Intervista di fine anno con il Comandante Supremo delle Forze Armate Svedesi Michael Claesson, a cura di Per Wallin
Mentre il 2025 volge al termine, la cooperazione nordica in materia di difesa ha compiuto il passo dall'ambizione alla realtà concreta. Svezia e Finlandia sono pienamente integrate nella NATO, e la collaborazione tra i paesi nordici è ora caratterizzata da una pianificazione comune, una maggiore interoperabilità e una prospettiva strategica condivisa. Nella rassegna annuale di Nordic Defence Sector, il Comandante Supremo Michael Claesson riflette sull'anno trascorso e indica ciò che sarà determinante per il futuro.
Quali progressi ritiene più significativi nell'anno appena trascorso, e cosa sarà più importante nel 2026 per approfondire ulteriormente la cooperazione nordica?
– La continua integrazione di Svezia e Finlandia nella NATO rappresenta un chiaro successo. Per la prima volta dalla Unione di Kalmar, tutti e cinque i paesi nordici si trovano nello stesso contesto operativo. Questo crea opportunità del tutto nuove. Di particolare importanza sarà l'istituzione delle strutture di stato maggiore e di comando destinate a sostenere la pianificazione operativa comune della NATO nel Nord Europa. Ciò è determinante sia per il futuro sia per la nostra capacità comune nell'immediato.
Claesson descrive come il quadro complessivo appaia ora diverso rispetto al passato.
– Quando si allarga lo sguardo e si osservano la geografia, le infrastrutture e quanto siamo effettivamente interconnessi, è possibile creare una logica di flusso che si sostiene reciprocamente. Per la prima volta da molto tempo, tutto si tiene davvero, sia sul piano logistico sia su quello operativo.
Ha parlato di come il concetto di "linea del fronte" stia cambiando nell'attuale contesto di sicurezza. Come ragiona su questo tema?
– Nella NATO esiste il concetto di frontline states (stati di prima linea), spesso associato al confine orientale. Tuttavia, in un ambiente caratterizzato da operazioni multidominio e guerra ibrida, tale concetto diventa limitante. Considero la Svezia uno stato di prima linea, ma in realtà questo vale per l'intera NATO. Anche il Portogallo è esposto. Per questo motivo è talvolta più corretto parlare di confine piuttosto che di fronte.
Ritiene che ciò abbia conseguenze sul modo in cui la leadership militare e la pianificazione devono evolversi.
– Per comprendere davvero le operazioni multidominio è necessario allargare la prospettiva. Altrimenti si rischia di rimanere ancorati a concetti che non rispecchiano più la realtà.
Come valuta l'interazione tra industria della difesa, ricerca e capacità militare nel Nord Europa?
– Il legame è del tutto evidente. Oltre all'industria e alla ricerca, dobbiamo includere anche il mondo accademico, che sostiene entrambe. Nel caso della Svezia, disponiamo inoltre di ricerca statale su tematiche sensibili attraverso il FOI (Agenzia Svedese per la Ricerca nel settore della Difesa, Totalförsvarets forskningsinstitut). Con il ritmo di sviluppo tecnologico che osserviamo oggi, diventa sempre più importante lavorare in team di progetto integrati nel tempo.
Claesson sollecita al contempo nuovi modi di pensare gli appalti.
– Dobbiamo essere in grado di appaltare capacità e disponibilità, non solo materiale. La capacità non è solo un dispositivo, ma anche mantenerlo tatticamente rilevante e utilizzabile nel tempo. In questo ambito esistono grandi opportunità nel Nord Europa, ma non dobbiamo essere ingenui. Le strutture proprietarie e il ruolo dello Stato nell'industria differiscono e influenzano la cooperazione.
Sottolinea anche l'importanza dell'armonizzazione dei requisiti.
– Quando ci troviamo nello stesso contesto militare-strategico e operativo, si creano condizioni del tutto diverse per requisiti comuni. Esistono già buoni esempi, sia nordici sia europei.
Attacchi ibridi, interferenze informatiche e sabotaggi contro infrastrutture critiche hanno caratterizzato l'anno. Quali lezioni ne trae?
– Una lezione importante è che spesso reagiamo in modo bilaterale o parallelo quando accade qualcosa. La NATO dispone di mandato e strutture per coordinare questo tipo di misure e creare resilienza in un modo che i singoli paesi non possono fare.
La condivisione delle informazioni viene indicata come centrale, ma anche la necessità di mantenere la calma.
– La consapevolezza è necessaria, ma la paura e il panico sono tra le reazioni più controproducenti che esistano. Dobbiamo valutare attentamente le informazioni prima di trarre conclusioni affrettate.
In conclusione, quale vuole che sia il messaggio chiaro quando guarderemo indietro al 2025?
– Che l'appartenenza alla NATO è la base fondamentale per una cooperazione nordica efficace. Le opportunità che si sono ora create sono molto grandi. Non c'è in realtà nulla che ci impedisca di spingerci molto lontano nell'integrazione e nella cooperazione in futuro.