Po dwóch latach na stanowisku dowódcy Brygady Gwardii, pułkownik Martin Johansson przekazał w tym tygodniu dowództwo. W wywiadzie dla NDS ocenia pracę nad rozbudową brygady z jednego zmotoryzowanego batalionu strzeleckiego oraz rozważa, jak Siły Zbrojne Szwecji muszą się rozwijać, aby szybciej integrować nowe technologie, wyciągać wnioski z konfliktu na Ukrainie i sprostać coraz krótszym ramom czasowym.
Pułkownik Martin Johansson do 2 września pełnił funkcję dowódcy Brygady Gwardii (IB 1) w ramach Gwardii Królewskiej (Livgardet) w Kungsängen pod Sztokholmem. Przez dwa lata na tym stanowisku jego zadaniem było rozwinięcie i ustanowienie brygady z jednostki, która wcześniej była zmotoryzowanym batalionem strzeleckim. Bieżąca działalność brygady obejmuje między innymi rozwój taktyczny organizacji wojennej oraz szkolenie organizacji podstawowej, przy jednoczesnym utrzymaniu gotowości bojowej i zdolności do działania tu i teraz.
Gdy NDS spotkał się z nim latem w domu żołnierza przy Gwardii Królewskiej w Kungsängen, podsumował on ten okres jako intensywny
- Intensywne dni z wieloma spotkaniami. Staramy się rozwijać organizację tak, aby mogła sprostać rozwojowi technologicznemu i potrzebom zmian, jakie się pojawiają, mówi.
Chodzi o integrację nowych technologii z organizacją, w szczególności systemów bezzałogowych naziemnych i powietrznych. Jednocześnie rozwijane są nowe systemy dowodzenia, a wdrażanych jest kilka nowych systemów uzbrojenia, w tym systemy rakietowe i systemy pojazdów.
- Największym wyzwaniem jest sprawić, aby wszystkie te elementy działały razem jako całość, tak by plutony, kompanie, bataliony i brygady współdziałały skutecznie w ramach systemu, mówi i kontynuuje:
- Mamy w Siłach Zbrojnych pewne dziedzictwo, w którym mieliśmy stosunkowo dużo czasu, ale niewiele pieniędzy, by coś z nim zrobić. Teraz jest dokładnie odwrotnie. Mamy zasoby w inny sposób, ale nie mamy czasu. Wcześniej realizacja pewnego rozwoju organizacyjnego czy metodycznego mogła zająć lata, teraz mamy zrobić to w ciągu kilku tygodni.
Jak zatem podejść do faktycznej realizacji tego celu?
- Nie ma prostych odpowiedzi. Siły Zbrojne muszą przejść zarówno zmianę kulturową, jak i stać się bardziej adaptacyjne oraz zwinne w swoim sposobie działania. Wojskowi są przyzwyczajeni do tworzenia długoterminowych planów i ich realizacji, ale teraz musimy też odważyć się uwolnić potencjał i kompetencje, które istnieją w organizacji. Siły Zbrojne dysponują dużym kapitałem ludzkim, nie tylko dzięki oficerom rezerwy, a zbierając tę wiedzę, możemy szybciej uzyskać efekty z nowych technologii i systemów, mówi.
W razie wojny głównym zadaniem brygady jest obrona Sztokholmu. Wraz z innymi jednostkami i rodzajami sił zbrojnych, Johansson opisuje brygadę jako ważny element obrony stolicy. Brygada jest brygadą manewrową, co oznacza, że musi być również zdolna do realizacji zadań jako część szwedzkiej dywizji w innym miejscu.
Wtedy chyba wymagana jest zarówno innowacyjność, jak i zdolność adaptacji?
- Tak, absolutnie. To ważny element rozwoju brygady. Przy tak szybkim rozwoju technologicznym musimy być w stanie szybko przyswajać nowe technologie, wprowadzać je do organizacji i rozwijać metody, które tworzą efekty synergii między różnymi systemami. Innowacja jest często trudna do sterowania odgórnego, mówi.
Rozmowa przechodzi do STRILAB, wojennego inkubatora, którego inicjatorami są oficerowie rezerwy z brygady. Wiosną i latem przeprowadzono testy zarówno problemów wojskowych, jak i możliwych rozwiązań w ramach programu, z nadzieją, że w przyszłości uda się zastosować te rozwiązania w organizacji wojennej brygady.
Jak oceniacie skalowalność tego rozwiązania oraz wymianę wiedzy z innymi częściami Sił Zbrojnych?
- To już się dzieje. Na poziomie armii pracuje się nad innymi rodzajami problemów wojskowych, podczas gdy my zaczynamy bardziej oddolnie w organizacji. Mamy nadzieję, że te perspektywy się spotkają, tworząc wyraźny łańcuch, w którym doświadczenia i rozwiązania mogą być wymieniane. To, co rozwija się w jednej brygadzie, może być istotne również dla innych brygad lub wyższych szczebli. Dlatego musimy znaleźć metody rozpowszechniania i przekazywania wniosków, tak aby praca ta tworzyła efekty synergii w całej organizacji, mówi.
Brygada Gwardii niedawno zakończyła swój udział w operacji Interflex. Interflex to nazwa zbiorcza dla kilku programów szkoleniowych prowadzonych przez Wielką Brytanię, w ramach których szkoleni są ukraińscy żołnierze. Johansson był zadowolony z wkładu brygady, gdzie, jak twierdzi, obie strony mogły się od siebie nawzajem uczyć.
- Dla personelu brygady na miejscu naturalnie było bardzo motywujące poczucie, że przyczyniają się do wzmocnienia zdolności Ukraińców. Wykorzystując zdobyte tam doświadczenia i szybko wprowadzając je do naszego własnego procesu zarządzania doświadczeniami, możemy wykorzystać je bezpośrednio w naszym rozwoju. Oznacza to bardziej zwinny sposób pracy, w którym wnioski mogą szybciej wpływać zarówno na metody, jak i doktrynę, mówi.
Jak dostosować się do niezwykle szybkiego rozwoju technologii i taktyki, jaki obecnie ma miejsce na Ukrainie?
- To wiąże się ze zmianą kulturową, którą musimy przeprowadzić. Musimy być w stanie przeprowadzać testy szybciej, a gdy coś działa, szybko to wdrażać. Inicjatywy takie jak STRILAB polegają w gruncie rzeczy na tym, byśmy nauczyli się uczyć, wyciągać wnioski i być innowacyjni, mówi Johansson, rozwijając swoje rozumowanie:
- Jeśli jeden z testów, które przeprowadzamy tego lata, doprowadzi do czegoś, co będziemy kontynuować, będę zadowolony, ale nawet jeśli żaden z nich do tego nie doprowadzi, to i tak jest to rezultat, ponieważ czegoś się wtedy nauczyliśmy. Innowacja oznacza również akceptację, że nie wszystko się powiedzie.
Czy odczuwasz, że biurokracja jest przeszkodą dla kultury innowacji, o której rozmawiamy, czy to niesprawiedliwy obraz?
- Jako duża instytucja mamy ogromną odpowiedzialność, by przestrzegać prawa, przepisów i zarządzać środkami podatników w sposób, który daje maksymalny efekt. Jednocześnie nie widzę sprzeczności między tą odpowiedzialnością a potrzebą rozwoju. Musi dać się to połączyć.
Na koniec, co chciałbyś zobaczyć w przyszłym rozwoju brygady?
- Jestem bardzo zadowolony z rozwoju, jaki obserwujemy obecnie. Podejmujemy własne inicjatywy i wyraźnie przyczyniamy się do rozwoju naszych zdolności. Nie siedzimy i nie czekamy, aż ktoś inny przedstawi szczegółowy plan, lecz sami aktywnie napędzamy ten rozwój. Jeśli uda nam się kontynuować w tym kierunku w nadchodzących latach, stworzymy stabilny fundament dla dalszego rozwoju brygady, mówi Martin Johansson.