Kymmenen vuotta yhteistyötä ja tulevaisuudenuskoa

Maksettu yhteistyö Knowit Defence Technologyn kanssa: Stefan Palmgren on Knowit Defence Technologyn toimitusjohtaja ja entinen merivoimien upseeri. FSN Perspektivissä hän pohtii yhtiön ensimmäistä kymmentä vuotta – ja henkilökohtaista matkaa, joka on vienyt hänet Ruotsin asevoimista elinkeinoelämään. Hän korostaa yhteistyön, laajennetun osaamisen ja avoimuuden merkitystä eri yhteiskunnan osien välillä tulevaisuuden puolustustarpeiden kohtaamiseksi.

Kirjoittanut Stefan Palmgren, toimitusjohtaja Knowit Defence Technology

Tänä vuonna Knowit Defence Technology juhlii kymmenvuotista taivaltaan. Tämä merkkipaalu antaa aihetta pysähtyä ja pohtia, mutta myös katsoa tulevaisuuteen. Tämän vuosikymmenen aikana olemme saaneet olla osa useita ratkaisevia projekteja ja toimituksia viranomaisille ja toimijoille puolustussektorilla. Minulle henkilökohtaisesti, joka tänään johdan toimintaa, se on samalla muistutus omasta matkasta ja siitä, mikä on muokannut näkemystäni yhteistyöstä, osaamisesta ja kehityksestä.

Taustani on merivoimissa, jossa palvelin upseerina kolmetoista vuotta. Tämä aika vaikutti minuun syvästi – ei vain johtajana, vaan ihmisenä. Päivittäinen työskentely ympäristöissä, joissa luottamus, kestävyys ja yhteistyö eivät ole vain arvoja, vaan toiminnan perusta, antoi minulle ymmärryksen siitä, mitä tarkoittaa kyvyn rakentaminen ja ylläpitäminen.

Vuosien jälkeen merivoimissa urani vei minut eteenpäin siviilisektorin rooleihin – projektipäällikkönä ja johtajana kuljetusalalla, ja sen jälkeen konsulttina eri yhteyksissä. Siirtyminen puolustuksesta siviiliyhteiskuntaan ja takaisin on antanut minulle erityisen oivalluksen: kehitämme eniten, kun sallimme erilaisten kokemusten ja näkökulmien kohdata. Tämä koskee yksilöitä, mutta myös kokonaisia sektoreita.

Aloittaessani Knowitilla vuonna 2016, ensin konsulttina ja myöhemmin johtavissa rooleissa, minua viehätti juuri tämä yhdistelmä. Täällä oli sekä syvällinen ymmärrys puolustussektorin tarpeista että kulttuuri, joka toivottaa tervetulleiksi impulsseja muualta. Siitä lähtien olemme saaneet osallistua useisiin projekteihin, jotka ovat vahvistaneet Ruotsin valmiutta – ratkaisuja, jotka yhdistävät tekniikan, prosessin ja inhimillisen kyvyn. Tämä työ ei ole aina näkyvintä, mutta usein ratkaisevinta.

Siksi olen vakuuttunut siitä, että avain tulevaisuuden puolustuskykyyn on yhteistyössä. Ei vain viranomaisten ja teollisuuden välillä, vaan myös akatemian ja siviiliyhteiskunnan kanssa. Meidän on avattava liiketoimintaverkostoja ja yhteistyötä, jotka sallivat tiedon virrata eri toimijoiden välillä. Tarvitsemme kulttuurin, joka näkee arvon siinä, että eri taustoista tulevat ihmiset – insinöörit, projektipäälliköt, teknikot ja strategit – voivat tuoda omat ainutlaatuiset näkökulmansa.

Osaamisen kehittäminen on yksi kriittisimmistä kysymyksistä, joita kohtaamme. Ei ole oikoteitä – meidän on sekä kehitettävä omia työntekijöitämme että houkuteltava uusia kykyjä. Tässä meidän on uskallettava ajatella laajemmin kuin perinteiset urapolut. Puolustussektori hyötyy rekrytoimalla osaamista muilta aloilta, antamalla nuoremmille työntekijöille vastuuta varhain ja rakentamalla työympäristöä, jossa ihmiset voivat kasvaa pitkäjänteisesti.

Siksi olemme käynnistäneet koulutusohjelman Uusi puolustussektorilla, jossa tarjoamme ainutlaatuisen alustan tiedon kehittämiseen ja yhteistyöhön – riippumatta taustasta. Ohjelma täyttää tärkeän perehdytysfunktion, joka tänään puuttuu, ja antaa perustavanlaatuisen ymmärryksen puolustussektorin rakenteesta, tekniikasta ja kulttuurista. Aloite on myös huomioitu eurooppalaisella tasolla hyvänä esimerkkinä osaamisen kehittämisestä puolustusteollisuudessa. Tämän kautta haluamme toimia strategisena ja yhteiskunnallisesti hyödyllisenä kumppanina, jolla on kyky yhdistää tekninen huippuosaaminen pitkäjänteiseen osaamisen kehittämiseen.

Tämä on myös jotain, mitä olen itse nähnyt käytännössä. Vuosien varrella olen työskennellyt rinta rinnan kollegoiden kanssa, jotka ovat tulleet hyvin erilaisista taustoista, ja kerta toisensa jälkeen olen nähnyt, kuinka juuri kokemuksen ja näkökulmien moninaisuus on ratkaisevaa parhaiden ratkaisujen löytämisessä. Kun yhdistämme puolustuksen operatiivisen kokemuksen teollisuuden tekniseen huippuosaamiseen ja akatemian tutkimusvoimaan, emme rakenna vain järjestelmiä – rakennamme kestävän kokonaisuuden.

Knowitille tämä ei ole vain strategia, vaan osa identiteettiämme. Kymmenen vuoden juhliminen ei ole päätepiste, vaan virstanpylväs pidemmällä matkalla. Tiedämme, että tulevat vuodet merkitsevät lisääntyviä vaatimuksia toimituskyvylle, nopeampaa muutosta ja suurempaa painetta löytää innovatiivisia ratkaisuja. Tämä vaatii rohkeutta – avautua, ajatella uudella tavalla ja antaa tilaa seuraavan sukupolven johtajille ja asiantuntijoille.

Johtajana olen ylpeä siitä, mitä olemme tähän mennessä saavuttaneet, mutta olen vielä uteliaampi siitä, mitä odottaa. Uskon Ruotsiin, joka ei vain ylläpidä puolustuskykyään, vaan kehittää sitä yhteistyön, innovaation ja ihmisten halun kautta osallistua. Kokemukseni, merivoimista elinkeinoelämään ja takaisin, on opettanut minulle, että tulevaisuutta ei luo yksittäinen toimija. Sen luovat ihmiset, jotka uskaltavat tehdä yhteistyötä, jotka ovat uteliaita toisten näkökulmista ja jotka eivät koskaan lakkaa kehittymästä.

Kun nyt astumme Knowit Defence Technologyn seuraavaan vuosikymmeneen, odotan innolla jatkavani tämän perustan rakentamista – yhdessä asiakkaidemme, kumppaneidemme ja työntekijöidemme kanssa. Minulle kyse ei ole vain tekniikasta tai toimituksista, vaan sektorin luomisesta, joka on tarpeeksi vahva kohtaamaan huomisen haasteet ja tarpeeksi avoin toivottamaan tulevaisuuden mahdollisuudet tervetulleiksi.