Promoteq har utnevnt Mathias Krümmel til ny administrerende direktør og konsernsjef. Han har en offisersbakgrunn samt tidligere erfaring fra ledende stillinger, og tiltrer i en bransje med økende krav til robusthet og regeloverholdelse.

Hva er din bakgrunn?

Jeg har arbeidet i ledende roller i mer enn to tiår, primært i miljøer der leveranse, kvalitet og gjennomføring er helt avgjørende. Jeg kommer nærmest fra rollen som administrerende direktør for DHL Freight Sverige AB og har tidligere vært administrerende direktør for PostNord Sverige AB. Jeg har også offisersbakgrunn, noe som har formet min måte å lede på: tydelig ansvar, struktur i gjennomføringen og evne til å fatte beslutninger selv når ikke alt er gitt.

Den mest konkrete lærdommen jeg tar med meg derfra er at leveranse og kultur henger sammen. Du kan ha prosesser og systemer, men hvis mennesker ikke forstår hvorfor, og oppfølgingen er uklar, får du likevel omtag og tapt kvalitet. Jeg tar med meg viktigheten av få tydelige prioriteringer, konsekvent oppfølging og å fange avvik tidlig – da bygger man forutsigbarhet for både kunde og medarbeider.

Hvorfor valgte du å jobbe i forsvarssektoren?

Sikkerhetssituasjonen har endret seg, og det har gjort forsyningsevne, robusthet og leveringssikkerhet til strategiske spørsmål. For meg handler det om ansvar og om å bidra der det gjør en reell forskjell. Samtidig ser jeg en bransje som profesjonaliseres raskt, med voksende krav til regeloverholdelse, sporbarhet og kvalitet. Dette er områder der jeg har erfaring med å bygge struktur og gjennomføringskraft.

Hva fikk deg til å interessere deg for stillingen hos Promoteq?

Jeg festet meg ved kombinasjonen av et sterkt fundament og en tydelig mulighet til å ta neste steg. Jeg så høy kompetanse, sterk leveringsvilje og et marked der behovet for robusthet og struktur vil øke. Promoteq opererer i et miljø der tillit, leveranse og kvalitet er avgjørende, og der kravene fortsetter å øke. Jeg ser også en tydelig ambisjon om å vokse med kontroll og bygge kapasitet som holder over tid.

Det som overrasket positivt var hvor mye kunnskap og ansvarsbevissthet som allerede finnes, samtidig som selskapet har vokst raskt og nå trenger mer enhetlighet i styring og arbeidsmetoder. Jeg trives når oppdraget er skarpt, retningen tydelig og forbedringer kan merkes i hverdagen.

Hva inngår i din nye stilling?

Det handler om å lede helheten. Å skape tydelige prioriteringer, bygge en styring som gjør at organisasjonen kan levere stabilt og samtidig utvikle seg, og å sikre at struktur og arbeidsmetoder holder når kompleksiteten øker. Det handler også om å utvikle samarbeidet med kunder og partnere og bygge kompetanse og kapasitet for neste fase. Mitt utgangspunkt er enkelt: profesjonell gjennomføring slår ambisjon på papiret.

Hva står øverst på agendaen din det nærmeste halvåret?

Jeg ønsker å begynne med å lytte og forstå virksomheten ordentlig. Jeg pleier å starte med å være mye ute i virksomheten og stille tre spørsmål: hva fungerer, hva gnisser, og hva ville gjøre størst forskjell de kommende seks månedene.

Det første halvåret handler om tre ting. Stabil leveranse og tydlighet i hverdagen – når man vokser må det ikke skje på bekostning av kvalitet eller forutsigbarhet. Arbeidsmetoder og oppfølging som gjør oss raskere og mer konsekvente: færre omtag, tydeligere prioriteringer og mer konsekvent gjennomføring. Og kapasitet og kompetanse for neste fase – da skal vi bygge et lag og en organisasjon som håndterer et høyere kravnivå over tid, både operativt og kommersielt.

Det engasjementet og viljen til å få ting til å fungere selv når tempoet er høyt er noe som allerede merkes positivt. Det jeg har notert som en utfordring er at rask vekst alltid skaper friksjon – flere parallelle initiativer, flere avhengigheter og større behov for tydlighet. Min erfaring er at dette kan løses med struktur uten å miste fart.

Det jeg personlig er mest engasjert i er å gjøre hverdagen enklere og mer forutsigbar: færre omtag, tydeligere beslutninger, tydeligere ansvar og en oppfølging som hjelper snarere enn belaster. Målet er at det skal merkes i tydeligere prioriteringer, kortere beslutningsveier og mer konsekvent oppfølging. Det skaper trygghet internt og tillit eksternt.