Nach zwei Jahren als Chef der Leibgardebrigade übergab Oberst Martin Johansson diese Woche das Kommando. In einem Interview mit NDS blickt er auf den Aufbau der Brigade aus einem motorisierten Schützenbataillon zurück und erläutert, wie sich die schwedischen Streitkräfte weiterentwickeln müssen, um neue Technologien schneller zu integrieren, Lehren aus der Ukraine zu ziehen und kürzeren Zeitrahmen gerecht zu werden.
Oberst Martin Johansson war bis zum 2. September Chef der Leibgardebrigade, IB 1, bei der Leibgarde in Kungsängen außerhalb von Stockholm (Schweden). Während seiner zwei Jahre auf diesem Posten bestand seine Aufgabe darin, die Brigade aus dem, was zuvor ein motorisiertes Schützenbataillon war, zu entwickeln und aufzubauen. Zur laufenden Tätigkeit der Brigade gehört unter anderem die taktische Weiterentwicklung der Kriegsorganisation und die Ausbildung der Grundorganisation, während die Brigade gleichzeitig kriegstauglich gehalten werden und hier und jetzt Wirkung erzielen können muss.
Als NDS ihn im Sommer im Soldatenheim neben der Leibgarde in Kungsängen traf, fasste er die Zeit als intensiv zusammen.
„Intensive Tage mit vielen Sitzungen. Wir versuchen, die Organisation so weiterzuentwickeln, dass sie mit der technologischen Entwicklung und dem entstehenden Veränderungsbedarf Schritt halten kann", sagt er.
Es geht darum, neue Technologie in die Organisation zu integrieren, insbesondere unbemannte Systeme am Boden und in der Luft. Gleichzeitig werden neue Führungssysteme entwickelt, und mehrere neue Materialsysteme eingeführt, darunter Flugkörpersysteme und Fahrzeugsysteme.
„Die große Herausforderung besteht darin, all diese Teile als Ganzes zusammenwirken zu lassen, sodass Züge, Kompanien, Bataillone und Brigaden effektiv im System zusammenarbeiten", sagt er und fährt fort:
„Wir haben in den Streitkräften ein Erbe, in dem wir ziemlich viel Zeit hatten, aber nicht so viel Geld, um Dinge umzusetzen. Jetzt ist es genau umgekehrt. Jetzt haben wir Ressourcen auf eine andere Weise, aber wir haben nicht die Zeit. Früher konnte es Jahre dauern, eine bestimmte Organisations- oder Methodenentwicklung umzusetzen, jetzt sollen wir das in einigen Wochen schaffen."
Wie geht man vor, um das tatsächlich umzusetzen?
„Es gibt keine einfachen Antworten. Die Streitkräfte müssen sowohl einen kulturellen Wandel vollziehen als auch in ihrer Arbeitsweise adaptiver und agiler werden. Militärangehörige sind es gewohnt, langfristige Pläne zu erstellen und ihnen zu folgen, aber jetzt müssen wir auch wagen, die Kraft und Kompetenz freizusetzen, die in der Organisation vorhanden ist. Die Streitkräfte verfügen über ein großes Humankapital, nicht zuletzt durch Reserveoffiziere, und indem wir dieses Wissen bündeln, können wir schneller Wirkung aus neuer Technologie und neuen Systemen erzielen", sagt er.
Im Kriegsfall besteht die Hauptaufgabe der Brigade darin, Stockholm zu verteidigen. Zusammen mit anderen Verbänden und Teilstreitkräften beschreibt Johansson die Brigade als eine wichtige Komponente in der Verteidigung der Hauptstadt. Die Brigade ist eine Manöverbrigade, was bedeutet, dass sie auch Aufgaben als Teil einer schwedischen Division an anderer Stelle lösen können soll.
Dann braucht es vermutlich sowohl Innovationsfähigkeit als auch Anpassungsfähigkeit?
„Ja, absolut. Das ist ein wichtiger Teil der Weiterentwicklung der Brigade. Bei der schnellen technologischen Entwicklung müssen wir neue Technologie schnell aufnehmen, sie in die Organisation einbringen und Methoden entwickeln können, die Synergieeffekte zwischen verschiedenen Systemen schaffen. Innovation lässt sich oft schwer von oben steuern", sagt er.
Die Diskussion kommt auf STRILAB zu sprechen, den Kriegsinkubator, dessen Initiatoren Reserveoffiziere der Brigade sind. Im Frühjahr und Sommer wurden im Rahmen des Programms Versuche zu militärischen Problemen und möglichen Lösungen durchgeführt, mit der Hoffnung, Lösungen künftig in der Kriegsorganisation der Brigade anwenden zu können.
Wie beurteilen Sie die Skalierbarkeit hierbei sowie den Wissensaustausch mit anderen Teilen der Streitkräfte?
„Das läuft bereits. Auf Armeeebene arbeitet man an anderen Arten militärischer Probleme, während wir eher von unten in der Organisation ansetzen. Die Hoffnung ist, dass sich diese Perspektiven treffen, sodass eine klare Kette entsteht, in der Erfahrungen und Lösungen geteilt werden können. Was in einer Brigade entwickelt wird, kann auch für andere Brigaden oder höhere Ebenen relevant sein. Deshalb müssen wir Methoden finden, um Erkenntnisse zu verbreiten und rückzukoppeln, sodass die Arbeit in der gesamten Organisation Synergieeffekte schafft", sagt er.
Die Leibgardebrigade hat vor kurzem ihre Teilnahme an Operation Interflex beendet. Interflex ist eine Sammelbezeichnung für mehrere von Großbritannien geleitete Ausbildungsmaßnahmen, bei denen ukrainische Soldaten ausgebildet werden. Johansson war mit dem Beitrag der Brigade zufrieden, bei dem seiner Ansicht nach beide Seiten voneinander lernen konnten.
„Für das Personal der Brigade vor Ort war es natürlich sehr motivierend, das Gefühl zu haben, zur Stärkung der Fähigkeiten der Ukrainer beizutragen. Indem wir die dortigen Erfahrungen nutzen und schnell in unser eigenes Erfahrungsmanagement einbringen, können wir sie direkt in unserer Weiterentwicklung nutzen. Das bedeutet eine agilere Arbeitsweise, bei der Erkenntnisse schneller Methoden und Doktrin beeinflussen können", sagt er.
Wie passt man sich an die enorm schnelle Technologie- und Taktikentwicklung an, die gerade in der Ukraine stattfindet?
„Das hängt mit dem Kulturwandel zusammen, den wir vollziehen müssen. Wir müssen Versuche schneller durchführen können und, wenn etwas funktioniert, es auch schnell umsetzen. Bei Initiativen wie STRILAB geht es im Grunde darum, zu lernen, wie man lernt, Schlussfolgerungen zu ziehen und innovativ zu sein", sagt Johansson und führt seine Überlegung weiter aus:
„Wenn einer der Versuche, die wir diesen Sommer durchführen, zu etwas führt, mit dem wir weiterarbeiten, bin ich zufrieden, aber selbst wenn keiner das tut, ist das ein Ergebnis, denn dann haben wir etwas gelernt. Innovation bedeutet auch zu akzeptieren, dass nicht alles gelingt."
Haben Sie das Gefühl, dass Bürokratie ein Hindernis für die Innovationskultur ist, über die wir sprechen, oder ist das ein unfaires Bild?
„Als große Behörde tragen wir natürlich eine große Verantwortung, Gesetze und Verordnungen einzuhalten und die Mittel der Steuerzahler so zu verwalten, dass maximale Wirkung erzielt wird. Gleichzeitig sehe ich keinen Widerspruch zwischen dieser Verantwortung und dem Entwicklungsbedarf. Das muss sich kombinieren lassen."
Abschließend, was möchten Sie für die weitere Entwicklung der Brigade sehen?
„Ich bin sehr zufrieden mit der Entwicklung, die wir gerade sehen. Wir ergreifen eigene Initiativen und tragen deutlich dazu bei, unsere Fähigkeiten weiterzuentwickeln. Wir sitzen nicht da und warten darauf, dass jemand anderes mit einem detaillierten Plan kommt, sondern gestalten die Entwicklung selbst aktiv mit. Wenn wir diese Richtung in den kommenden Jahren beibehalten können, werden wir eine stabile Grundlage für die weitere Entwicklung der Brigade legen", sagt Martin Johansson.