Snigel, qui développe et produit des équipements pour les secteurs de la défense et de la sécurité, constate un lien évident entre la durabilité, la capacité de livraison et l'organisation de la production. L'acquisition d'une usine en Lettonie constitue une étape vers une plus grande responsabilité sur l'ensemble de la chaîne de valeur, du développement au produit fini.

« Nous avons entretenu une collaboration étroite avec l'usine en Lettonie pendant une longue période, et lorsque l'opportunité d'acquisition s'est présentée, cela est devenu une étape naturelle dans notre développement », déclare Malin Hlawatsch Plaude, directrice générale de Snigel.

Grâce à une participation plus importante dans la production, l'entreprise dispose de meilleures conditions pour influencer à la fois la manière dont les produits sont développés et leur fonctionnement en utilisation. Cela crée également une plus grande flexibilité dans la façon dont la production peut être adaptée et développée au fil du temps.

Une grande partie de l'impact de Snigel se situe dans la chaîne d'approvisionnement, où la production s'effectue à la fois en Europe et en Asie. Dans l'industrie textile, cela signifie qu'une part significative de l'empreinte climatique se trouve dans ce que l'on appelle les émissions de portée 3 (scope 3), c'est-à-dire les émissions indirectes de gaz à effet de serre provenant de sources que l'entreprise ne possède pas ou ne contrôle pas. Cela exige un travail approfondi, de la conception et du choix des matériaux jusqu'à la production et l'utilisation. Depuis 2025, Snigel fait partie du Réseau mondial du Pacte mondial des Nations Unies (FN Global Compact Network).

Dans l'usine en Lettonie, Snigel identifie plusieurs possibilités concrètes de développer la production. Il s'agit notamment de revoir les sources d'énergie, de travailler de manière plus systématique sur les transports et de réduire la dépendance aux matériaux nouvellement produits, à mesure que la technologie se modernise.

« C'est une étape vers une plus grande responsabilité sur l'ensemble, où nous pouvons à la fois comprendre et influencer le développement de manière plus concrète », déclare Malin Hlawatsch Plaude.

Lorsque la production se rapproche de l'organisation, le travail sur la traçabilité, les conditions de travail et le contrôle qualité se renforce. L'usine opère selon plusieurs normes différentes afin de maintenir de bonnes pratiques de travail et une haute qualité. Afin de garantir que le plan d'affaires et la gouvernance vont de pair, l'usine a déjà mis en oeuvre la norme ISO 9001 et prévoit également de mettre en oeuvre les normes ISO 14001 et 45001 dans le cadre de son développement continu.

Une part plus importante de la production en Europe offre également de meilleures possibilités de répondre aux besoins et aux exigences changeants des clients, notamment en ce qui concerne les délais de livraison et la flexibilité dans la chaîne d'approvisionnement.

Snigel considère l'usine en Lettonie comme un élément central du développement futur de l'entreprise.

« Cela renforce notre capacité et nous offre de meilleures conditions dans la chaîne d'approvisionnement, tout en nous permettant de travailler de manière plus cohérente sur les domaines que nous considérons comme les plus essentiels dans notre démarche de développement durable », déclare Malin Hlawatsch Plaude.