Qual è il suo percorso professionale nel settore civile e nelle Forze Armate svedesi (Försvarsmakten) e nella Guardia Nazionale (Hemvärnet)?
Il mio background proviene principalmente dalle unità di manovra, dove ho trascorso diversi anni come istruttore e comandante di plotone per un plotone di ricognizione. Quel lavoro richiedeva ingegnosità e flessibilità. Oltre a ciò, ho lavorato con operazioni sul campo e servizio da cecchino. Ad eccezione della mia prima missione all'estero, le altre missioni si sono svolte in ambienti con strutture organizzative deboli o assenti e infrastrutture carenti o inesistenti, il che ha a sua volta imposto una notevole capacità di improvvisazione.
Nel periodo 2016-2020 ho lasciato le Forze Armate svedesi come ufficiale attivo, diventando ufficiale di riserva mentre lavoravo come project manager per un'azienda edile, dove ho acquisito enormi competenze legate ai flussi economici e alla gestione di molteplici attori.
In precedenza ha lavorato come Ufficiale delle Armi nella Guardia Nazionale (Hemvärnet): può raccontarci quell'esperienza?
Come ufficiale delle armi della Guardia Nazionale ho lavorato quasi quotidianamente su questioni che spaziavano dal puro livello tattico-combattivo a quello prettamente politico. Ho ad esempio supportato sia il singolo soldato della Guardia Nazionale che gli istruttori riguardo al posizionamento ottimale del porta-caricatore sul giubbotto tattico, e allo stesso tempo ho assistito i dipartimenti ministeriali su questioni relative a come si interconnettono l'ecosistema del tiro civile, le nostre organizzazioni di volontariato, il tiro militare e le altre autorità che portano armi.
Sono solito esemplificare dicendo che Zlatan non è semplicemente apparso un giorno in nazionale: ha iniziato da qualche parte da giovane, con allenatori che su base volontaria stavano in piedi su un campo di calcio alla periferia di Malmö (Svezia meridionale) e hanno creato le condizioni necessarie. Lo stesso vale per i nostri istruttori di tiro nelle Forze Armate svedesi. Questo contesto non è sempre evidente per chi non lavora con queste tematiche. Oltre a ciò, il lavoro ha comportato numerosi contatti con l'industria e con le forze armate di altre nazioni alleate, in relazione alla formazione nel tiro e al suo sviluppo.
In Svezia, dal 2021, disponiamo di una formazione nel tiro di altissimo livello che si confronta favorevolmente a livello internazionale. Il Corpo dei Marines degli Stati Uniti (United States Marine Corps, USMC) ha ora adottato una formazione nel tiro con molte analogie con la nostra e una filosofia simile.
Il lavoro mi ha però offerto soprattutto la possibilità di operare con il sistema della formazione nel tiro dall'inizio alla fine. Ho lavorato sul funzionamento pratico delle armi portatili, sulla formazione relativa, sulla creazione di materiale didattico digitale, sulla revisione dei programmi di corso per creare sinergie, sull'elaborazione di regolamenti finalizzati a gare e confronti equi, nonché su incarichi verso le nostre organizzazioni di volontariato per la difesa (FFO) affinché dispongano delle giuste condizioni per supportarci in questo ambito.
Cosa ha imparato dalle sue precedenti esperienze lavorative?
Prima di lasciare le Forze Armate svedesi nel 2016, non ero forse noto per stare con le mani in mano, restare nei miei confini e privilegiare la forma rispetto alla funzione. Il mio periodo come project manager in un'azienda operante in un settore in espansione ha contribuito fortemente al mio approccio su come portare avanti le cose e alla responsabilità personale verso i problemi che mi si presentano.
Come sottolinea ripetutamente il nostro Comandante Supremo (Överbefälhavare), abbiamo un'eredità di timidezza quasi istituzionalizzata e di riservatezza nel nostro rapporto con i nostri stessi regolamenti, e la cultura spesso prevale sulla dottrina. Dobbiamo riformare la nostra cultura di fronte alle sfide che abbiamo davanti.
Le due principali lezioni apprese dal settore civile che ho riportato con me sono: risolvere i problemi miei e dell'organizzazione nel momento e nel luogo in cui li incontro e posso fare qualcosa, e allo stesso tempo agire in modo efficiente rispetto al tempo. Questi sono diventati fattori di successo nel mio lavoro.
Può sembrare banale, ma solo due anni fa mi trovavo con rappresentanti di un'altra forza armata che faticavano molto a comprendere come nella Guardia Nazionale avessimo creato materiale formativo semplicemente perché avevamo individuato un'esigenza e c'era una richiesta. Chi lo aveva ordinato? Si possono davvero fare cose senza che siano previste nel mandato operativo?
È stato un punto di forza poter indicare quanto costa il tempo, sia in termini economici sia in termini di ciò a cui lo stesso tempo potrebbe essere dedicato.
Se ad esempio utilizziamo il sistema X invece del sistema Y, che comporta un costo iniziale in termini di tempo e risorse economiche legato all'introduzione, possiamo poi recuperarlo in tempo di formazione risparmiato, nella preparazione e nel lavoro successivo per gli istruttori.
Tempo che possiamo destinare ad altra formazione o semplicemente risparmiare. Questo è stato particolarmente importante tenendo conto del personale contrattuale della Guardia Nazionale.
Allo stesso modo, creare le condizioni affinché il personale possa in parte seguire la formazione a casa, per poi dover essere presente per un periodo più breve.
Cosa comporta concretamente il suo nuovo ruolo di capo del dipartimento innovazione della Guardia Nazionale (Hemvärnet)?
Il dipartimento innovazione è uno dei pilastri dell'Ufficio Sperimentale della Guardia Nazionale (Hemvärnets Experimentkontor, HeX). Il dipartimento innovazione è la parte di HeX dove si svolge la maggior parte del lavoro pratico. In concreto, guido diversi team di personale contrattuale che lavorano su vari progetti in diversi ambiti.
Ci incontriamo sia fisicamente che digitalmente a intervalli regolari, dove vengono definite le linee guida per il lavoro futuro.
Stiamo ora lavorando per sincronizzare le nostre attività con i dipartimenti di sperimentazione e innovazione delle altre forze armate, al fine di evitare duplicazioni e trovare sinergie.
In questo momento gran parte del mio lavoro consiste nel creare strutture, ma soprattutto nel cercare di rispondere all'enorme afflusso di buone idee e richieste di collaborazione da parte del personale, di altri reparti, di enti pubblici e di aziende.
Ho costantemente un senso di colpa riguardo alla nostra capacità di dare riscontro a tutti coloro che si sono fatti vivi. È evidente che esisteva un bisogno represso di poter condividere da qualche parte le proprie idee e i propri progetti.
Cosa l'ha interessata al suo ruolo attuale e cosa spera di poter apportare?
Ho sempre spinto per lo sviluppo e l'innovazione, quindi quando questa posizione è stata menzionata è stato abbastanza naturale fare il passo in quella direzione. Spero di poter creare un ponte tra la buona idea e un prodotto finito che aumenti le capacità e renda la vita dei nostri soldati e comandanti più semplice.
Infine, cosa attende con interesse nei prossimi anni dalla prospettiva della Guardia Nazionale (Hemvärnet), e quali sfide intravede per il futuro?
Spero che possiamo vedere un'autonomia ancora maggiore per la forza armata e le sue risorse, che possiamo avanzare verso il diventare un ramo autonomo della difesa e che possiamo dare il benvenuto a nuovi soldati nel sistema.
Le sfide più grandi le abbiamo internamente, legate ai nostri regolamenti, ai processi e ai pochi che ancora non hanno compreso la visione del Comandante Supremo e del responsabile dell'amministrazione delle forze armate riguardo alla propensione al rischio e alle priorità.
NDS ha precedentemente intervistato, tra gli altri, Tobias Billström e Karin Swanson in questa serie. Se conosce qualcuno che potrebbe essere adatto a questa serie di interviste, o ritiene di esserlo lei stesso, NDS è raggiungibile all'indirizzo news@nordicdefencesector.com, indicando nell'oggetto "Nuovo nel ruolo".