Po tym, jak dowodził odbudową Pułku Artylerii Bergslagen (A 9), generał brygady Lars O Jonsson obejmuje teraz stanowisko szefa Dowództwa Logistyki Sił Zbrojnych (FMLOG). We wcześniejszym felietonie dla Nordic Defence Sector opisał doświadczenia związane z odtwarzaniem pułku. Teraz czeka go zadanie rozwoju logistyki Szwedzkich Sił Zbrojnych w czasie naznaczonym zbrojeniami i członkostwem w NATO.
Jakie jest Pana doświadczenie zawodowe?
Pracuję w Szwedzkich Siłach Zbrojnych już niemal 39 lat. Moją macierzystą jednostką jest Pułk Piechoty I 19 w Boden (północna Szwecja). Moje trzy ostatnie stanowiska to zastępca szefa planowania w wojskach lądowych, dowódca brygady zmechanizowanej MekB 19 oraz, ostatnio przez 3,5 roku, dowódca Pułku Artylerii Bergslagen i garnizonu Kristinehamn.
Dlaczego zdecydował się Pan pracować w sektorze obronnym?
Zawsze doceniałem koleżeństwo oraz możliwość rozwoju, zarówno jako specjalista, jak i w roli dowódcy i lidera.
Co skłoniło Pana do przyjęcia roli szefa FMLOG?
Uznałem to za ekscytujące wyzwanie: możliwość rozwijania i kierowania logistyką tak, aby stała się operacyjnie istotna w nowym kontekście polityczno-bezpieczeństwowym oraz jako część sojuszu NATO (Organizacja Traktatu Północnoatlantyckiego).
Co obejmuje Pana nowe stanowisko?
Oprócz bycia dowódcą jednostki i reprezentantem pracodawcy dla naszych około 1100 pracowników w całej Szwecji, za kluczową uważam rolę „kwatermistrza krajowego”. Ponieważ logistyka jest wzmacniana, między innymi poprzez powierzenie funkcji szefa generałowi, rola ta polega na tworzeniu warunków dla sił lądowych, morskich i powietrznych.
Co jest priorytetem w Pana agendzie na najbliższe półrocze?
Ponieważ z wykształcenia nie jestem logistykiem, pierwszy okres poświęcę na zapoznanie się z działalnością. Następnie chodzi o wyznaczenie kierunku działania, ze szczególnym naciskiem na transport i zaopatrzenie w czasie pokoju, kryzysu i wojny, we współpracy z naszymi sojusznikami.