Promoteq on nimittänyt Mathias Krümmelin uudeksi toimitusjohtajaksi ja konsernijohtajaksi. Hänellä on upseeristausta sekä aiempaa kokemusta johtotehtävistä, ja hän astuu tehtävään toimialalla, jossa vaatimukset toimintavarmuuden ja säädöstenmukaisuuden suhteen kasvavat jatkuvasti.

Mikä on taustasi?

Olen työskennellyt johtotehtävissä yli kaksi vuosikymmentä, pääasiassa ympäristöissä, joissa toimitus, laatu ja toteutus ovat ehdottoman ratkaisevia. Tulen suoraan DHL Freight Sverige AB:n toimitusjohtajan tehtävästä ja olen aiemmin toiminut PostNord Sverige AB:n toimitusjohtajana. Minulla on myös upseeristausta, joka on muovannut johtamistyyliäni: selkeä vastuunjako, rakenteellinen toteutus ja kyky tehdä päätöksiä myös epävarmuuden vallitessa.

Konkreettisin oppi, jonka kannan mukanani, on se, että toimitus ja kulttuuri kulkevat käsi kädessä. Voit luoda prosesseja ja järjestelmiä, mutta jos ihmiset eivät ymmärrä miksi ja seuranta on epäselvää, tuloksena on silti uudelleentyötä ja laadun heikkenemistä. Pidän tärkeänä harvojen selkeiden prioriteettien asettamista, johdonmukaista seurantaa ja poikkeamien varhaista havaitsemista – näin rakennetaan ennakoitavuutta sekä asiakkaille että henkilöstölle.

Miksi valitsit työskentelyn puolustussektorilla?

Turvallisuustilanne on muuttunut, ja se on tehnyt huoltovarmuudesta, toimintavarmuudesta ja toimitusvarmuudesta strategisia kysymyksiä. Minulle kyse on vastuusta ja siitä, että voi vaikuttaa siellä, missä sillä on todellista merkitystä. Samalla näen toimialan, joka ammattimaistuu nopeasti, kasvavine vaatimuksineen säädöstenmukaisuuden, jäljitettävyyden ja laadun suhteen. Nämä ovat alueita, joilla minulla on kokemusta rakenteen ja toteutuskyvyn rakentamisesta.

Mikä sai sinut kiinnostumaan tehtävästä Promoteqissa?

Kiinnostuin yhdistelmästä: vahva perusta ja selkeä mahdollisuus ottaa seuraava askel. Näin korkeaa osaamista, vahvaa toimitushalukkuutta ja markkinan, jossa toimintavarmuuden ja rakenteen tarve tulee kasvamaan. Promoteq toimii ympäristössä, jossa luottamus, toimitus ja laatu ovat ratkaisevia, ja jossa vaatimukset jatkavat kasvuaan. Näen myös selkeän kunnianhimon kasvaa hallitusti ja rakentaa kapasiteettia, joka kestää ajan myötä.

Positiivisena yllätyksenä oli se, kuinka paljon osaamista ja vastuunottoa on jo olemassa, vaikka yritys on kasvanut nopeasti ja tarvitsee nyt enemmän yhtenäisyyttä johtamisessa ja toimintatavoissa. Viihdyn parhaiten, kun tehtävä on terävä, suunta selkeä ja parannukset näkyvät arjessa.

Mitä uuteen tehtävääsi kuuluu?

Kyse on kokonaisuuden johtamisesta. Selkeiden prioriteettien luomisesta, sellaisen johtamisrakenteen rakentamisesta, joka mahdollistaa organisaation vakaan toimituskyvyn ja samanaikaisen kehittymisen, sekä sen varmistamisesta, että rakenne ja toimintatavat kestävät kompleksisuuden kasvaessa. Kyse on myös asiakkaiden ja kumppaneiden kanssa tehtävän yhteistyön kehittämisestä sekä osaamisen ja kapasiteetin rakentamisesta seuraavaa vaihetta varten. Lähtökohtani on yksinkertainen: ammattimainen toteutus voittaa paperilla olevan kunnianhimon.

Mikä on tärkeysjärjestyksessä korkeimmalla agendallasi seuraavan puolen vuoden aikana?

Haluan aloittaa kuuntelemalla ja ymmärtämällä toimintaa aidosti. Tapanani on olla paljon kentällä ja esittää kolme kysymystä: mikä toimii, mikä hiertää ja mikä tekisi suurimman eron seuraavan kuuden kuukauden aikana.

Ensimmäinen puolivuosi keskittyy kolmeen asiaan. Vakaa toimitus ja selkeys arjessa – kasvaessa ei saa tapahtua laadun tai ennakoitavuuden kustannuksella. Toimintatavat ja seuranta, jotka tekevät meistä nopeampia ja johdonmukaisempia: vähemmän uudelleentyötä, selkeämmät prioriteetit ja johdonmukaisempi toteutus. Sekä kapasiteetti ja osaaminen seuraavaa vaihetta varten – rakennamme tiimin ja organisaation, joka selviytyy korkeammista vaatimuksista ajan myötä, sekä operatiivisesti että kaupallisesti.

Se sitoutuminen ja halu saada asiat toimimaan myös korkean tempon aikana näkyy jo positiivisesti. Haasteena olen havainnut, että nopea kasvu luo aina kitkaa: enemmän rinnakkaisia aloitteita, enemmän riippuvuuksia ja suurempi tarve selkeydelle. Kokemukseni mukaan tämä on ratkaistavissa rakenteen avulla menettämättä vauhtia.

Henkilökohtaisesti olen eniten sitoutunut tekemään arjesta yksinkertaisempaa ja ennakoitavampaa: vähemmän uudelleentyötä, selkeämmät päätökset, selkeämpi vastuunjako ja seuranta, joka auttaa ennemmin kuin kuormittaa. Tavoitteena on, että tämä näkyy selkeämpinä prioriteetteina, lyhyempinä päätöspolkuina ja johdonmukaisempana seurantana. Se luo turvallisuutta sisäisesti ja luottamusta ulkoisesti.