Matilda Karlsson har nylig blitt utnevnt til Sales Director ved MilDef, ett av Sveriges raskest voksende forsvarsselskaper. Matildas fascinasjon for forsvarssektoren ble vekket under studiene ved Linnéuniversitetet (Sverige), der hun tok et delkurs i sikkerhetspolitikk. Interessen ledet henne videre til en praksisplass i Brussel, der hun fikk innsikt i sammenhengen mellom politikk, næringsliv og militær virksomhet. Med studier i krigsvitenskap fra Försvarshögskolan (den svenske Krigsskolen) og tre år i bransjeorganisasjonen Säkerhets- och försvarsföretagen (SOFF), den svenske sikkerhets- og forsvarsindustriforeningen, skal hun nå ta fatt på en ny utfordring hos MilDef. Nordic Defence Sector møter henne til et intervju om den nye stillingen og hennes betraktninger om 2023.

NDS: Hvorfor ble det nettopp MilDef du søkte til?

MK: MilDef er for øyeblikket i en svært ekspansiv fase og løser presserende problemer for sine kunder. Jeg synes det skal bli veldig interessant å få jobbe ute i næringslivet. Det er en viss overlapping mellom det jeg gjorde hos SOFF og det jeg skal gjøre hos MilDef, men totalt sett er det veldig mye nytt.

NDS: Hva er dine personlige mål for resten av året hos MilDef?

MK: I løpet av 2023 vil jeg fokusere på å komme inn i rollen og bli godt kjent med selskapet fra innsiden og utsiden. Jeg er ydmyk i at jeg er ny i jobben, men vil være så raus som mulig med å dele mine erfaringer og lærdommer fra SOFF og Brussel. I tillegg ønsker jeg å knytte så mange nyttige kontakter som mulig for MilDef.

NDS: Hvis vi utvider perspektivet litt, hva mener du forsvarsindustrien generelt bør gjøre mer av i kontakten med myndighetene?

MK: Vi i industrien har generelt blitt mye bedre til å vise oss frem og tørre å ta plass, men med det sagt må vi fortsette den reisen. Vi må bli enda tydeligere i kommunikasjonen vår overfor myndighetene, og vi må ha flere og dypere dialoger.

NDS: Og omvendt, hvordan bør forsvarsmyndighetene bli bedre i relasjonen til industrien?

MK: Igjen vil jeg slå et slag for at alle må bli tydeligere. Myndighetene bør tydeliggjøre sine behov og være klarere i sine anskaffelser. Det er viktig at myndighetene forstår at selskapene har begrensede ressurser, og at de vil velge de beste anskaffelsene for dem.

NDS: Hvilke trender ser du i industrien og sektoren på kort sikt?

MK: Fremfor alt er det et mye større fokus på å bygge opp egne lagre av forbruksvarer og annet materiell. Den enorme etterspørselen etter ammunisjon i Ukraina har vel ikke gått noen hus forbi. I tillegg er det mye samtaler på politisk nivå om å bygge opp en overkapasitet i produksjonen, både nasjonalt og på europeisk nivå. Det ser ut til å være større aksept og forståelse fra politisk hold for at omfanget og varigheten av bestillinger må få være større, dersom selskapene skal kunne omstille seg og øke produksjonslinjene sine. Det er også enighet om at alle må bidra på sin kant for å korte ned leveringstidene. Jeg tror også at siden Russlands fornyede invasjon har politikere generelt blitt mer ydmyke overfor hvor lange leveringstidene er i industrien.

NDS: Siste spørsmål: hvis en student på videregående eller høyskole kom bort til deg og fortalte at de ønsker å få jobb et sted i forsvarssektoren etter studiene, hvilke råd ville du gi?

MK: Ta initiativ! Vær tydelig på hva du vil. Ta kontakt med personer du synes virker interessante. Tillat deg selv å være nysgjerrig, og tør å være personlig og uformell når du tar kontakt med dem du synes virker spennende. Skaff deg LinkedIn og gjør deg tilgjengelig, gå på arrangementer, og meld deg inn i frivillige organisasjoner også! Dermed er det også et budskap til dem som allerede er etablerte: vær tilgjengelig for spørsmål, og si ja hvis en student ønsker å ta en kaffe og stille spørsmål.


NDS har tidligere intervjuet blant andre Tobias Billström og Karin Swanson i denne serien. Kjenner du noen som ville passe for denne intervjuserien, eller føler du selv at du er aktuell, kan NDS nås på news@nordicdefencesector.com. Merk e-posten "Ny i jobben".