Norden sin styrke ligger ikke i å være like, men i vår evne til å samarbeide over ulikheter. Når tillit, læring og felles handling veves sammen, skapes et nettverk som styrker både innovasjon og motstandskraft – selv i tider med usikkerhet.


Spørsmål: Hva mener du med at styrken ligger i våre ulikheter?

Svar: Vår virkelige styrke i Norden kommer av at vi er forskjellige – i strukturer, kultur og tenkemåte. Disse forskjellene skaper våre komparative fordeler. Men det er ikke nok å bare konstatere dem; de må omsettes i samarbeid. Når vi lærer av hverandre og bygger videre på hverandres styrker, blir vi samlet sterkere. Det er der vår resiliens vokser, i møtet mellom det offentlige, næringslivet og akademia.

Spørsmål: Du beskriver at det vokser frem et slags ”mycelisk nettverk” i Norden – hva sikter du til?

Svar: Jeg ser hvordan samarbeid, forskning og investeringer danner et organisk nettverk i hele regionen. Det er ikke noe som styres ovenfra, men et levende økosystem der initiativer kobles sammen og kunnskap deles. Når disse trådene møtes og kombineres med våre felles erfaringer fra Ukraina, får vi en struktur som er både rask og dypt forankret. Den typen tillitsbasert samarbeid er sterkere enn formelle avtaler.

Spørsmål: Hvilke nordiske og baltiske eksempler viser hvordan ulike arbeidsmåter kan bidra til helheten?

Svar: Danmark viser kraften i offentlig-private partnerskap der utvikling raskt blir anvendelse. Norge forener forsvar, forskning og utdanning i en modell som bygger fremtidig kompetanse. Finland har sterke klynger og FoU-strukturer der totalforsvaret fungerer som innovasjonshub. Estland har utviklet en digital handlekraft og en hackathonkultur som har gjort landet ledende innen cybersikkerhet. Sverige har arbeidet omfattende og strukturert med erfaringshåndtering fra Ukraina. Når disse ulike tilnærmingene møtes, får vi en kombinasjon av struktur, tempo og mot som ingen enkelt nasjon kan skape.

Spørsmål: Hvordan kan Norden bygge videre på dette felles arbeidet?

Svar: Gjennom å fortsette å være nysgjerrige på hverandres arbeidsmåter og ved å la kompetanse og erfaring bevege seg fritt mellom sektorer og land. Resiliens skapes ikke gjennom stillstand, men gjennom dialog, læring og bevegelse. Vi har allerede et sterkt grunnlag i våre institusjoner, i tilliten og i vår samarbeidskultur. Nå handler det om å veve sammen de trådene enda tettere – mellom offentlig og privat, mellom akademia og industri – slik at vår felles evne fortsetter å vokse. Vår fiende søker splittelse; vårt svar må være samarbeid.


Kort om Pär Lager

  • Senior Advisor Executive Education, Försvarshögskolan; ansvarlig for erfaringshåndtering fra Ukraina.
  • Reserveoffiser OPL, Försvarsmakten.
  • Administrerende direktør for Varangians
  • Tidligere administrerende direktør/rektor og styreleder, Berghs School of Communication, som i 2009 ble kåret til verdens beste skole innen kommunikasjon.
  • Har vært konsernsjef for Intendia Group, politisk rådgiver ved Utdanningsdepartementet, administrerende direktør for Talarforum og sjef for forretningsutvikling i Sifo Group.
  • Forfatter av Lederskap i krigstider (2025), Kommunikativt lederskap, Forandringsprinsippet med flere