Snigel, firma zajmująca się rozwojem i produkcją wyposażenia dla sektora obronnego i bezpieczeństwa, dostrzega wyraźny związek między zrównoważonym rozwojem, zdolnością dostawczą a organizacją produkcji. Przejęcie fabryki na Łotwie to krok w kierunku wzięcia większej odpowiedzialności za cały łańcuch wartości, od rozwoju produktu do gotowego wyrobu.

- Od dłuższego czasu ściśle współpracujemy z fabryką na Łotwie, a kiedy pojawiła się możliwość jej przejęcia, stało się to naturalnym krokiem w naszym rozwoju, mówi Malin Hlawatsch Plaude, dyrektor generalna (VD) Snigel.

Dzięki większemu udziałowi własnościowemu w produkcji firma zyskuje lepsze możliwości wpływania zarówno na sposób wytwarzania produktów, jak i na ich działanie w praktycznym użytkowaniu. Stwarza to również większą elastyczność w zakresie dostosowywania i rozwijania produkcji w czasie.

Znaczna część wpływu Snigel dotyczy łańcucha dostaw, gdzie produkcja odbywa się zarówno w Europie, jak i w Azji. W branży tekstylnej oznacza to, że istotna część śladu klimatycznego znajduje się w tak zwanych emisjach zakresu 3 (scope 3), czyli pośrednich emisjach gazów cieplarnianych ze źródeł, których firma nie posiada ani nie kontroluje. Wymaga to konsekwentnych działań na każdym etapie: od projektowania i doboru materiałów, przez produkcję, po użytkowanie. Od 2025 roku Snigel jest częścią sieci ONZ Global Compact (FN Global Compact Network).

W fabryce na Łotwie Snigel dostrzega kilka konkretnych możliwości rozwoju produkcji. Chodzi między innymi o przegląd źródeł energii, bardziej systematyczną pracę nad transportem oraz zmniejszenie zależności od nowo wytwarzanych materiałów w miarę modernizacji technologii.

- To krok w kierunku wzięcia większej odpowiedzialności za całość, dzięki czemu możemy zarówno rozumieć, jak i wpływać na rozwój w bardziej konkretny sposób, mówi Malin Hlawatsch Plaude.

Gdy produkcja znajduje się bliżej organizacji, wzmacniana jest praca nad identyfikowalnością, warunkami pracy i kontrolą jakości. Fabryka działa zgodnie z kilkoma różnymi normami, aby utrzymać dobre procesy pracy i wysoką jakość. Aby zapewnić, że plan biznesowy i zarządzanie idą w parze, fabryka wdrożyła już normę ISO 9001, a ponadto planuje wdrożenie norm ISO 14001 i 45001 jako element dalszych prac rozwojowych.

Większy udział produkcji w Europie daje jednocześnie lepsze możliwości reagowania na zmieniające się potrzeby i wymagania klientów, nie tylko w zakresie czasów realizacji zamówień, ale także elastyczności w łańcuchu dostaw.

Snigel postrzega fabrykę na Łotwie jako kluczowy element dalszego rozwoju firmy.

- To wzmacnia nasze możliwości produkcyjne i daje nam lepsze warunki w łańcuchu dostaw, a jednocześnie pozwala nam bardziej spójnie pracować nad obszarami, które uznajemy za najważniejsze w naszych działaniach na rzecz zrównoważonego rozwoju, mówi Malin Hlawatsch Plaude.