Matilda Karlsson ny salgsdirektør i MilDef

Matilda Karlsson har nylig blitt utnevnt til salgsdirektør ved MilDef, et av Sveriges raskest voksende forsvarsselskaper. Matildas fascinasjon for forsvarssektoren ble vekket under hennes studier ved Linnéuniversitetet i Sverige, der hun tok et delkurs i sikkerhetspolitikk. Interessen førte henne videre til en praksisplass i Brussel, hvor hun fikk innsikt i koblingen mellom politikk, næringsliv og militær virksomhet. Med studier i krigsvitenskap fra Försvarshögskolan og tre år i bransjeorganisasjonen Säkerhets- och försvarsföretagen, SOFF, skal hun nå ta fatt på en ny utfordring hos MilDef. Forsvarssektoren Nyheter møter henne for et intervju om den nye stillingen og hennes observasjoner om 2023. 

FSN: Hvorfor ble det akkurat MilDef du søkte til?  
MK: Akkurat nå er MilDef i en veldig ekspansiv fase og løser viktige problemer for sine kunder. Jeg synes det skal bli veldig interessant å jobbe ute i næringslivet. Det er en viss overlapping mellom det jeg gjorde i SOFF og det jeg skal gjøre i MilDef, men overordnet er det veldig mye nytt. 

FSN: Hva er dine personlige mål for resten av året hos MilDef?  
MK: I løpet av 2023 vil jeg fokusere på å komme inn i rollen og bli kjent med selskapet inn og ut. Jeg er ydmyk over at jeg er ny i jobben, men vil være så gavmild som mulig med å dele mine erfaringer og lærdommer fra SOFF og Brussel. I tillegg ønsker jeg å knytte så mange nyttige kontakter som mulig for MilDef. 

FSN: Hvis vi utvider perspektivene litt, hva synes du forsvarsindustrien bredt sett burde gjøre mer av i deres kontakter med myndigheter?  
MK: Vi i industrien har blitt mye bedre generelt på å vise oss frem og tørre å ta plass, men med det sagt må vi fortsette den reisen. Vi må bli enda tydeligere i vår kommunikasjon mot myndigheter, og vi må ha flere og dypere dialoger. 

FSN: Og motsatt, hvordan burde forsvarsmyndighetene bli bedre i relasjon til industrien?  
MK: Nok en gang vil jeg understreke at alle må bli tydeligere. Myndighetene bør klargjøre sine behov og være tydeligere i sine anskaffelser. Det er viktig at myndighetene forstår at selskapene har begrensede ressurser og at de vil velge de beste anskaffelsene for dem. 

FSN: Hvilke trender ser du i industrien og sektoren i nær fremtid?  
MK: Fremfor alt er det et mye større fokus på å bygge opp egne lagre av forbruksvarer og annet materiell. Den enorme etterspørselen etter ammunisjon i Ukraina har vel ikke gått noen hus forbi. I tillegg er det mye samtaler på politisk nivå om å bygge opp en overkapasitet i produksjonen, både nasjonalt og på europeisk nivå. Det ser ut til å være mer aksept og forståelse fra politikken at omfanget og tidslengden av bestillinger må få være større, hvis selskapene skal kunne omstille seg og øke sine produksjonslinjer. Det er også en enighet om at alle må bidra til å forkorte ledetidene. Jeg tror også at siden Russlands fornyede invasjon har politikere generelt blitt mer ydmyke over hvor lange ledetidene er i industrien. 

FSN: Siste spørsmål, hvis en student på videregående eller høyskole skulle komme til deg og fortelle at de vil ta ansettelse et sted i forsvarssektoren etter studiene, hva ville du gi som tips?  
MK: Ta initiativ! Vær tydelig med hva du vil. Ta kontakt med personer du synes virker interessante. Tillat deg å være nysgjerrig og våg å være personlig og uformell når du kontakter de personene du synes virker spennende. Skaff deg LinkedIn og gjør deg tilgjengelig, gå på arrangementer, bli med i frivillige organisasjoner også! Dermed blir det også en oppfordring til de som allerede er etablerte: vær tilgjengelig for spørsmål og si ja hvis en student vil ta en kaffe og stille spørsmål.