Hva er din yrkesbakgrunn fra det sivile, samt fra Försvarsmakten (de svenske væpnede styrker) og Hemvärnet (det svenske heimevernet)?

Bakgrunnen min er primært fra manøveravdelinger, der jeg tilbrakte en rekke år som instruktør og troppssjef for en rekognoseringstropp. Det arbeidet stilte store krav til oppfinnsomhet og fleksibilitet. I tillegg har jeg arbeidet en del med feltarbeid og skarpskyttertjeneste. Bortsett fra min første utenlandsoperasjon har de øvrige operasjonene foregått i miljøer med løs struktur og mangelfull eller fraværende infrastruktur, noe som i seg selv har tvunget frem oppfinnsomhet.

I perioden 2016 til 2020 forlot jeg Försvarsmakten som aktiv offiser og tjenestegjorde som reserveoffiser, mens jeg arbeidet som prosjektleder for et byggeselskap. Der lærte jeg enormt mye knyttet til økonomiske strømmer og det å flette sammen ulike aktører.

Du har tidligere arbeidet som våpenoffiser i Hemvärnet. Kan du fortelle om den erfaringen?

Som våpenoffiser i Hemvärnet har jeg arbeidet på nærmest daglig basis med spørsmål som spenner fra rent stridsteknisk nivå til det rent politiske. Jeg har for eksempel både støttet enkeltpersoner blant heimevernsoldater og instruktører med spørsmål om best plassering av magasinlommen på stridsvesten, og samtidig støttet departementene med problemstillinger knyttet til hvordan økosystemet for sivil skyting, våre frivillige organisasjoner, det militære skyttet og de andre våpenbærende myndighetene henger sammen.

Jeg pleier å eksemplifisere dette med at Zlatan ikke bare dukket opp på landslaget en dag. Han begynte et sted som ungdom og hadde trenere som stilte opp på ideelt grunnlag ved en fotballbane utenfor Malmö (sørvestlige Sverige) og skapte forutsetningene. Det samme gjelder våre skyteinstruktører i Försvarsmakten. Den sammenhengen er ikke alltid åpenbar for dem som ikke arbeider med disse spørsmålene. I tillegg har arbeidet innebåret en god del kontakt med industrien og med andre allierte nasjoners forsvarsstyrker, knyttet til skyteopplæring og utvikling av denne.

I Sverige har vi siden 2021 hatt en svært god skyteopplæring som hevder seg internasjonalt. United States Marine Corps (USMC) har nå tatt i bruk skyteopplæring med mange likhetstrekk med vår og med en tilsvarende filosofi bak.

Arbeidet har imidlertid først og fremst gitt meg muligheten til å arbeide med systemet for skyteopplæring fra a til å. Jeg har arbeidet med håndvåpenets rent praktiske funksjon, opplæringen knyttet til dette, utvikling av digitalt opplæringsmateriell, revisjon av læreplaner for å skape synergi, utarbeidelse av regelverk som skal sikre rettferdig konkurranse og kraftmåling, samt oppdrag overfor våre frivillige forsvarsorganisasjoner (FFO) slik at de får riktige forutsetninger for å støtte oss i dette arbeidet.

Hva har du lært av tidligere arbeidslivserfaringer?

Før jeg forlot Försvarsmakten i 2016 var jeg kanskje ikke kjent for å sitte på hendene, holde meg innenfor min boks og prioritere form fremfor funksjon. Min tid som prosjektleder i et selskap i en ekspansiv bransje har bidratt sterkt til min innstilling til hvordan jeg kan drive ting fremover og ta eierskap til de problemstillingene som ligger foran meg.

Akkurat som vår øverstkommanderende (Överbefälhavare) understreker gang på gang, har vi en arv av nærmest institusjonalisert engstelse og tilbakeholdenhet i vårt forhold til egne regelverk, og kultur kan ofte trumfe doktrine. Vi må forme om kulturen vår i møte med de utfordringene vi står overfor.

De to største lærdommene fra det sivile som jeg tok med meg tilbake, er for det første å løse mine og organisasjonens problemer der jeg møter dem og kan gjøre noe med dem, akkurat som i det sivile. For det andre å handle kostnadseffektivt, primært knyttet til tid. Dette har blitt suksessfaktorer i mitt virke.

Dette kan virke banalt, men for bare to år siden satt jeg med representanter fra en annen forsvarsgren som hadde store vansker med å forstå at vi i Hemvärnet hadde laget opplæringsmateriell bare fordi vi hadde sett et behov og det var etterspurt. Hvem hadde beordret det? Kan man virkelig bare gjøre ting uten at det står i virksomhetsoppdraget?

Det har vært en styrke å kunne peke på hva tid koster, både i økonomi, men også i hva den samme tiden ellers kunne vært brukt til.

Hvis vi for eksempel benytter system X i stedet for system Y, noe som skaper en innledende kostnad i tid og økonomi knyttet til innføring, kan vi siden hente det inn igjen i spart opplæringstid, forberedelser og etterarbeid for instruktører.

Tid vi enten kan benytte til annen opplæring eller rett og slett spare inn. Dette har vært særlig viktig med tanke på Hemvärnets kontraktspersonell.

Likeledes å skape forutsetninger for at personellet delvis kan tilegne seg opplæring hjemme, for deretter å kunne være til stede i kortere tid.

Hva innebærer din nye rolle som sjef for innovasjonsavdelingen i Hemvärnet i praksis?

Innovasjonsavdelingen er ett av bena i Hemvärnets Experimentkontor (HeX). Innovasjonsavdelingen er den delen av HeX der hoveddelen av det praktiske arbeidet foregår. I praksis leder jeg en rekke ulike team av kontraktspersonell som arbeider med forskjellige prosjekter innenfor flere områder.

Vi møtes både fysisk og digitalt med jevne mellomrom, der retningslinjer settes for det kommende arbeidet.

Vi arbeider nå med å synkronisere vår virksomhet med de andre forsvarsgreners eksperiment- og innovasjonsavdelinger for å unngå dobbeltarbeid og finne synergier.

For øyeblikket består mye av mitt arbeid av å skape strukturer, men fremfor alt å forsøke å besvare den kolossale strømmen av gode ideer og ønsker om samarbeid fra personellet, andre avdelinger, myndigheter og selskaper.

Jeg har en konstant dårlig samvittighet knyttet til vår evne til å gi tilbakemelding til alle som har tatt kontakt. Det er tydelig at det har vært et oppdemt behov for et sted å ventilere sine ideer og prosjekter.

Hva fikk deg interessert i din nåværende rolle, og hva håper du å kunne bidra med?

Jeg har egentlig alltid drevet på for utvikling og innovasjon, så da denne stillingen kom på tale ble det ganske naturlig å ta steget i den retningen. Jeg håper at jeg kan skape en bro mellom den gode ideen og et ferdig produkt som øker kapasiteten og gjør livet enklere for våre soldater og sjefer.

Til slutt, hva ser du frem til i de kommende årene sett fra Hemvärnets perspektiv, og hvilke utfordringer ser du fremover?

Jeg håper at vi kan se en enda større råderett for forsvarsgrenen og dens ressurser, at vi kan bevege oss mot å bli en egen forsvarsgren, samt at vi kan ønske nye soldater velkommen inn i systemet.

De største utfordringene har vi internt, knyttet til våre regelverk, prosesser og de få som fortsatt ikke har forstått øverstkommanderende og forsvarsmaktsforvalterens syn på risikoappetitt og prioriteringer.

NDS har tidligere intervjuet blant andre Tobias Billström og Karin Swanson i denne serien. Kjenner du noen som ville passe for denne intervjuserien, eller føler du selv at du er aktuell, kan NDS nås via news@nordicdefencesector.com. Merk e-posten "Ny på jobbet".