Die Schwedische Verteidigungsforschungsagentur (FOI) hat ein Memo veröffentlicht, in dem argumentiert wird, dass Organisationen heute unbeabsichtigt Taktiken aus einem US-Sabotagehandbuch von 1944 wiederholen. Es verweist auf Bürokratie, lange Entscheidungsketten und Risikoscheu.
Das Memo stützt sich auf das Simple Sabotage Field Manual, das der US-Geheimdienst Office of Strategic Services während des Zweiten Weltkriegs herausgab. Die Veröffentlichung baut auf Vorträgen auf, die das Cyber-Team Pergite der schwedischen Streitkräfte (Försvarsmakten) im Rahmen der Führungstage der schwedischen Behörde für militärische IT-Systeme (FMTIS) gehalten hat.
"Das Handbuch ist auch heute noch relevant, vor allem weil es zeigt, dass wir eine Organisation unbewusst und mit einfachen Mitteln verlangsamen können. Das geschieht durch übermäßige Bürokratie, lange Entscheidungsketten, Sitzungen, Risikoscheu und eine Fokussierung auf Prozesse statt auf Ergebnisse", schrieb Autor Johan Nordström auf LinkedIn.
Das Handbuch rät Saboteuren, Angelegenheiten an Ausschüsse mit mindestens fünf Mitgliedern zu verweisen. Das Memo merkt an, dass Einzelpersonen in großen Gruppen weniger beitragen. Es zitiert zudem eine Studie der Standish Group zu 20.000 Softwareprojekten. Diese Studie ergab, dass die Fähigkeit, schnell Entscheidungen zu treffen, der wichtigste Erfolgsfaktor war.
Wenn drei Genehmigungen verlangt werden, wo eine ausreichen würde, entstehen Engpässe, heißt es in dem Memo. Es hebt zudem die Berichterstattung innerhalb der Streitkräfte besonders hervor.
"Im Kontext der Streitkräfte wurden Nachverfolgung und Bewertung mitunter mit Wassermelonen verglichen: außen grün, innen rot. Der Status eines Projekts 'verbessert' sich und wird als planmäßig gemeldet, je weiter er die Hierarchie hinaufwandert, selbst wenn das Projekt Verzögerungen oder Probleme gemeldet hat", heißt es in dem Memo.
Die FOI empfiehlt, unklare Anweisungen persönlich, telefonisch oder per Videoanruf zu klären, anstatt per E-Mail.