¿Cuál es su trayectoria profesional en el ámbito civil, en las Fuerzas Armadas suecas (Försvarsmakten) y en la Guardia Nacional sueca (Hemvärnet)?

Mi trayectoria proviene principalmente de unidades de maniobra, donde pasé varios años como instructor y comandante de pelotón de reconocimiento. Ese trabajo exigía ingenio y flexibilidad. Además, trabajé en labores de campo y como francotirador. A excepción de mi primera misión en el extranjero, las demás se desarrollaron en entornos con estructuras laxas e infraestructuras deficientes o inexistentes, lo que a su vez impulsó el ingenio por necesidad.

Durante el período 2016-2020 dejé las Fuerzas Armadas suecas como oficial activo y pasé a ser oficial de reserva mientras trabajaba como director de proyectos en una empresa constructora, donde aprendí enormemente sobre flujos económicos y sobre cómo coordinar a distintos actores.

Anteriormente trabajó como Oficial de Armamento en la Guardia Nacional sueca (Hemvärnet). ¿Puede contarnos sobre esa experiencia?

Como oficial de armamento de la Guardia Nacional sueca, trabajé de forma casi diaria con cuestiones que abarcaban desde el nivel puramente táctico hasta el político. Por ejemplo, apoyé tanto a soldados individuales de la Guardia Nacional como a instructores en aspectos como la mejor ubicación del portacargadores en el chaleco de combate, al tiempo que asesoré a los ministerios sobre cómo se interrelacionan el ecosistema del tiro civil, nuestras organizaciones voluntarias, el tiro militar y los demás organismos armados.

Suelo ilustrarlo con el ejemplo de que Zlatan no apareció un día en la selección nacional de la nada: empezó de joven y tuvo entrenadores que, de forma voluntaria, estaban junto a algún campo de fútbol en las afueras de Malmö (sur de Suecia) y crearon las condiciones necesarias. Lo mismo ocurre con nuestros instructores de tiro en las Fuerzas Armadas suecas. Ese contexto no siempre resulta evidente para quienes no trabajan con estos temas. Además, el trabajo también implicó numerosos contactos con la industria y con las fuerzas armadas de otras naciones aliadas en relación con la instrucción de tiro y su desarrollo.

En Suecia contamos desde 2021 con una instrucción de tiro de excelente nivel que se sostiene a escala internacional. El Cuerpo de Marines de los Estados Unidos (USMC, por sus siglas en inglés) ha adoptado una instrucción de tiro con muchas similitudes con la nuestra y una filosofía análoga.

Sin embargo, el trabajo me ha brindado ante todo la oportunidad de trabajar con el sistema de instrucción de tiro de principio a fin. He trabajado con el funcionamiento práctico de las armas de fuego portátiles, la instrucción al respecto, la creación de material didáctico digital, la revisión de planes de estudio para generar sinergias, el desarrollo de normativas orientadas a garantizar una competición y una medición de fuerzas justas, así como misiones dirigidas a nuestras organizaciones voluntarias de defensa (FFO) para que cuenten con las condiciones adecuadas para apoyarnos en todo ello.

¿Qué ha aprendido de sus experiencias laborales anteriores?

Antes de dejar las Fuerzas Armadas suecas en 2016, quizás no era conocido precisamente por quedarme de brazos cruzados, mantenerme dentro de mis límites y priorizar la forma sobre la función. Mi etapa como director de proyectos en una empresa de un sector en expansión ha contribuido enormemente a mi actitud sobre cómo impulsar las cosas y asumir la responsabilidad de los problemas que tengo ante mí.

Tal como nuestro Comandante Supremo (Överbefälhavare) subraya una y otra vez, tenemos una herencia de timidez y contención casi institucionalizadas en nuestra relación con nuestras propias normativas, y la cultura a menudo puede imponerse a la doctrina. Necesitamos reformar nuestra cultura ante los desafíos que tenemos por delante.

Las dos grandes lecciones del ámbito civil que me llevé de vuelta son: resolver mis problemas y los de la organización allí donde los encuentro y puedo hacer algo al respecto, igual que en el mundo civil, y actuar de forma rentable en términos de tiempo. Estos principios se han convertido en factores de éxito en mi labor.

Puede parecer banal, pero hace apenas dos años me reuní con representantes de otra fuerza armada que tenían grandes dificultades para comprender que en la Guardia Nacional sueca habíamos creado materiales de instrucción simplemente porque habíamos detectado una necesidad y había demanda. ¿Quién lo había ordenado? ¿De verdad se pueden hacer cosas sin que estén recogidas en el mandato operativo?

Ha sido una fortaleza poder señalar lo que cuesta el tiempo, tanto en términos económicos como en lo que ese mismo tiempo podría dedicarse a otra cosa.

Si, por ejemplo, utilizamos el sistema X en lugar del sistema Y, lo que genera un coste inicial en tiempo y recursos económicos vinculado a su implantación, podemos recuperar esa inversión en tiempo de instrucción ahorrado, en preparación y en trabajo posterior para los instructores.

Tiempo que podemos dedicar a otra instrucción o simplemente ahorrar. Esto ha sido especialmente importante teniendo en cuenta al personal contratado de la Guardia Nacional sueca.

Asimismo, crear las condiciones para que el personal pueda asimilar parte de la instrucción en casa y luego estar presente durante un período más breve.

¿Qué implica en la práctica su nuevo cargo como jefe del Departamento de Innovación de la Guardia Nacional sueca (Hemvärnet)?

El Departamento de Innovación es uno de los pilares de la Oficina de Experimentación de la Guardia Nacional sueca (HeX, Hemvärnets Experimentkontor). Es la parte de HeX donde se desarrolla la mayor parte del trabajo práctico. En la práctica, dirijo varios equipos de personal contratado que trabajan en distintos proyectos dentro de diversas áreas.

Nos reunimos tanto de forma presencial como digital con regularidad, donde se establecen las directrices para el trabajo próximo.

Trabajamos ahora para sincronizar nuestra actividad con los departamentos de experimentación e innovación de las demás fuerzas armadas, con el fin de evitar duplicidades y encontrar sinergias.

En este momento, gran parte de mi trabajo consiste en crear estructuras, pero sobre todo en intentar dar respuesta a la enorme avalancha de buenas ideas y solicitudes de colaboración procedentes del personal, otros regimientos, organismos y empresas.

Tengo un constante sentimiento de culpa por nuestra capacidad de responder a todos los que se han puesto en contacto con nosotros. Es evidente que existía una necesidad reprimida de poder compartir ideas y proyectos en algún lugar.

¿Qué le llevó a interesarse por su cargo actual y qué espera poder aportar?

En realidad, siempre he impulsado el desarrollo y la innovación, así que cuando surgió este puesto fue bastante natural dar ese paso en esa dirección. Espero poder crear un puente entre la buena idea y un producto terminado que incremente las capacidades y facilite la vida de nuestros soldados y mandos.

Por último, ¿qué espera del próximo período desde la perspectiva de la Guardia Nacional sueca (Hemvärnet), y qué desafíos ve de cara al futuro?

Espero que podamos ver una autonomía aún mayor para la fuerza armada y sus recursos, que podamos avanzar hacia convertirnos en una rama de defensa independiente y que podamos dar la bienvenida a nuevos soldados al sistema.

Los mayores desafíos los tenemos internamente, vinculados a nuestras normativas, procesos y a los pocos que aún no han comprendido la visión del Comandante Supremo y del administrador de las Fuerzas Armadas sobre el apetito de riesgo y las prioridades.

NDS ha entrevistado anteriormente, entre otros, a Tobias Billström y a Karin Swanson en esta serie. Si conoce a alguien que pudiera ser adecuado para esta serie de entrevistas, o si usted mismo considera que podría serlo, puede contactar con NDS a través de [email protected], indicando en el asunto "Ny på jobbet" (Nuevo en el trabajo).