W miarę jak duńska marynarka wojenna przechodzi proces modernizacji, zmienia się także podejście do tego, jak buduje się i utrzymuje zdolności obronne. W wywiadzie Claus Lundholm Andersen z Duńskiej Agencji Zaopatrzenia i Logistyki Obronnej (Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelse, DALO) opisuje, jak oprogramowanie, elastyczność oraz bliższa współpraca z przemysłem stają się kluczowe dla sprostania przyszłym wyzwaniom bezpieczeństwa.

Podczas konferencji Navy Tech & Seabed Defence 2026 zgromadzili się czołowi przedstawiciele sektora morskiego, by wymienić się wiedzą i poglądami. W najbliższych latach duńska marynarka wojenna ma przejść gruntowną modernizację. Strategię tę przedstawili Søren Kjeldsen, dowódca duńskiej marynarki wojennej, wraz z Clausem Lundholmem Andersenem, odpowiedzialnym za programy morskie w Duńskiej Agencji Zaopatrzenia i Logistyki Obronnej (DALO).

Po prezentacji redakcja Nordic Defence Sector spotkała się z Clausem Lundholmem Andersenem, aby lepiej zrozumieć, jak Dania postrzega przyszłe zdolności w zakresie zakupów obronnych i jak kraj planuje sprostać nadchodzącym potrzebom.

Lundholm Andersen opisuje konieczność stosowania metod dostosowanych do konkretnego przedmiotu zakupu oraz charakteru danego projektu. Elastyczność w podejmowaniu decyzji ma tu zatem kluczowe znaczenie, jednak podkreśla on również wagę rzetelności w prowadzonych procesach, zwłaszcza biorąc pod uwagę złożoność i skalę platform.

- Niektóre projekty lepiej nadają się do bardziej tradycyjnych metod, podczas gdy inne wymagają bardziej innowacyjnego i elastycznego podejścia, mówi i kontynuuje:

- Historycznie rzecz biorąc, tradycyjne podejście zakładało zwykle długą fazę analizy wspólnie z użytkownikami końcowymi, a następnie postępowanie zakupowe, zawarcie umowy i wreszcie wdrożenie. Jednocześnie musimy być szczerzy: w przypadku bardzo dużych i złożonych platform potrzebujemy tyle czasu, ile jest konieczne. Nie możemy po prostu przyspieszać na siłę, mówi Lundholm Andersen.

We współczesnym środowisku obronnym oprogramowanie stanowi coraz większą część systemów wojskowych, co zmienia sposób planowania, rozwijania i utrzymywania zdolności obronnych. W przeciwieństwie do przeszłości, gdy uwaga skupiała się głównie na sprzęcie i mechanice, dzisiejsze zdolności obronne są w dużej mierze definiowane przez oprogramowanie. Stawia to nowe wymagania dotyczące ciągłych aktualizacji oraz bliskiej współpracy z przemysłem, aby zapewnić, że systemy pozostają aktualne i skuteczne na przestrzeni czasu. Zdaniem Lundholma Andersena jest to zarówno naturalny kierunek rozwoju, jak i wyraźne wyzwanie dla całego sektora.

- Biorąc pod uwagę ten rozwój, zdolność do ciągłego aktualizowania oprogramowania staje się absolutnie kluczowa.

Jako przykład podaje codzienną technologię konsumencką, czyli systemy wymagające regularnych aktualizacji, by utrzymać wysoką funkcjonalność.

- Gdy masz telefon, regularnie otrzymujesz aktualizacje i możesz z czasem dodawać nowe funkcje. To właśnie taki sposób myślenia musimy wprowadzić także do obszaru wojskowego. Łatwiej to powiedzieć, niż zrobić. Po drodze napotkaliśmy wyzwania, ale jesteśmy na dobrej drodze i prowadzimy bliski dialog z przemysłem na temat tego, jak to powinno działać w praktyce. Oni zmagają się z tymi samymi pytaniami co my, mówi Lundholm Andersen.

Jednocześnie szybki rozwój technologiczny sprawia, że horyzonty czasowe w zamówieniach obronnych stają się coraz bardziej problematyczne. Duże systemy wojskowe charakteryzują się długimi czasami rozwoju i dostaw, podczas gdy technologia, zwłaszcza w obszarze sensorów i oprogramowania, rozwija się znacznie szybciej. Powstaje w ten sposób luka między momentem podjęcia decyzji a faktyczną dostawą, co niesie ryzyko, że systemy zaczną się starzeć już w chwili wejścia do użytku.

- Jeśli na przykład zamówimy dziś nowy system radarowy, pojawia się pytanie: jak zapewnić, że będzie on nadal aktualny i nowoczesny w momencie dostawy za trzy do czterech lat, powiedzmy około 2029 roku? To poważne wyzwanie.

Zdaniem Lundholma Andersena część rozwiązania leży w ściślejszej współpracy i bardziej ciągłym dialogu między przemysłem a sektorem obronnym jako całością.

- Część odpowiedzi polega na zaangażowaniu przemysłu w bardziej partnerską współpracę, zamiast traktowania tej relacji jako czystej transakcji. To nie jest całe rozwiązanie, ale zdecydowanie jego istotna część, podsumowuje Lundholm Andersen.