Snigel, das Ausrüstung für den Verteidigungs- und Sicherheitssektor entwickelt und produziert, sieht einen klaren Zusammenhang zwischen Nachhaltigkeit, Lieferfähigkeit und der Organisation der Produktion. Die Übernahme einer Fabrik in Lettland ist ein Schritt hin zu größerer Verantwortung für die gesamte Wertschöpfungskette, von der Entwicklung bis zum fertigen Produkt.

„Wir haben seit längerer Zeit eng mit der Fabrik in Lettland zusammengearbeitet, und als sich die Möglichkeit zur Übernahme ergab, war das ein natürlicher Schritt in unserer Entwicklung", sagt Malin Hlawatsch Plaude, Geschäftsführerin von Snigel.

Durch eine größere Eigentumsbeteiligung an der Produktion erhält das Unternehmen bessere Voraussetzungen, um sowohl die Herstellung der Produkte als auch deren Funktion im Einsatz zu beeinflussen. Das schafft zudem mehr Flexibilität dabei, wie die Produktion im Laufe der Zeit angepasst und weiterentwickelt werden kann.

Ein großer Teil von Snigels Einflussmöglichkeiten liegt in der Lieferkette, wo die Produktion sowohl in Europa als auch in Asien erfolgt. In der Textilindustrie bedeutet dies, dass ein erheblicher Teil des Klimafußabdrucks in sogenannten Scope-3-Emissionen zu finden ist, also indirekten Treibhausgasemissionen aus Quellen, die das Unternehmen weder besitzt noch kontrolliert. Dies stellt Anforderungen an eine durchgängige Arbeitsweise, vom Design und der Materialauswahl über die Produktion bis hin zur Nutzung. Seit 2025 ist Snigel Teil des UN Global Compact Network.

In der Fabrik in Lettland sieht Snigel mehrere konkrete Möglichkeiten, die Produktion weiterzuentwickeln. Dazu gehört unter anderem die Überprüfung der Energiequellen, eine systematischere Arbeit mit Transporten sowie die Verringerung der Abhängigkeit von neu produzierten Materialien im Zuge der Modernisierung der Technologie.

„Das ist ein Schritt hin zu größerer Gesamtverantwortung, bei dem wir die Entwicklung sowohl besser verstehen als auch konkreter beeinflussen können", sagt Malin Hlawatsch Plaude.

Wenn die Produktion näher an die Organisation heranrückt, wird die Arbeit mit Rückverfolgbarkeit, Arbeitsbedingungen und Qualitätskontrolle gestärkt. Die Fabrik arbeitet nach mehreren verschiedenen Standards, um gute Arbeitsprozesse und hohe Qualität aufrechtzuerhalten. Um sicherzustellen, dass Geschäftsplan und Unternehmensführung Hand in Hand gehen, hat die Fabrik bereits ISO 9001 implementiert und plant zudem, ISO 14001 und 45001 als Teil ihrer weiteren Entwicklungsarbeit einzuführen.

Ein größerer Anteil der Produktion innerhalb Europas bietet gleichzeitig bessere Möglichkeiten, sich verändernden Bedürfnissen und Anforderungen der Kunden anzupassen, nicht zuletzt in Bezug auf Lieferzeiten und Flexibilität in der Lieferkette.

Snigel betrachtet die Fabrik in Lettland als zentralen Bestandteil der weiteren Entwicklung des Unternehmens.

„Das stärkt unsere Kapazität und gibt uns bessere Voraussetzungen in der Lieferkette, während wir gleichzeitig gebündelter an den Bereichen arbeiten können, die wir als am wesentlichsten für unsere Nachhaltigkeitsarbeit ansehen", sagt Malin Hlawatsch Plaude.