Daniel Frank Sanchez occupe le poste d'Integrated Marketing Lead chez Saab, après avoir travaillé comme chargé de communication au sein des Forces armées suédoises (Försvarsmakten). Dans un entretien accordé à Nordic Defence Sector, il revient sur son parcours, son nouveau rôle et les sujets qui figurent en tête de son agenda.

Quel est votre parcours ? 

J'ai un parcours de chargé de communication et de designer numérique, avec une expérience à la fois en tant que freelance et dans le secteur de la défense et de la sécurité. Je viens tout récemment des Forces armées suédoises (Försvarsmakten), où j'occupais un poste de chargé de communication. 

Vous avez également travaillé au sein des Forces armées suédoises en tant qu'employé — pouvez-vous nous en dire plus sur cette expérience ? 

Lors de mon incorporation, j'ai obtenu le rôle de chef de groupe, puis j'ai exercé en tant que chef de section pour une section transmissions. Cela m'a donné une base solide pour diriger, planifier et mener des missions de manière structurée. Comme je travaillais dans les transmissions et les systèmes de commandement, on peut dire que je m'occupais déjà de communication à l'époque, mais sous un angle technique. Mon expérience militaire a façonné ma capacité à structurer des idées, à planifier leur mise en œuvre et à travailler efficacement — des compétences dont je tire encore largement parti aujourd'hui. 

Quels enseignements retirez-vous de cette expérience ? 

L'un des enseignements essentiels que je tire des Forces armées suédoises est le concept de communication stratégique militaire. La communication ne se limite pas à informer : elle peut aussi constituer en elle-même un acte stratégique. Signaler une capacité, une orientation ou une force à travers des activités communicationnelles peut, dans certains cas, contribuer à la défense et à l'influence. C'est également un exemple éloquent de la façon dont la communication est parfois sous-estimée, alors qu'elle peut jouer un rôle déterminant dans des contextes stratégiques plus larges. 

Comment en êtes-vous venu à travailler dans le marketing et le branding au sein du secteur de la défense ? 

Je suis entré dans le secteur de la défense à une période où les questions de marque, de communication et de recrutement prenaient une importance croissante. C'est un domaine qui a rapidement suscité mon intérêt, car je suis animé par le désir de travailler à la fois de manière créative et stratégique. Il existe ici un lien évident entre la communication et l'utilité sociale. 

Quels sont les points essentiels à prendre en compte lorsqu'on travaille sur la communication visuelle dans le secteur de la défense ? 

Les organismes publics et les entreprises du secteur de la défense communiquent en partie de manière différente et disposent d'outils et d'attentes distincts. Le secteur a historiquement été marqué par la prudence, et la transformation numérique n'y a pas toujours progressé aussi rapidement que dans d'autres domaines. Mais on observe désormais une évolution nette vers une communication visuelle et animée plus percutante. Dans le paysage numérique actuel, la qualité de l'expression visuelle est déterminante : elle reflète la crédibilité, le professionnalisme et l'image de marque. Comprendre les publics cibles, les plateformes et la façon dont le contenu est perçu est donc absolument essentiel. 

Travailler dans le secteur de la défense aujourd'hui implique un rythme soutenu. Les besoins en information et l'intérêt du grand public ont considérablement augmenté, ce qui exige davantage de nos pratiques communicationnelles, tant au sein des organismes publics que du secteur privé. Cela requiert que les équipes évoluent, travaillent de manière plus moderne et élargissent leurs compétences afin de créer de la redondance et de se soutenir mutuellement. 

Qu'est-ce qui vous a attiré vers votre poste actuel chez Saab ? 

Après quelques années au sein des Forces armées suédoises, j'ai senti que je souhaitais franchir une nouvelle étape et travailler de manière plus stratégique. Après des études approfondies en leadership créatif, j'ai rejoint Saab. 

Durant ma formation, je me suis orienté vers un rôle de Design Lead, axé sur la direction d'équipes créatives et la conduite de projets depuis la recherche et l'analyse jusqu'au développement conceptuel et à la mise en œuvre. En combinant ce leadership créatif avec mon expérience du leadership militaire, je dispose aujourd'hui d'une base solide pour structurer, diriger et développer à la fois des idées et des équipes dans la pratique. 

En quoi consiste votre nouveau rôle ? Et avez-vous une campagne favorite que vous souhaiteriez mettre en avant ? 

Aujourd'hui, j'occupe le poste d'Integrated Marketing Lead, où mon équipe et moi travaillons à développer une expression plus humaine, plus claire et plus cohérente — une expression qui reflète à la fois notre force technologique et notre responsabilité sociétale. 

Ma campagne favorite en ce moment est ma première et plus récente campagne pour Saab, avec le message Keeping people and society safe. Nous y avons développé la communication pour mettre plus clairement en valeur l'apport des produits dans un contexte plus large, tout en testant de nouvelles idées et approches.  


NDS a précédemment interviewé, entre autres, Tobias Billström et Karin Swanson dans cette série. Si vous connaissez quelqu'un qui conviendrait à cette série d'entretiens, ou si vous estimez vous-même être un bon candidat, vous pouvez contacter NDS à l'adresse [email protected] — en indiquant « Nouveau poste » en objet du message.