La forza del Nord non risiede nell'essere uguali, ma nella nostra capacità di collaborare attraverso le differenze. Quando fiducia, apprendimento e azione comune si intrecciano, si crea una rete che rafforza sia l'innovazione che la resilienza – anche in tempi di incertezza.


Domanda: Cosa intende quando afferma che la forza risiede nelle nostre differenze?

Risposta: La nostra vera forza nei Paesi nordici deriva dall'essere diversi – nelle strutture, nella cultura e nel modo di pensare. Queste differenze creano i nostri vantaggi comparativi. Ma non è sufficiente semplicemente riconoscerle; devono essere tradotte in collaborazione. Quando impariamo gli uni dagli altri e costruiamo sulle reciproche forze, diventiamo collettivamente più forti. È lì che cresce la nostra resilienza, nell'incontro tra il settore pubblico, il mondo imprenditoriale e l'accademia.

Domanda: Lei descrive l'emergere di una sorta di "rete miceliare" nei Paesi nordici – a cosa si riferisce?

Risposta: Osservo come collaborazioni, ricerca e investimenti formino una rete organica in tutta la regione. Non è qualcosa che viene guidato dall'alto, ma un ecosistema vivente in cui le iniziative si connettono e la conoscenza viene condivisa. Quando questi fili si incontrano e si combinano con le nostre esperienze comuni dall'Ucraina, otteniamo una struttura che è al tempo stesso rapida e profondamente radicata. Questo tipo di collaborazione basata sulla fiducia è più solido degli accordi formali.

Domanda: Quali esempi nordici e baltici mostrano come diversi approcci di lavoro possano contribuire all'insieme?

Risposta: La Danimarca dimostra la forza dei partenariati pubblico-privati, dove lo sviluppo si traduce rapidamente in applicazione pratica. La Norvegia unisce difesa, ricerca e formazione in un modello che costruisce le competenze del futuro. La Finlandia dispone di solidi cluster e strutture di ricerca e sviluppo (R&S) in cui la difesa totale funge da polo d'innovazione. L'Estonia ha sviluppato una capacità d'azione digitale – una cultura hackathon – che ha reso il Paese leader nella cybersicurezza. La Svezia ha lavorato in modo ampio e strutturato sulla gestione delle esperienze maturate in Ucraina. Quando questi diversi approcci si incontrano, otteniamo una combinazione di struttura, ritmo e coraggio che nessuna singola nazione potrebbe creare da sola.

Domanda: Come possono i Paesi nordici sviluppare ulteriormente questo lavoro comune?

Risposta: Continuando a essere curiosi dei reciproci modi di lavorare e permettendo a competenze ed esperienze di circolare liberamente tra settori e Paesi. La resilienza non si crea attraverso l'immobilismo, ma attraverso il dialogo, l'apprendimento e il movimento. Abbiamo già una solida base nelle nostre istituzioni, nella fiducia reciproca e nella nostra cultura della cooperazione. Ora si tratta di intrecciare questi fili ancora più strettamente – tra pubblico e privato, tra accademia e industria – affinché la nostra capacità collettiva continui a crescere. Il nostro avversario cerca la divisione; la nostra risposta deve essere la collaborazione.


Breve profilo di Pär Lager

  • Senior Advisor per la Formazione Dirigenziale presso la Försvarshögskolan (Accademia di Difesa Svedese); responsabile della gestione delle esperienze maturate in Ucraina.
  • Ufficiale di riserva OPL presso le Försvarsmakten (Forze Armate Svedesi).
  • Amministratore Delegato di Varangians.
  • Ex Amministratore Delegato/Rettore e Presidente del Consiglio di Amministrazione della Berghs School of Communication (Stoccolma, Svezia), nominata nel 2009 miglior scuola di comunicazione al mondo.
  • Ha ricoperto il ruolo di Amministratore Delegato del Gruppo Intendia, consulente politico presso il Ministero dell'Istruzione svedese, Amministratore Delegato di Talarforum e responsabile dello sviluppo commerciale presso Sifo Group.
  • Autore di Ledarskap i krigstider (Leadership in tempi di guerra, 2025), Kommunikativt ledarskap (Leadership comunicativa), Förändringsprincipen (Il principio del cambiamento) e altre opere.