Promoteq har udnævnt Mathias Krümmel til ny administrerende direktør og koncernchef. Han har en officersbaggrund samt tidligere erfaring fra ledende stillinger og tiltræder i en branche med stigende krav til robusthed og regeloverholdelse.

Hvad er din baggrund?

Jeg har arbejdet i ledende roller i mere end to årtier, primært i miljøer, hvor levering, kvalitet og gennemførelse er helt afgørende. Jeg kommer senest fra rollen som administrerende direktør for DHL Freight Sverige AB og har tidligere været administrerende direktør for PostNord Sverige AB. Jeg har også en officersbaggrund, som har formet min måde at lede på: tydeligt ansvar, struktur i gennemførelsen og evnen til at træffe beslutninger, selv når ikke alt er givet.

Den mest konkrete lære, jeg tager med mig derfra, er, at levering og kultur hænger sammen. Du kan have processer og systemer, men hvis mennesker ikke forstår hvorfor, og opfølgningen er uklar, ender du alligevel med omgørelser og tabt kvalitet. Jeg tager med mig vigtigheden af få tydelige prioriteringer, konsekvent opfølgning og at opdage afvigelser tidligt – det er sådan, man opbygger forudsigelighed for både kunder og medarbejdere.

Hvorfor valgte du at arbejde i forsvarssektoren?

Sikkerhedssituationen har ændret sig, og det har gjort forsyningsevne, robusthed og leveringssikkerhed til strategiske spørgsmål. For mig handler det om ansvar og om at bidrage, der hvor det gør en reel forskel. Samtidig ser jeg en branche, der professionaliseres hurtigt, med voksende krav til regeloverholdelse, sporbarhed og kvalitet. Det er områder, hvor jeg har erfaring med at opbygge struktur og gennemføringskraft.

Hvad fik dig til at interessere dig for stillingen hos Promoteq?

Jeg blev tiltrukket af kombinationen af et stærkt fundament og en tydelig mulighed for at tage næste skridt. Jeg så høj kompetence, stærk leveringsvilje og et marked, hvor behovet for robusthed og struktur vil vokse. Promoteq opererer i et miljø, hvor tillid, levering og kvalitet er afgørende, og hvor kravene fortsat stiger. Jeg ser også en tydelig ambition om at vokse med kontrol og opbygge kapacitet, der holder over tid.

Det, der overraskede positivt, var, hvor meget viden og ansvarlighed der allerede findes, samtidig med at virksomheden er vokset hurtigt og nu har brug for mere ensartethed i styring og arbejdsmetoder. Jeg trives, når opgaven er skarp, retningen tydelig, og forbedringer kan mærkes i hverdagen.

Hvad indebærer din nye stilling?

Det handler om at lede helheden. At skabe tydelige prioriteringer, opbygge en styring, der gør det muligt for organisationen at levere stabilt og samtidig udvikle sig, og at sikre, at struktur og arbejdsmetoder holder, når kompleksiteten øges. Det handler også om at udvikle samarbejdet med kunder og partnere og opbygge kompetence og kapacitet til næste fase. Mit udgangspunkt er enkelt: professionel gennemførelse slår ambition på papir.

Hvad står øverst på din dagsorden det næste halvår?

Jeg vil begynde med at lytte og forstå virksomheden ordentligt. Jeg plejer at starte med at være meget ude i organisationen og stille tre spørgsmål: hvad fungerer, hvad gnaver, og hvad ville gøre den største forskel de kommende seks måneder.

Det første halvår handler om tre ting. Stabil levering og tydelighed i hverdagen – når man vokser, må det ikke ske på bekostning af kvalitet eller forudsigelighed. Arbejdsmetoder og opfølgning, der gør os hurtigere og mere konsekvente: færre omgørelser, tydeligere prioriteringer og mere konsekvent gennemførelse. Og kapacitet og kompetence til næste fase – vi skal opbygge et hold og en organisation, der kan håndtere et højere kravniveau over tid, både operationelt og kommercielt.

Det engagement og den vilje til at få tingene til at fungere, selv når tempoet er højt, er noget, der allerede mærkes positivt. Det, jeg har bemærket som en udfordring, er, at hurtig vækst altid skaber friktion – flere parallelle initiativer, flere afhængigheder og større behov for tydelighed. Min erfaring er, at det kan løses med struktur uden at miste fart.

Det, jeg personligt er mest engageret i, er at gøre hverdagen enklere og mere forudsigelig: færre omgørelser, tydeligere beslutninger, tydeligere ansvar og en opfølgning, der hjælper frem for at belaste. Målet er, at det skal mærkes i tydeligere prioriteringer, kortere beslutningsveje og mere konsekvent opfølgning. Det skaber tryghed internt og tillid eksternt.