Matilda Karlsson została niedawno powołana na stanowisko Sales Director w MilDef, jednej z najszybciej rozwijających się szwedzkich firm zbrojeniowych. Fascynacja Matildy sektorem obronnym obudziła się podczas jej studiów na Uniwersytecie Linneusza (Linnéuniversitetet), gdzie odbyła podkurs z polityki bezpieczeństwa. Zainteresowanie to skierowało ją dalej, na staż w Brukseli, gdzie zdobyła wiedzę na temat powiązań między polityką, biznesem a działalnością wojskową. Mając za sobą studia z nauk o wojnie na Szwedzkiej Akademii Obrony (Försvarshögskolan) oraz trzy lata pracy w organizacji branżowej Säkerhets- och försvarsföretagen (SOFF, Stowarzyszenie Firm Sektora Bezpieczeństwa i Obrony), podejmuje się teraz nowego wyzwania w MilDef. Nordic Defence Sector spotyka się z nią na wywiad dotyczący nowego stanowiska oraz jej spostrzeżeń na temat 2023 roku.

NDS: Dlaczego zdecydowałaś się aplikować akurat do MilDef?

MK: MilDef znajduje się obecnie w bardzo ekspansywnej fazie i rozwiązuje istotne problemy swoich klientów. Uważam, że praca w biznesie będzie bardzo interesująca. Istnieje pewne pokrywanie się między tym, co robiłam w SOFF, a tym, co będę robić w MilDef, ale ogólnie rzecz biorąc, będzie to dla mnie wiele nowości.

NDS: Jakie są Twoje osobiste cele na resztę roku w MilDef?

MK: W 2023 roku skupię się na wdrożeniu się w rolę i poznaniu firmy od podszewki. Podchodzę z pokorą do faktu, że jestem nowa w tej pracy, ale będę jak najbardziej hojnie dzielić się swoimi doświadczeniami i wnioskami z pracy w SOFF i Brukseli. Poza tym chcę nawiązać jak najwięcej przydatnych kontaktów dla MilDef.

NDS: Jeśli poszerzymy nieco perspektywę, co Twoim zdaniem przemysł obronny ogólnie powinien robić więcej w kontaktach z organami władzy?

MK: My, w przemyśle, staliśmy się ogólnie znacznie lepsi w pokazywaniu się i odważnym zajmowaniu miejsca, ale mimo to musimy kontynuować tę drogę. Musimy być jeszcze jaśniejsi w komunikacji z organami władzy i musimy prowadzić więcej i głębszych dialogów.

NDS: A odwrotnie, jak organy odpowiedzialne za obronność powinny stać się lepsze w relacjach z przemysłem?

MK: Po raz kolejny podkreślę, że wszyscy muszą stać się bardziej jasni. Organy powinny wyraźniej określać swoje potrzeby i być bardziej przejrzyste w swoich postępowaniach przetargowych. Ważne jest, aby organy rozumiały, że firmy dysponują ograniczonymi zasobami i będą wybierać te postępowania, które są dla nich najkorzystniejsze.

NDS: Jakie trendy widzisz w przemyśle i sektorze w najbliższym czasie?

MK: Przede wszystkim widać znacznie większy nacisk na budowanie własnych zapasów materiałów eksploatacyjnych i innego sprzętu. Ogromny popyt na amunicję na Ukrainie chyba nikomu nie umknął. Ponadto na szczeblu politycznym toczy się wiele rozmów o budowaniu nadwyżki mocy produkcyjnych, zarówno na poziomie krajowym, jak i europejskim. Wydaje się, że po stronie polityków rośnie akceptacja i zrozumienie dla tego, że zakres i czas trwania zamówień muszą być większe, jeśli firmy mają być w stanie przestawić i zwiększyć swoje linie produkcyjne. Panuje też zgoda co do tego, że wszyscy muszą pomóc, każdy na swoim odcinku, w skróceniu czasu realizacji. Wydaje mi się również, że od czasu ponownej inwazji Rosji politycy ogólnie stali się bardziej pokorni wobec tego, jak długie są czasy realizacji w przemyśle.

NDS: Ostatnie pytanie: gdyby uczeń szkoły średniej lub student wyższej uczelni podszedł do Ciebie i powiedział, że chce podjąć pracę w sektorze obronnym po zakończeniu studiów, jakiej rady byś udzieliła?

MK: Bierz sprawy w swoje ręce! Bądź jasny/jasna co do tego, czego chcesz. Odezwij się do osób, które wydają Ci się interesujące. Pozwól sobie na ciekawość i odważ się być osobisty/osobista i nieformalny/nieformalna, kontaktując się z osobami, które uważasz za fascynujące. Załóż konto na LinkedIn i bądź dostępny/dostępna, chodź na wydarzenia, zapisz się też do organizacji wolontariackich! To jest jednocześnie przesłanie dla tych, którzy już są ustabilizowani zawodowo: bądźcie dostępni na pytania i zgadzajcie się na kawę, jeśli student chce ją wypić i o coś zapytać.


NDS przeprowadził wcześniej wywiady między innymi z Tobiasem Billströmem oraz Karin Swanson w ramach tej serii. Jeśli znasz kogoś, kto pasowałby do tej serii wywiadów, lub sam/sama czujesz, że się do niej nadajesz, skontaktuj się z NDS pod adresem news@nordicdefencesector.com, w tytule wiadomości wpisując "Ny på jobbet" (Nowy w pracy).