Under Navy Tech & Seabed Defence -konferenssissa Totalförsvarets forskningsinstitut (FOI) - Ruotsin puolustusvoimien tutkimuslaitoksen - pääjohtaja Jens Mattsson korostaa innovaation, yhteistyön ja tiedon merkitystä puolustussektorilla. Kasvavan sotilaallisen varustautumisen ja startup-yritysten lisääntyvän kiinnostuksen myötä sektorin ja viranomaisten välinen yhteistyö on ratkaisevaa, jotta innovaatiot voidaan muuttaa käytännön puolustuspääomaksi.

Konferenssissa Navy Tech & Seabed Defence kokoonnuttiin merivoimien ja puolustussektorin edustajien kanssa keskustelemaan tekniikasta ja meripuolustuksesta, mutta myös katsomaan eteenpäin kohti seuraavaa haastetta. Jens Mattsson, FOI:n pääjohtaja, oli yksi puhujista ja piti esityksen From the Baltic to the Battlespace: Sweden’s research-driven approach to naval defence innovation. Esitys keskittyi yhteen keskeiseen asiaan: "tieto on valtaa".

FOI:n pääjohtajana hänellä on tärkeä rooli siinä, miten Ruotsin puolustussektorin tekninen kehitys muotoutuu sekä tänään että tulevaisuudessa. 

Kun NDS tapaa Mattssonin, hän on keskellä keskustelua alan kollegan kanssa. Päivän tehtävänä on, puhumisen lisäksi, myös hankkia uusia näkökulmia muilta toimijoilta. Matkalla haastattelupöytään hän pysähtyy uteliaana näyttelyosastolla ja juttelee edustajien kanssa, ja saa mukaansa myös stressipallon.

24. helmikuuta 2022 jälkeen tapahtunut sotilaallinen varustautuminen on lisännyt yleisesti startup-yritysten ja uusien yritysten määrää puolustussektorilla. Yksi näiden yritysten suurimmista haasteista on saada yhteys muihin sektorin osiin, joita hallitsevat vakiintuneet toimijat ja monet perinteiset kontaktipinnat. 

– Tämä on pohjimmiltaan joukkuelaji. Kyse on paljon siitä, miten teemme yhteistyötä puolustussektorilla, erityisesti Ruotsin puolustusvoimien (Försvarsmakten), Ruotsin puolustusmateriaalihallinnon (FMV) ja meidän välillämme. Mutta onnistuaksemme kaikkien on otettava vastuunsa ja osallistuttava. Näemme tällä hetkellä erittäin suurta kiinnostusta sekä vakiintuneilta yrityksiltä, jotka eivät aiemmin ole työskennelleet puolustus- ja turvallisuuskysymysten parissa, että uusilta toimijoilta, usein startup-yrityksiltä, sanoo Jens Mattsson. 

Hän suhtautuu myönteisesti uusien yritysten kasvuun ja korostaa innovaation olevan erityisen tärkeä alue. Siksi FOI on nimittänyt innovaatiopäällikön kehittämään yhteyksiä markkinoiden uusiin toimijoihin. 

– Yksi tiimin tärkeistä tehtävistä on hallita ja kehittää yhteyksiä yrityksiin, erityisesti startup-yrityksiin ja pienempiin yrityksiin. Samalla jatkamme perinteisiä yhteistyöitä vakiintuneiden toimijoiden kanssa. Uuden teknologian vaatimukset ovat kasvaneet huomattavasti, samoin kuin tuotantokapasiteetin ja uusien ratkaisujen tarve. Tämä tekee yhteistyöstä nyt entistä nopeampaa kuin aiemmin, ja innovaatiopäällikkö ja tiimi ovat keskeisessä roolissa. 

Kun kyse on yhteistyöstä yritysten ja teollisuuden kanssa tulevaisuuden ratkaisujen kehittämiseksi, Mattsson huomauttaa, että valtio on usein ainoa potentiaalinen markkina, erityisesti kun kyse on puolustusmateriaalista. 

– Monet yritykset voivat siksi kokea järjestelmän vaikeapääsyiseksi, ja vuorovaikutuksen on perustuttava joukkuepeliin. Mitä lähempänä loppukäyttäjää ollaan, sitä tärkeämpää on, että kehitys tapahtuu Ruotsin puolustusvoimien ja FMV:n tahdissa. Lopulta ei ole väliä kuinka hyvä idea on, jos yritys ei voi myydä Ruotsin puolustusvoimille tai FMV:lle, yksinkertaisesti ei ole olemassa vaihtoehtoista markkinaa. 

Mattssonin mukaan yksi suurimmista haasteista on auttaa uusia yrityksiä ymmärtämään säännöksiä ja mekanismeja, jotka liittyvät sotamateriaaliin ja kaksikäyttötuotteisiin, sekä missä yhteistyön rajat kulkevat. 

– Ei ole olemassa yleistä mallia, joka sopisi kaikille; jokainen tapaus on arvioitava erikseen. Jos ratkaisu on riittävän kypsä, se voi mennä suoraan Ruotsin puolustusvoimien tarpeiden prosesseihin. Jos se on aikaisemmassa kehitysvaiheessa, autamme mielellämme asiantuntemuksella silloin ja siellä, missä voimme. Näin tuemme yrityksiä samalla kun edistämme päätehtäväämme: Ruotsin puolustuksen vahvistamista. Mutta ei ole olemassa "one size fits all" -ratkaisua. 

Mattsson nostaa esiin myös Ukrainan opit, joissa pienet ja suhteellisen halvat järjestelmät ovat osoittautuneet erittäin tehokkaiksi. Videomateriaali on osoittanut, kuinka amfibiojoukot, usein autonomisilla järjestelmillä, ovat pystyneet tuhoamaan venäläisiä aluksia. 

– Jos panostamme suuriin ja vaikuttaviin alustoihin, miten aiomme suojata niitä? 

Hän jatkaa: 

– Autonomiset järjestelmät eivät tule huonontumaan – päinvastoin, ne kehittyvät yhä edistyneemmiksi. Tämä asettaa myös vaatimuksia uusille innovaatioille, jotka voivat torjua näitä järjestelmiä. 

Kysyttäessä, onko tekniikalla riski edetä doktriinin ja strategian edelle, hän vastaa: 

– Kyllä, uskon ehdottomasti niin. Näemme tällä hetkellä selvän teknologisen muutoksen, erityisesti autonomian ja droonien käytön osalta. Samalla kehitystä rajoittavat edelleen säännökset siitä, miten saamme harjoitella ja testata droonijärjestelmiä, vaikka olemme pian viidettä vuotta täysimittaisessa sodassa Ukrainassa. 

Mattssonin mukaan tämä kuvastaa tunnettua kaavaa: kun tekniikka kehittyy nopeasti, taktiikka, prosessit ja säännökset voivat jäädä jälkeen. Ei ole harvinaista, että tekniikka etenee edellä, ja että yhteiskunta yrittää jälkikäteen säännellä tai korjata. 

– Teknologian kehitys, konseptien kehitys ja hankintastrategia on kuljettava käsi kädessä, muuten on riski menettää vauhtia ratkaisevissa vaiheissa. 

Kun kyse on byrokraattisista esteistä, hän toteaa: 

– On helppo ajatella, että ylin johtaja voi tehdä päätöksen ja sitten se vain toteutetaan. Näin se ei käytännössä toimi – on aina muita tekijöitä, jotka vaikuttavat siihen, miten päätökset toteutetaan. Viranomaisjohtajana voi olla vain riittävän läsnä ja aktiivisesti tunnistaa tarpeettomia byrokraattisia vaiheita. Byrokratia voi olla este, mutta se on käsiteltävä, ei vältettävä. 

Mattsson painaa etusormellaan pöydän pintaa: 

– Ei ole olemassa taikapainiketta, jota painamalla tämä ratkaistaan. Jos sellainen olisi, olisin jo kokeillut – eikä mitään olisi tapahtunut.