Nei conflitti prolungati, aumentano le esigenze relative alla produzione e al mantenimento operativo dei materiali militari. Durante la conferenza Navy Tech & Seabed a Göteborg (Svezia occidentale), Fredrik Lindén dell'Agenzia Svedese per i Materiali della Difesa (FMV – Försvarets Materielverk) ha sottolineato la necessità di una maggiore capacità industriale, avvertendo che le attuali capacità produttive potrebbero diventare un limite determinante.

La settimana scorsa Göteborg è stata teatro di un'intensa attività navale, con visite di rilievo al porto e conferenze successive. Dal 3 al 5 febbraio si è svolta la conferenza Navy Tech & Seabed, organizzata da Navy Leaders presso il Gothia Towers. L'evento ha attirato centinaia di partecipanti da tutto il mondo: nel corso delle giornate, i leader del settore navale hanno tenuto presentazioni sullo stato attuale e sulle prospettive future, e Nordic Defence Sector era presente per le interviste.

Fredrik Lindén è responsabile dell'area operativa Materiali Navali presso l'Agenzia Svedese per i Materiali della Difesa (FMV), ruolo che ricopre dal 1° luglio 2023. Durante la prima giornata della conferenza ha tenuto la presentazione Acquisition Lex Ukraine, incentrata sulla gestione del riarmo e sull'importanza sia della produzione industriale sia dello stoccaggio dei materiali.

– L'arte della guerra guadagna tempo, ma è l'industria a determinare l'esito, ha dichiarato Lindén nel suo intervento.

Nella sala conferenze R15, Nordic Defence Sector ha incontrato Lindén per un'intervista in cui ha avuto l'opportunità di approfondire il suo ragionamento. Si è detto soddisfatto della prima giornata della conferenza e ha sottolineato quanto tutte le parti abbiano da imparare le une dalle altre.

– In contesti come questi è sempre interessante ascoltare l'industria e la volontà politica. Quali sfide vediamo, quali sono le esigenze e come possiamo trovare soluzioni? La mia preoccupazione non riguarda davvero la mancanza di idee, perché di idee ce ne sono molte. La sfida è che pochissime di esse sono producibili su larga scala.

Lindén sostiene che proprio la capacità produttiva rappresenti il principale collo di bottiglia.

– E quando dico "noi" intendo che dobbiamo trovare insieme modi migliori per aumentare la capacità produttiva. La Svezia è un paese con una densità di ingegneri estremamente elevata, ma dobbiamo migliorare nella produzione concreta, che si tratti di produzione ad alta intensità di manodopera o di automazione.

Ritiene che la Svezia abbia la volontà politica per raggiungere questo obiettivo?

– Assolutamente. Ma credo che siamo stati un po' unilaterali. Abbiamo avuto una produzione su larga scala piuttosto limitata, concentrandoci invece su poche piattaforme avanzate. Questo si ricollega all'orientamento che avevamo in precedenza: forze di spedizione e conflitti di breve durata, spiega Lindén.

La realtà che si sta delineando richiede tuttavia un approccio diverso. Secondo Lindén, viviamo oggi in un mondo in cui i conflitti rischiano di protrarsi molto più a lungo di quanto si pianificasse in precedenza. Ciò pone nuove esigenze in termini di produzione e mantenimento dei materiali.

– Dobbiamo allora chiederci come pianificare per reggere un conflitto prolungato e come produrre per mantenere la disponibilità operativa delle attrezzature necessarie.

Lindén sottolinea al contempo che sarebbe un errore prepararsi esclusivamente per le guerre di oggi.

– Se ci armiamo soltanto per il conflitto che vediamo in questo momento, sbagliamo. Dobbiamo prepararci sia per ciò che sappiamo sia per ciò che crediamo di sapere, accettando al tempo stesso che esiste sempre un fattore ignoto. Si tratta di acquisire materiali in modo da preservare la libertà d'azione, indipendentemente da come si presenterà il prossimo conflitto.

Man mano che un numero crescente di attori potenzia le proprie capacità militari, le esigenze in termini di capacità produttiva aumentano, e Lindén ritiene che quest'ultima rischi di rimanere indietro. Durante la sua presentazione ha discusso la possibilità di acquistare spazio nella catena produttiva, un concetto che approfondisce nell'intervista.

– Quando FMV acquista qualcosa per la Marina, non acquistiamo solo un prodotto, ma anche un posto in coda. A volte, però, sarebbe forse più intelligente acquistare già oggi capacità produttiva, anche se formalmente riceveremo più fondi solo in un secondo momento. È in realtà pura speculazione, ma potrebbe rivelarsi un buon investimento, afferma Lindén, e prosegue:

– Potrebbe non essere la Marina ad aver bisogno di quello spazio in quel momento, ma l'Aeronautica o l'Esercito. Se disponiamo di sistemi simili, possiamo condividere la stessa capacità produttiva. In pratica si tratta di acquistare la capacità inutilizzata dell'industria, elemento fondamentale anche per mantenere un ritmo operativo sostenuto nel tempo.

Quali lezioni potete trarre dall'Ucraina?

– Bisogna capire che la Svezia si trova in una pace relativa, mentre l'Ucraina è in guerra. Questo consente di tagliare in modo molto più netto i processi burocratici.

Fredrik Lindén batte il pugno sul tavolo come per illustrare un ritmo di tamburo ripetitivo.

– Ho sentito qualcuno usare il termine drumbeat. E non smette mai di battere. Gli ucraini mettono alla prova tutto ciò che fanno in un contesto operativo, continuamente. Questo accelera anche il ritmo che va dall'idea e dal miglioramento alla produzione, alla consegna e all'utilizzo.

Quando si parla di startup, Lindén ne descrive le opportunità, ma indica anche i limiti. Gran parte dell'intervista ha ruotato attorno alla produzione e a come l'industria e il settore debbano rispondere alle esigenze esistenti. Il tema della scalabilità emerge quindi come una questione centrale e complessa.

– Molte startup hanno idee molto valide. La domanda che pongo sempre è: quale capacità produttiva esiste e con quale rapidità possiamo ottenere grandi quantità del prodotto in questione?

– È spesso lì che si inceppa il meccanismo. Le idee non mancano, ma la capacità produttiva non è sempre sufficiente. Chi si fa carico dei costi di scalabilità? È qualcosa che acquistiamo, deve intervenire lo Stato, oppure le startup devono unirsi ad attori più grandi in conglomerati? Esistono molte possibili vie da percorrere, conclude Fredrik Lindén.