Promoteq a nommé Mathias Krümmel au poste de nouveau directeur général et président du groupe. Il possède une formation d'officier ainsi qu'une expérience préalable dans des fonctions de direction, et prend ses fonctions dans un secteur soumis à des exigences croissantes en matière de résilience et de conformité réglementaire.

Quel est votre parcours ?

J'ai occupé des fonctions de direction pendant plus de deux décennies, principalement dans des environnements où la livraison, la qualité et l'exécution sont absolument déterminantes. Je viens tout juste du poste de directeur général de DHL Freight Sverige AB et j'ai été auparavant directeur général de PostNord Sverige AB. J'ai également une formation d'officier, qui a façonné ma manière de diriger : responsabilité claire, rigueur dans l'exécution et capacité à prendre des décisions même lorsque toutes les données ne sont pas disponibles.

La leçon la plus concrète que j'en retire est que la performance et la culture sont indissociables. On peut avoir des processus et des systèmes, mais si les collaborateurs ne comprennent pas le pourquoi et que le suivi manque de clarté, on se retrouve malgré tout avec des reprises et une perte de qualité. Je retiens l'importance d'avoir peu de priorités claires, un suivi cohérent et de détecter les écarts tôt — c'est ainsi que l'on construit la prévisibilité, tant pour le client que pour les collaborateurs.

Pourquoi avez-vous choisi de travailler dans le secteur de la défense ?

La situation sécuritaire a évolué, ce qui a fait de la capacité d'approvisionnement, de la résilience et de la fiabilité des livraisons des enjeux stratégiques. Pour moi, il s'agit de responsabilité et de contribuer là où cela fait une réelle différence. Je vois également un secteur qui se professionnalise rapidement, avec des exigences croissantes en matière de conformité réglementaire, de traçabilité et de qualité. Ce sont des domaines dans lesquels j'ai l'expérience de construire des structures et une capacité d'exécution.

Qu'est-ce qui vous a amené à vous intéresser au poste chez Promoteq ?

Ce qui m'a séduit, c'est la combinaison d'une base solide et d'une opportunité claire de franchir une nouvelle étape. J'ai constaté un haut niveau de compétence, une forte volonté de livrer et un marché où le besoin de résilience et de structure ne fera qu'augmenter. Promoteq évolue dans un environnement où la confiance, la livraison et la qualité sont déterminantes, et où les exigences continuent de croître. Je perçois également une ambition claire de croître de manière maîtrisée et de développer des capacités durables dans le temps.

Ce qui m'a agréablement surpris, c'est le niveau de savoir-faire et de sens des responsabilités déjà présent, alors même que l'entreprise a connu une croissance rapide et a désormais besoin de davantage d'homogénéité dans sa gouvernance et ses méthodes de travail. Je m'épanouis lorsque la mission est précise, la direction claire et que les améliorations se font sentir au quotidien.

Quelles sont les responsabilités de votre nouveau poste ?

Il s'agit de piloter l'ensemble. Définir des priorités claires, mettre en place une gouvernance permettant à l'organisation de livrer de manière stable tout en se développant, et veiller à ce que les structures et les méthodes de travail tiennent lorsque la complexité augmente. Il s'agit également de développer la collaboration avec les clients et les partenaires, et de renforcer les compétences et les capacités pour la prochaine phase. Mon point de départ est simple : une exécution professionnelle vaut mieux que des ambitions sur le papier.

Quelles sont vos priorités pour le prochain semestre ?

Je souhaite commencer par écouter et comprendre véritablement l'activité. J'ai l'habitude de passer beaucoup de temps sur le terrain et de poser trois questions : qu'est-ce qui fonctionne, qu'est-ce qui accroche, et qu'est-ce qui ferait la plus grande différence dans les six prochains mois.

Le premier semestre s'articule autour de trois axes. La stabilité des livraisons et la clarté au quotidien — la croissance ne doit pas se faire au détriment de la qualité ou de la prévisibilité. Des méthodes de travail et un suivi qui nous rendent plus rapides et plus cohérents : moins de reprises, des priorités plus claires et une exécution plus rigoureuse. Et les compétences et capacités pour la prochaine phase — nous devons constituer une équipe et une organisation capables de répondre à des exigences plus élevées dans la durée, tant sur le plan opérationnel que commercial.

L'engagement et la volonté de faire fonctionner les choses même lorsque le rythme est soutenu sont déjà perceptibles de manière positive. Ce que j'ai identifié comme défi, c'est que la croissance rapide génère toujours des frictions : davantage d'initiatives parallèles, davantage de dépendances et un besoin accru de clarté. Mon expérience montre que cela peut se résoudre par la structure sans perdre en dynamisme.

Ce qui m'engage personnellement le plus, c'est de rendre le quotidien plus simple et plus prévisible : moins de reprises, des décisions plus claires, des responsabilités mieux définies et un suivi qui aide plutôt qu'il n'alourdit. L'objectif est que cela se traduise par des priorités plus claires, des circuits de décision plus courts et un suivi plus cohérent. Cela crée de la sécurité en interne et de la confiance en externe.


NDS (Nordic Defence Sector) a précédemment interviewé, entre autres, Tobias Billström et Karin Swanson dans cette série. Si vous connaissez quelqu'un qui conviendrait à cette série d'entretiens, ou si vous estimez vous-même être un bon candidat, vous pouvez contacter NDS à l'adresse news@nordicdefencesector.com — en indiquant « Ny på jobbet » (Nouveau dans le métier) en objet du message.