Po niemal dziesięciu latach pracy w obszarze szwedzkiej i europejskiej polityki zagranicznej oraz bezpieczeństwa, Nicolina Nilsson dołączyła do SWEBAL na stanowisku Head of Government Affairs. Mając doświadczenie związane między innymi z Ukrainą, Rosją i Europejską Służbą Działań Zewnętrznych UE, będzie teraz odpowiadać za relacje spółki z rządem, urzędami, UE oraz NATO (Organizacją Traktatu Północnoatlantyckiego).

Jakie jest Pani doświadczenie zawodowe?

Karierę zawodową rozpoczęłam w Siłach Zbrojnych Szwecji (Försvarsmakten), a następnie przez niemal dziesięć lat pracowałam w obszarze szwedzkiej i europejskiej polityki zagranicznej oraz bezpieczeństwa. Duża część mojej kariery koncentrowała się na Ukrainie i Rosji, między innymi poprzez pracę w ambasadach w Kijowie, Erywaniu i Moskwie, w delegacji OBWE, a ostatnio w Europejskiej Służbie Działań Zewnętrznych UE w Brukseli.

Dlaczego zdecydowała się Pani pracować w sektorze obronnym?

Mój czas na Ukrainie dał mi bardzo konkretną odpowiedź na to pytanie: bezpieczeństwo w ostatecznym rozrachunku tworzy się poprzez zdolność do obrony. Dyplomacja i decyzje polityczne mają kluczowe znaczenie, ale muszą iść w parze ze zdolnościami przemysłowymi, funkcjonującymi łańcuchami dostaw oraz dostępem do niezbędnego sprzętu, w przeciwnym razie ambicje pozostają jedynie na papierze.

Co skłoniło Panią do przyjęcia roli Head of Government Affairs w SWEBAL?

SWEBAL znajduje się w samym centrum jednej z najważniejszych kwestii europejskiego przemysłu obronnego: odbudowy produkcji materiałów energetycznych niezbędnych do produkcji amunicji. Zainteresowała mnie możliwość połączenia mojego doświadczenia w polityce i stosunkach międzynarodowych z konkretnym projektem przemysłowym, który może wzmocnić zdolności zaopatrzeniowe zarówno Szwecji, jak i Europy.

Na czym polega Pani nowe stanowisko?

Odpowiadam za relacje SWEBAL z rządem, urzędami, UE, NATO oraz innymi strategicznymi podmiotami, a także za przekładanie zmian politycznych i regulacyjnych na konkretne możliwości dla spółki. Ważnym elementem mojej pracy jest również wprowadzanie doświadczeń przemysłu do procesu kształtowania polityki oraz budowanie współpracy w ramach szeroko pojętego "szwedzkiego zespołu": firm, polityki, urzędów, środowiska akademickiego i regionów.

Co znajduje się najwyżej na Pani liście priorytetów na najbliższe półrocze?

Najwyższym priorytetem jest stworzenie odpowiednich warunków, aby SWEBAL mógł uruchomić i rozpocząć produkcję, wnosząc tym samym wkład w postaci szerokiego i głębokiego potencjału przemysłowego niezbędnego do zwiększenia skali europejskiej produkcji amunicji. Chcę również przyczynić się do tego, aby szwedzki przemysł obronny zajął wyraźniejsze miejsce w kształtowaniu polityki, opierając się na swojej historycznej wiarygodności, unikalnej bazie wiedzy oraz odpowiedzialności za współtworzenie obrony przyszłości, zarówno dla Szwecji, jak i dla UE oraz NATO.