Quel est votre parcours professionnel dans le secteur civil, au sein des Forces armées suédoises (Försvarsmakten) et de la Garde nationale suédoise (Hemvärnet) ?
Mon parcours est principalement issu des unités de manœuvre, où j'ai passé plusieurs années comme instructeur et chef de section d'une unité de reconnaissance. Ce travail exigeait beaucoup d'ingéniosité et de flexibilité. J'ai également travaillé dans le domaine du génie de campagne et du service de tireur d'élite. À l'exception de ma première mission à l'étranger, les autres opérations se sont déroulées dans des environnements peu structurés, avec une infrastructure insuffisante ou inexistante, ce qui a lui-même imposé une grande capacité d'improvisation.
Entre 2016 et 2020, j'ai quitté les Forces armées suédoises en tant qu'officier actif pour devenir officier de réserve, tout en travaillant comme chef de projet dans une entreprise de construction. J'y ai acquis une connaissance approfondie des flux économiques et de la coordination entre différents acteurs.
Vous avez précédemment exercé la fonction d'officier d'armement au sein de la Garde nationale suédoise (Hemvärnet). Pouvez-vous nous parler de cette expérience ?
En tant qu'officier d'armement de la Garde nationale, j'ai travaillé presque quotidiennement sur des questions allant du niveau purement tactique au niveau strictement politique. J'ai par exemple à la fois soutenu des soldats individuels et des instructeurs sur la meilleure position des porte-chargeurs sur le gilet de combat, tout en appuyant les ministères sur des questions relatives à l'articulation entre le tir civil, nos organisations de volontaires, le tir militaire et les autres autorités habilitées à porter des armes.
J'essaie souvent d'illustrer cela en disant que Zlatan n'est pas simplement apparu un jour en équipe nationale : il a commencé quelque part dans sa jeunesse, avec des entraîneurs bénévoles sur un terrain de football aux abords de Malmö (sud de la Suède) qui lui ont créé les conditions nécessaires. Il en va de même pour nos instructeurs de tir au sein des Forces armées suédoises. Ce contexte n'est pas toujours évident pour ceux qui ne travaillent pas sur ces questions. Par ailleurs, ce poste m'a permis d'entretenir de nombreux contacts avec l'industrie ainsi qu'avec les forces armées d'autres nations alliées, dans le domaine de la formation au tir et de son développement.
Depuis 2021, la Suède dispose d'une formation au tir de très haut niveau, reconnue à l'échelle internationale. Le Corps des Marines des États-Unis (United States Marine Corps, USMC) a d'ailleurs adopté une formation au tir présentant de nombreuses similitudes avec la nôtre, ainsi qu'une philosophie comparable.
Ce travail m'a avant tout offert la possibilité d'appréhender le système de formation au tir dans son intégralité. J'ai travaillé sur le fonctionnement pratique des armes de poing, la formation associée, la création de supports pédagogiques numériques, la révision des programmes de cours pour créer des synergies, l'élaboration de règlements visant à garantir des compétitions et des épreuves équitables, ainsi que des missions auprès de nos organisations de volontaires pour leur donner les bonnes conditions afin de nous soutenir dans ce domaine.
Quels enseignements avez-vous tirés de vos expériences professionnelles passées ?
Avant de quitter les Forces armées suédoises en 2016, je n'étais peut-être pas connu pour rester les bras croisés, me cantonner à mon périmètre ou privilégier la forme sur le fond. Mon expérience de chef de projet dans une entreprise d'un secteur en pleine expansion a fortement contribué à ma façon d'avancer sur les dossiers et à m'approprier les problématiques auxquelles je suis confronté.
Comme notre Commandant suprême (Överbefälhavare) le souligne à maintes reprises, nous avons hérité d'une prudence et d'une retenue quasi institutionnalisées dans notre rapport à nos propres règlements, et la culture prend souvent le pas sur la doctrine. Nous devons remodeler notre culture face aux défis qui nous attendent.
Les deux principaux enseignements que j'ai ramenés du secteur civil sont les suivants : résoudre mes problèmes et ceux de l'organisation là où je les rencontre et là où je peux agir, et agir de manière rentable, notamment en ce qui concerne le temps. Ces principes sont devenus des facteurs de succès dans mon travail.
Cela peut sembler banal, mais il y a encore deux ans, je me trouvais avec des représentants d'une autre force armée qui avaient beaucoup de mal à comprendre que la Garde nationale avait créé des supports de formation simplement parce qu'un besoin avait été identifié et qu'ils étaient demandés. Qui en avait donné l'ordre ? Peut-on vraiment faire des choses sans que cela figure dans la mission opérationnelle ?
Avoir pu démontrer ce que représente le coût du temps, tant sur le plan financier que du point de vue de ce à quoi ce même temps aurait pu être consacré, a constitué un véritable atout.
Si nous utilisons par exemple le système X plutôt que le système Y, ce qui génère un coût initial en temps et en ressources lié à sa mise en place, nous pouvons ensuite le rentabiliser grâce au temps de formation économisé, à la préparation et au travail de suivi allégés pour les instructeurs.
Du temps que nous pouvons soit consacrer à d'autres formations, soit simplement économiser. Cela a été particulièrement important compte tenu du personnel sous contrat de la Garde nationale.
Il s'agit également de créer les conditions permettant au personnel de suivre en partie la formation à domicile, afin de réduire le temps de présence sur place.
En quoi consiste concrètement votre nouveau rôle de chef du département Innovation au sein de la Garde nationale suédoise (Hemvärnet) ?
Le département Innovation est l'un des piliers du Bureau d'expérimentation de la Garde nationale (Hemvärnets Experimentkontor, HeX). C'est au sein du département Innovation que se déroule l'essentiel du travail pratique de HeX. Concrètement, je dirige plusieurs équipes de personnel sous contrat travaillant sur différents projets dans plusieurs domaines.
Nous nous réunissons régulièrement, en présentiel et en format numérique, pour définir les orientations des travaux à venir.
Nous travaillons actuellement à synchroniser nos activités avec les départements d'expérimentation et d'innovation des autres forces armées, afin d'éviter les doublons et de trouver des synergies.
En ce moment, une grande partie de mon travail consiste à mettre en place des structures, mais surtout à tenter de répondre à l'afflux considérable de bonnes idées et de demandes de collaboration émanant du personnel, d'autres unités, d'agences et d'entreprises.
J'ai constamment mauvaise conscience quant à notre capacité à donner suite à toutes les personnes qui se sont manifestées. Il est évident qu'il existait un besoin longtemps refoulé de pouvoir exprimer ses idées et ses projets quelque part.
Qu'est-ce qui vous a attiré vers votre rôle actuel, et qu'espérez-vous apporter ?
J'ai toujours été un moteur du développement et de l'innovation, si bien que lorsque ce poste a été évoqué, il m'a semblé tout naturel de franchir le pas dans cette direction. J'espère pouvoir créer un pont entre la bonne idée et un produit fini qui renforce les capacités et simplifie le quotidien de nos soldats et de nos chefs.
Pour finir, quelles sont vos perspectives pour les années à venir du point de vue de la Garde nationale suédoise, et quels défis entrevoyez-vous ?
J'espère que nous pourrons voir une autonomie encore accrue pour la force armée et ses ressources, que nous pourrons évoluer vers le statut d'arme indépendante et accueillir de nouveaux soldats au sein du dispositif.
Les défis les plus importants sont internes et liés à nos règlements, à nos processus et aux quelques personnes qui n'ont toujours pas compris la vision du Commandant suprême et du gestionnaire des forces armées en matière d'appétit pour le risque et de priorités.
NDS a précédemment interviewé, entre autres, Tobias Billström et Karin Swanson dans cette série. Si vous connaissez quelqu'un qui conviendrait à cette série d'entretiens, ou si vous estimez vous-même être un bon candidat, vous pouvez contacter NDS à l'adresse news@nordicdefencesector.com en indiquant "Ny på jobbet" en objet du message.