Freddy Jönsson przyczynił się bardziej niż większość do wprowadzenia zagadnienia obrony totalnej na agendę. Obecnie jest nowym członkiem Królewskiej Akademii Nauk Wojskowych (Kungliga Krigsvetenskapsakademien), a Försvarssektorn Nyheter spotyka się z nim, aby zastanowić się nad rozwojem sytuacji w ciągu ostatnich 10-15 lat i pogratulować Fundacji Obrony Totalnej (Totalförsvarsstiftelsen), która wkrótce obchodzi dziesiątą rocznicę powstania.

Czy dziesięć, piętnaście lat temu byłeś sam w mówieniu o obronie totalnej?

– Oczywiście, było kilka osób, z którymi miałem interesujące wymiany myśli około 2012 roku: Kristina Syk, Ann Ödlund, Fredrik Lindgren (obecnie Vamne), Björn Körlof i Bo Richard Lundgren, ale poza tym prawie nikt nie mówił wtedy o obronie totalnej, mówi.

W 2012 roku Freddy Jönsson wchodził w skład kierownictwa ćwiczenia KOMPASS 12, pierwszego ćwiczenia obejmującego wszystkie rodzaje sił zbrojnych, przeprowadzonego przez sztab główny Szwedzkich Sił Zbrojnych (Försvarsmakten) w perspektywie krajowej od czasów zimnej wojny.

Jak wyglądała wtedy debata obronna?

– Około 2012-2013 blogi obronne przeniosły się na Twittera. Wielkim wydarzeniem, które to napędzało, był Euromajdan na przełomie 2013 roku oraz rosyjska aneksja Krymu na początku 2014 roku. Jednocześnie kilku byłych dyplomatów zaczęło przedstawiać rosyjskie narracje w szwedzkich mediach, co wywołało dużą frustrację, mówi Freddy i kontynuuje:

– Rząd był mocno krytykowany. Premier wyraził się nieprzemyślanie na temat Krymu, minister spraw zagranicznych pomniejszył znaczenie faktu, że rosyjski samolot IL-20 przeleciał między Ölandem a Gotlandem podczas międzynarodowego ćwiczenia sztabowego w Szwecji, a przewodniczący komisji obrony (Försvarsberedningen) uważał, że Rosja wycofuje się na wschód i że Europa jest bezpieczniejsza niż od dawna.

Jak zareagowaliście na to?

– To stworzyło silną jedność na Twitterze obronnym. Wszyscy piszący na ten temat byli zgodni, że Rosja ma groźną agendę, a rząd tego nie rozumiał.

Napisałeś artykuł na Medium pod tytułem Podatne na zagrożenia społeczeństwo, co się stało z „obroną totalną”? w tamtym okresie. Jak został przyjęty?

– Miał duży oddźwięk, wiele osób się odezwało, szczególnie ze strony wywiadu i bezpieczeństwa. Grupa oficerów rezerwy, byłych oficerów i byłych funkcjonariuszy tajnej policji od dawna miała podobne refleksje. To właściwie stało się fundamentem Fundacji Obrony Totalnej.

W jaki sposób?

– W 2014 roku grupa napisała scenariusz zwany Omfall Edmund. Dotyczył sytuacji, w której Szwecja zostaje zaatakowana przez osoby bez oznakowanych mundurów, zaawansowane operacje wpływu, brudną bombę, ładunki wybuchowe i sporadyczne wymiany ognia. Stało się oczywiste, jak trudno było zdecydować, czy policja czy Siły Zbrojne (Försvarsmakten) powinny zajmować się takim rodzajem ataku.

Co się stało, gdy Szwecja miała nowy rząd i powołano nową komisję obrony?

– Napisaliśmy wtedy analizę, Totalförsvarsstudien (Studium Obrony Totalnej), opartą na grze wojennej dotyczącej Omfall Edmund. Została przekazana rządowi w 2016 roku. Spotykaliśmy się z rządem i komisją obrony wielokrotnie, ale przez dużą część tego okresu prawie nic się nie działo, mówi i kontynuuje:

– Kancelaria zarządzania kryzysowego została przeniesiona z Kancelarii Premiera (Statsrådsberedningen) do Ministerstwa Sprawiedliwości, a utworzona rada polityki bezpieczeństwa nie prowadziła nawet protokołów swoich spotkań. Minister spraw zagranicznych nazwał komisję obrony „tą tam grupą”. Krytyka ze strony Twittera obronnego była masowa również w odniesieniu do bezczynności tego rządu.

Wnieśliście coś konkretnego, czy głównie krytykowaliście?

– Wnieśliśmy dużo w czasie „utraconych lat” między 2014 a 2022 rokiem. Utworzyliśmy Radę Biznesu (Näringslivsråd), która była jedynym forum, na którym przedstawiciele biznesu spotykali się z władzami do 2023 roku, mówi Freddy. Rada Biznesu odbyła około 20 spotkań, w których uczestniczyły wszystkie agencje zajmujące się gotowością, komisja obrony parlamentu (försvarsutskottet), komisja obrony (försvarsberedningen) oraz ministerstwo.

– Uruchomiliśmy również Radę Obrony Psychologicznej, której członkowie później znaleźli się w kierownictwie nowej agencji. Ponadto podjęliśmy inicjatywę zorganizowania ćwiczenia NATO Nordic Pine, które dziś jest jednym z największych cywilnych ćwiczeń NATO.

Czy organizacje pozarządowe takie jak wasza są potrzebne dzisiaj, gdy władze zwiększyły swoje działania?

– Tak, agencje dostarczają teraz znacznie więcej. Polityka stawia jasne wymagania i przydziela zasoby, które mogą faktycznie coś zmienić. Widzimy jednak trzy obszary, w których wciąż jesteśmy potrzebni: integracja NATO całego społeczeństwa, nie tylko Sił Zbrojnych; bezpieczeństwo dostaw, gdzie chodzi bardziej o globalne łańcuchy niż tylko krajową gotowość; oraz europejska współpraca w zakresie bezpieczeństwa. Tam sprawy idą wolno.

Jak zamierzacie sobie z tym radzić?

– Od 2025 roku inwestujemy nasz kapitał w europejskie firmy zbrojeniowe. Zysk z tego jest wykorzystywany na projekty, które wzmacniają integrację z NATO, bezpieczeństwo dostaw i współpracę w Europie.

Fundacja Obrony Totalnej jest przykładem tego, jak społeczeństwo obywatelskie może się przyczynić i wywierać wpływ. Jak sektor publiczny radził sobie z tego typu inicjatywami?

– Wiele osób nas słucha, ale nie zawsze łatwo jest przełożyć to na działania. Czasami odbierane jest to bardziej jako konkurencja niż jako uzupełnienie. Dla nas działało to bardzo dobrze, ale często słyszę o podobnych inicjatywach, które nie zostały przyjęte tak pozytywnie. Agencje często chcą budować wszystko samodzielnie, zamiast tworzyć sieci z akademią, biznesem i społeczeństwem obywatelskim. Uważam, że to szkoda, mówi.

Czy Security of Supply Centre of Excellence w Karlskodze (środkowa Szwecja) jest przykładem tego zjawiska?

– Tam sprawy poszły bardzo dobrze, ale oczywiście byli krytycy na wysokich stanowiskach. Myślę, że wynika to z myślenia terytorialnego i zazdrości. Niektórzy stresują się, gdy widzą, jak wiele można osiągnąć bez dużych zasobów. Jednocześnie jest to dokładnie to, o co prosili politycy, Naczelny Dowódca Sił Zbrojnych (ÖB) oraz dyrektor generalny Agencji Ochrony Cywilnej i Gotowości (MSB). SOSCOE przejęło i utrzymało inicjatywę, stając się ważnym międzynarodowym podmiotem w kwestiach takich jak zaopatrzenie w baterie, autonomiczny transport oraz zależność od Chin w zakresie metali ziem rzadkich.

Napisałeś dwie książki o obronie totalnej: „Totalförsvar för chefer” (Obrona totalna dla menedżerów) oraz „Sveriges totalförsvar i NATO” (Szwedzka obrona totalna w NATO). Będą kolejne?

– Następna książka dotyczy Security of Supply (bezpieczeństwa dostaw) i wyjdzie na wiosnę. Zwykle mówię, że taniej jest kupić samoloty bojowe niż zbudować bezpieczeństwo dostaw. To obecnie największe wyzwanie gospodarcze krajów zachodnich. Piszę tę książkę wspólnie z członkami community of interest (wspólnoty zainteresowań) SOSCOE, która obejmuje blisko 2000 organizacji. To niesamowite!

Dziękujemy za twój czas, Freddy, i powodzenia!

– Dziękuję, przyjemnie było wziąć w tym udział.