asiakkaalle että työntekijälle.

Miksi valitsit työskentelyn puolustussektorilla?

Turvallisuustilanne on muuttunut, ja se on tehnyt huoltovarmuudesta, kestävyydestä ja toimitusvarmuudesta strategisia kysymyksiä. Minulle kyse on vastuusta ja siitä, että voi vaikuttaa siellä, missä sillä on todellista merkitystä. Samalla näen toimialan, joka ammattimaistuu nopeasti, kasvavine vaatimuksineen säädöstenmukaisuudelle, jäljitettävyydelle ja laadulle. Nämä ovat alueita, joilla minulla on kokemusta rakenteen ja toteutuskyvyn rakentamisesta.

Mikä sai sinut kiinnostumaan tehtävästä Promoteqissa?

Kiinnostuin vahvan perustan ja selkeän mahdollisuuden ottaa seuraava askel -yhdistelmästä. Näin korkeaa osaamista, vahvaa toimitushalukkuutta ja markkinan, jossa kestävyyden ja rakenteen tarve tulee kasvamaan. Promoteq toimii ympäristössä, jossa luottamus, toimitus ja laatu ovat ratkaisevia, ja jossa vaatimukset jatkavat kasvuaan. Näen myös selkeän kunnianhimon kasvaa hallitusti ja rakentaa kapasiteettia, joka kestää ajan myötä.

Positiivisesti yllätti se, kuinka paljon osaamista ja vastuunottoa on jo olemassa, vaikka yritys on kasvanut nopeasti ja tarvitsee nyt enemmän yhtenäisyyttä johtamisessa ja toimintatavoissa. Viihdyn, kun tehtävä on terävä, suunta selkeä ja parannukset näkyvät arjessa.

Mitä uuteen tehtävääsi kuuluu?

Kyse on kokonaisuuden johtamisesta. Selkeiden prioriteettien luomisesta, sellaisen johtamisrakenteen rakentamisesta, joka mahdollistaa organisaation vakaan toimituksen ja samanaikaisen kehittymisen, sekä sen varmistamisesta, että rakenne ja toimintatavat kestävät monimutkaisuuden kasvaessa. Kyse on myös asiakkaiden ja kumppaneiden kanssa tehtävän yhteistyön kehittämisestä sekä osaamisen ja kapasiteetin rakentamisesta seuraavaa vaihetta varten. Lähtökohtani on yksinkertainen: ammattimainen toteutus voittaa paperilla olevan kunnianhimon.

Mikä on korkeimmalla agendallasi seuraavan puolen vuoden aikana?

Haluan aloittaa kuuntelemalla ja ymmärtämällä toimintaa todella. Tapanani on olla paljon kentällä ja esittää kolme kysymystä: mikä toimii, mikä hiertää ja mikä tekisi suurimman eron seuraavan kuuden kuukauden aikana.

Ensimmäinen puolivuosi koskee kolmea asiaa. Vakaa toimitus ja selkeys arjessa – kasvaessa ei saa tapahtua laadun tai ennakoitavuuden kustannuksella. Toimintatavat ja seuranta, jotka tekevät meistä nopeampia ja johdonmukaisempia: vähemmän uusintatyötä, selkeämmät prioriteetit ja johdonmukaisempi toteutus. Sekä kapasiteetti ja osaaminen seuraavaa vaihetta varten – rakennamme tiimin ja organisaation, joka selviytyy korkeammista vaatimuksista ajan myötä, sekä operatiivisesti että kaupallisesti.

Se sitoutuminen ja halu saada asiat toimimaan myös korkean tempon aikana on jo positiivisesti havaittavissa. Haasteena olen huomannut, että nopea kasvu luo aina kitkaa: enemmän rinnakkaisia aloitteita, enemmän riippuvuuksia ja suurempi tarve selkeydelle. Kokemukseni mukaan se on ratkaistavissa rakenteella menettämättä vauhtia.

Se, mihin olen henkilökohtaisesti eniten sitoutunut, on arjen yksinkertaistaminen ja ennakoitavuuden lisääminen: vähemmän uusintatyötä, selkeämmät päätökset, selkeämpi vastuu ja seuranta, joka auttaa eikä kuormita. Tavoitteena on, että se näkyy selkeämpinä prioriteetteina, lyhyempinä päätöspolkuina ja johdonmukaisempana seurantana. Se luo turvallisuutta sisäisesti ja luottamusta ulkoisesti.


NDS on aiemmin haastatellut muun muassa Tobias Billströmiä ja Karin Swansonia tässä sarjassa. Jos tunnet jonkun, joka sopisi tähän haastattelusarjaan, tai itse koet olevasi sopiva, NDS tavoittaa osoitteesta news@nordicdefencesector.com – merkitse sähköposti "Ny på jobbet".