Promoteq ha nombrado a Mathias Krümmel nuevo Director General y Consejero Delegado. Cuenta con formación militar como oficial y experiencia previa en puestos directivos, y se incorpora a un sector con crecientes exigencias en materia de robustez y cumplimiento normativo.

¿Cuál es su trayectoria profesional?

He trabajado en funciones directivas durante más de dos décadas, principalmente en entornos donde la entrega, la calidad y la ejecución son absolutamente determinantes. Vengo del cargo de Director General de DHL Freight Sverige AB y anteriormente fui Director General de PostNord Sverige AB. También tengo formación como oficial militar, lo que ha moldeado mi forma de liderar: responsabilidad clara, estructura en la ejecución y capacidad para tomar decisiones incluso cuando no todo está definido.

La lección más concreta que me llevo de esa etapa es que la entrega y la cultura van de la mano. Puedes tener procesos y sistemas, pero si las personas no entienden el porqué y el seguimiento es poco claro, acabas teniendo que repetir trabajo y perdiendo calidad. Me llevo la importancia de tener pocas prioridades claras, un seguimiento coherente y detectar las desviaciones a tiempo; así se construye previsibilidad tanto para el cliente como para el empleado.

¿Por qué eligió trabajar en el sector de la defensa?

La situación de seguridad ha cambiado, y eso ha convertido la capacidad de suministro, la robustez y la fiabilidad en la entrega en cuestiones estratégicas. Para mí se trata de responsabilidad y de contribuir donde realmente marca la diferencia. Al mismo tiempo, veo un sector que se está profesionalizando rápidamente, con crecientes exigencias en materia de cumplimiento normativo, trazabilidad y calidad. Son áreas en las que tengo experiencia construyendo estructura y capacidad de ejecución.

¿Qué le atrajo del puesto en Promoteq?

Me llamó la atención la combinación de una base sólida y una oportunidad clara de dar el siguiente paso. Vi una alta competencia, una fuerte voluntad de entrega y un mercado donde la necesidad de robustez y estructura seguirá creciendo. Promoteq opera en un entorno donde la confianza, la entrega y la calidad son determinantes, y donde las exigencias continúan aumentando. También percibo una ambición clara de crecer con control y de construir una capacidad sostenible a lo largo del tiempo.

Lo que me sorprendió positivamente fue la gran cantidad de conocimiento y sentido de la responsabilidad que ya existe, al mismo tiempo que la empresa ha crecido rápidamente y ahora necesita mayor uniformidad en la gestión y en los métodos de trabajo. Me encuentro bien cuando el encargo es concreto, la dirección es clara y las mejoras se pueden percibir en el día a día.

¿En qué consiste su nuevo cargo?

Se trata de liderar el conjunto. Crear prioridades claras, construir una gestión que permita a la organización entregar de forma estable y al mismo tiempo desarrollarse, y garantizar que la estructura y los métodos de trabajo se mantengan cuando aumenta la complejidad. También implica desarrollar la colaboración con clientes y socios, y construir competencia y capacidad para la próxima fase. Mi punto de partida es sencillo: la ejecución profesional supera a la ambición sobre el papel.

¿Qué ocupa los primeros puestos de su agenda para el próximo semestre?

Quiero empezar escuchando y comprendiendo la organización de verdad. Suelo comenzar estando muy presente en las operaciones y formulando tres preguntas: qué funciona, qué genera fricción y qué marcaría la mayor diferencia en los próximos seis meses.

El primer semestre gira en torno a tres aspectos. Entrega estable y claridad en el día a día: cuando se crece, no debe hacerse a costa de la calidad o la previsibilidad. Métodos de trabajo y seguimiento que nos hagan más rápidos y coherentes: menos repetición de tareas, prioridades más claras y una ejecución más consistente. Y capacidad y competencia para la próxima fase: debemos construir un equipo y una organización que pueda afrontar un nivel de exigencia más elevado a lo largo del tiempo, tanto operativa como comercialmente.

El compromiso y la voluntad de hacer que las cosas funcionen incluso cuando el ritmo es alto es algo que ya se percibe positivamente. Lo que he identificado como un reto es que el crecimiento rápido siempre genera fricción: más iniciativas paralelas, más dependencias y mayor necesidad de claridad. Mi experiencia es que esto se puede resolver con estructura sin perder impulso.

Lo que más me motiva personalmente es simplificar y hacer más previsible el día a día: menos repetición de tareas, decisiones más claras, responsabilidades más definidas y un seguimiento que ayude en lugar de sobrecargar. El objetivo es que esto se refleje en prioridades más claras, procesos de decisión más ágiles y un seguimiento más coherente. Eso genera seguridad internamente y confianza externamente.


NDS ha entrevistado anteriormente, entre otros, a Tobias Billström y a Karin Swanson en esta serie. Si conoce a alguien que pudiera ser adecuado para esta serie de entrevistas, o si usted mismo considera que podría serlo, puede contactar con NDS a través de news@nordicdefencesector.com — indique en el asunto del correo "Nuevo en el trabajo".