Nordens styrka ligger inte i att vara lika, utan i vår förmåga att samarbeta över olikheter. När förtroende, lärande och gemensam handling vävs samman skapas ett nätverk som stärker både innovation och motståndskraft – även i tider av osäkerhet.


Fråga: Vad menar du med att styrkan ligger i våra olikheter?

Svar: Vår verkliga styrka i Norden kommer av att vi är olika – i strukturer, kultur och sätt att tänka. De skillnaderna skapar våra komparativa fördelar. Men det räcker inte att bara konstatera dem; de måste omsättas i samverkan. När vi lär av varandra och bygger vidare på varandras styrkor blir vi gemensamt starkare. Det är där vår resiliens växer, i mötet mellan det offentliga, näringslivet och akademin.

Fråga: Du beskriver att det växer fram ett slags ”myceliskt nätverk” i Norden – vad syftar du på?

Svar: Jag ser hur samarbeten, forskning och investeringar bildar ett organiskt nätverk i hela regionen. Det är inte något som styrs uppifrån, utan ett levande ekosystem där initiativ kopplas samman och kunskap delas. När dessa trådar möts och kombineras med våra gemensamma erfarenheter från Ukraina får vi en struktur som är både snabb och djupt förankrad. Den typen av förtroendebaserad samverkan är starkare än formella avtal.

Fråga: Vilka nordiska och baltiska exempel visar hur olika arbetssätt kan bidra till helheten?

Svar: Danmark visar kraften i offentlig-privata partnerskap där utveckling snabbt blir tillämpning. Norge förenar försvar, forskning och utbildning i en modell som bygger framtida kompetens. Finland har starka kluster och FoU-strukturer där totalförsvaret fungerar som innovationsnav. Estland har utvecklat en digital handlingskraft en hackathonkultur som gjort landet ledande inom cybersäkerhet. Sverige arbetat omfattande och strukturerat med erfarenhetshantering från Ukraina. När dessa olika förhållningssätt möts får vi en kombination av struktur, tempo och mod som ingen enskild nation kan skapa.

Fråga: Hur kan Norden bygga vidare på det här gemensamma arbetet?

Svar: Genom att fortsätta vara nyfikna på varandras sätt att arbeta och genom att låta kompetens och erfarenhet röra sig fritt mellan sektorer och länder. Resiliens skapas inte genom stillastående, utan genom dialog, lärande och rörelse. Vi har redan en stark grund i våra institutioner, i tilliten och i vår samarbetskultur. Nu handlar det om att väva samman de trådarna ännu tätare – mellan offentligt och privat, mellan akademi och industri – så att vår gemensamma förmåga fortsätter växa. Vår fiende söker splittring; vårt svar måste vara samverkan.


Kort om Pär Lager

  • Senior Advisor Executive Education, Försvarshögskolan; ansvarar för erfarenhetshantering från Ukraina.
  • Reservofficer OPL, Försvarsmakten.
  • VD för Varangians
  • Tidigare VD/rektor och styrelseordförande, Berghs School of Communication, som 2009 utsågs till världens bästa skola inom kommunikation.
  • Har varit koncernchef för Intendia Group, politiskt sakkunnig på Utbildningsdepartementet, VD för Talarforum och chef för affärsutveckling på Sifo Group.
  • Författare till Ledarskap i krigstider(2025), Kommunikativt ledarskap, Förändringsprincipen med flera