W płatnej współpracy z Knowit Defence Technology: Stefan Palmgren jest dyrektorem generalnym Knowit Defence Technology i byłym oficerem marynarki wojennej. W FSN Perspektiv dzieli się refleksjami na temat pierwszych dziesięciu lat firmy, a także osobistej drogi, która zaprowadziła go z Sił Zbrojnych Szwecji do sektora prywatnego. Podkreśla znaczenie współpracy, poszerzania kompetencji i otwartości między różnymi częściami społeczeństwa w odpowiedzi na przyszłe potrzeby obronne.

Autor: Stefan Palmgren, dyrektor generalny Knowit Defence Technology

W tym roku Knowit Defence Technology obchodzi dziesięciolecie istnienia. To jubileusz, który daje powód do refleksji, ale też do spojrzenia w przyszłość. W ciągu tej dekady mieliśmy okazję uczestniczyć w wielu kluczowych projektach i dostawach dla organów władzy oraz podmiotów sektora obronnego. Dla mnie osobiście, jako osoby obecnie kierującej działalnością firmy, jest to jednocześnie przypomnienie o drodze, którą sam przebyłem, i o tym, co ukształtowało moje podejście do współpracy, kompetencji i rozwoju.

Moje korzenie sięgają marynarki wojennej, gdzie przez trzynaście lat służyłem jako oficer. Ten okres głęboko mnie ukształtował, nie tylko jako lidera, ale i jako człowieka. Codzienna praca w środowiskach, gdzie zaufanie, wytrwałość i współpraca nie są jedynie hasłami, lecz fundamentem samej działalności, dała mi zrozumienie tego, co oznacza budowanie i utrzymywanie zdolności operacyjnych.

Po latach spędzonych w marynarce wojennej moja kariera zaprowadziła mnie do ról w sektorze cywilnym, jako kierownika projektów i menedżera w branży transportowej, a następnie jako konsultanta w różnych obszarach. Przejście z sektora obronnego do społeczeństwa cywilnego, a potem powrót, dały mi szczególny wgląd: rozwijamy się najbardziej wtedy, gdy pozwalamy różnym doświadczeniom i perspektywom się spotykać. Dotyczy to zarówno jednostek, jak i całych sektorów.

Kiedy w 2016 roku dołączyłem do Knowit, najpierw jako konsultant, a później na stanowiskach kierowniczych, to właśnie to połączenie mnie przyciągnęło. Firma łączyła głębokie zrozumienie potrzeb sektora obronnego z kulturą otwartą na impulsy z innych dziedzin. Od tego czasu mieliśmy okazję przyczynić się do wielu projektów wzmacniających gotowość obronną Szwecji, rozwiązań łączących technologię, procesy i ludzkie kompetencje. To nie zawsze najbardziej widoczna praca, ale często najbardziej kluczowa.

Dlatego jestem przekonany, że klucz do przyszłych zdolności obronnych leży we współpracy. Nie tylko między organami władzy a przemysłem, ale również ze środowiskiem akademickim i społeczeństwem obywatelskim. Potrzebujemy otwartych sieci biznesowych i partnerstw, które umożliwią przepływ wiedzy między różnymi podmiotami. Potrzebujemy kultury, która dostrzega wartość w tym, że ludzie o różnych doświadczeniach, inżynierowie, kierownicy projektów, technicy i stratedzy, mogą wnosić swoje unikalne perspektywy.

Zapewnienie kompetencji to jedno z najbardziej krytycznych wyzwań, przed którymi stoimy. Nie ma tu drogi na skróty; musimy jednocześnie rozwijać naszych obecnych pracowników i przyciągać nowe talenty. Musimy odważyć się myśleć szerzej niż tradycyjne ścieżki kariery. Sektor obronny zyskuje na rekrutowaniu kompetencji z innych branż, powierzaniu odpowiedzialności młodszym pracownikom na wczesnym etapie oraz budowaniu środowiska pracy, w którym ludzie mogą się rozwijać długoterminowo.

Dlatego uruchomiliśmy program szkoleniowy Ny i försvarssektorn (Nowy w sektorze obronnym), w ramach którego oferujemy unikalną platformę rozwoju wiedzy i współpracy, niezależnie od dotychczasowego doświadczenia. Program pełni ważną funkcję wprowadzającą, której obecnie brakuje, dając podstawową wiedzę o strukturze, technologii i kulturze sektora obronnego. Inicjatywa ta została również dostrzeżona na szczeblu europejskim jako dobry przykład zapewniania kompetencji w przemyśle obronnym. Poprzez to działanie chcemy być strategicznym i społecznie użytecznym partnerem, zdolnym łączyć czołowe kompetencje techniczne z długoterminowym rozwojem kompetencji.

To coś, co sam widziałem w praktyce. Przez lata pracowałem ramię w ramię z kolegami pochodzącymi z bardzo różnych środowisk i wielokrotnie widziałem, jak różnorodność doświadczeń i podejść okazuje się kluczowa dla znalezienia najlepszych rozwiązań. Kiedy łączymy doświadczenie operacyjne z sektora obronnego z technicznym zaawansowaniem przemysłu oraz siłą badawczą środowiska akademickiego, budujemy nie tylko systemy, budujemy odporną całość.

Dla Knowit nie jest to jedynie strategia, lecz część naszej tożsamości. Obchody dziesięciolecia nie są punktem końcowym, lecz kamieniem milowym na dłuższej drodze. Wiemy, że nadchodzące lata przyniosą rosnące wymagania w zakresie zdolności dostawczych, szybszej adaptacji oraz większej presji na znajdowanie innowacyjnych rozwiązań. Będzie to wymagało odwagi: otwarcia się, nowego myślenia i przekazania pola kolejnemu pokoleniu liderów i ekspertów.

Jako lider jestem dumny z tego, co udało nam się dotychczas osiągnąć, ale jeszcze bardziej ciekawi mnie to, co przed nami. Wierzę w Szwecję, która nie tylko utrzymuje swoje zdolności obronne, ale rozwija je poprzez współpracę, innowacje i chęć ludzi do działania na rzecz wspólnego celu. Moje doświadczenie, od marynarki wojennej po sektor prywatny i z powrotem, nauczyło mnie, że przyszłości nie tworzy pojedynczy podmiot. Tworzą ją ludzie, którzy odważają się współpracować, są ciekawi cudzych perspektyw i nigdy nie przestają się rozwijać.

Wkraczając teraz w kolejną dekadę działalności Knowit Defence Technology, z niecierpliwością oczekuję dalszego budowania na tym fundamencie, wspólnie z naszymi klientami, partnerami i pracownikami. Dla mnie nie chodzi tylko o technologię czy dostawy, lecz o tworzenie sektora wystarczająco silnego, by sprostać wyzwaniom jutra, i wystarczająco otwartego, by witać możliwości przyszłości.