La force des pays nordiques ne réside pas dans leur uniformité, mais dans leur capacité à coopérer par-delà leurs différences. Lorsque la confiance, l'apprentissage et l'action commune s'entrelacent, il en résulte un réseau qui renforce à la fois l'innovation et la résilience – même en période d'incertitude.
Question : Que voulez-vous dire lorsque vous affirmez que la force réside dans nos différences ?
Réponse : Notre véritable force dans les pays nordiques vient précisément de nos différences – dans nos structures, nos cultures et nos façons de penser. Ces différences constituent nos avantages comparatifs. Mais il ne suffit pas de les constater ; elles doivent se traduire en coopération concrète. Lorsque nous apprenons les uns des autres et que nous nous appuyons mutuellement sur nos forces respectives, nous devenons collectivement plus puissants. C'est là que grandit notre résilience, dans la rencontre entre le secteur public, le monde des entreprises et le milieu académique.
Question : Vous décrivez l'émergence d'une sorte de « réseau mycélien » dans les pays nordiques – à quoi faites-vous référence ?
Réponse : J'observe comment les coopérations, la recherche et les investissements forment un réseau organique à l'échelle de toute la région. Ce n'est pas quelque chose qui est piloté depuis le sommet, mais un écosystème vivant où les initiatives se connectent et les connaissances se partagent. Lorsque ces fils se rejoignent et se combinent avec nos expériences communes tirées du conflit en Ukraine, nous obtenons une structure à la fois réactive et profondément ancrée. Ce type de coopération fondée sur la confiance est plus solide que les accords formels.
Question : Quels exemples nordiques et baltes illustrent la manière dont différentes façons de travailler peuvent contribuer à l'ensemble ?
Réponse : Le Danemark démontre la puissance des partenariats public-privé, où le développement se traduit rapidement en application concrète. La Norvège unit défense, recherche et formation dans un modèle qui construit les compétences de demain. La Finlande dispose de solides pôles de compétitivité et de structures de recherche et développement (R&D) où la défense totale fonctionne comme un moteur d'innovation. L'Estonie a développé une capacité d'action numérique – une culture du hackathon – qui a fait du pays un leader en matière de cybersécurité. La Suède a travaillé de manière approfondie et structurée sur la gestion du retour d'expérience issu du conflit en Ukraine. Lorsque ces différentes approches se rencontrent, nous obtenons une combinaison de structure, de rythme et d'audace qu'aucune nation seule ne peut créer.
Question : Comment les pays nordiques peuvent-ils poursuivre et approfondir ce travail commun ?
Réponse : En continuant à être curieux des façons de travailler des uns et des autres, et en permettant aux compétences et aux expériences de circuler librement entre secteurs et entre pays. La résilience ne se construit pas dans l'immobilisme, mais par le dialogue, l'apprentissage et le mouvement. Nous disposons déjà d'une base solide dans nos institutions, dans la confiance mutuelle et dans notre culture de coopération. Il s'agit désormais de tisser ces fils encore plus étroitement – entre public et privé, entre monde académique et industrie – afin que notre capacité collective continue de croître. Notre adversaire cherche la division ; notre réponse doit être la coopération.
Présentation de Pär Lager
- Conseiller principal en formation continue des cadres, Collège de défense suédois (Försvarshögskolan) ; responsable de la gestion du retour d'expérience issu du conflit en Ukraine.
- Officier de réserve, Forces armées suédoises (Försvarsmakten).
- Directeur général de Varangians.
- Ancien directeur général et président du conseil d'administration de Berghs School of Communication (Stockholm, Suède), désignée meilleure école de communication au monde en 2009.
- A occupé les fonctions de directeur général du groupe Intendia, conseiller politique au ministère suédois de l'Éducation, directeur général de Talarforum et responsable du développement commercial au sein du groupe Sifo.
- Auteur de Ledarskap i krigstider (Leadership en temps de guerre, 2025), Kommunikativt ledarskap (Leadership communicatif), Förändringsprincipen (Le principe du changement), entre autres ouvrages.