Ruotsin puolustustutkimuslaitos (FOI) on julkaissut muistion, jossa esitetään, että organisaatiot toistavat nykyään tahtomattaan taktiikoita vuoden 1944 yhdysvaltalaisesta sabotaasioppaasta. Muistiossa nostetaan esiin byrokratia, pitkät päätöksentekoketjut ja riskien välttely.
Muistio nojaa teokseen Simple Sabotage Field Manual, jonka Yhdysvaltain strategisten palveluiden toimisto (Office of Strategic Services) julkaisi toisen maailmansodan aikana. Julkaisu perustuu Ruotsin asevoimien kyberjoukkojen Pergiten pitämiin luentoihin FMTIS:n (Ruotsin asevoimien tietotekniikka- ja viestintäjärjestelmälaitos) johtamispäivillä.
"Opas on edelleen ajankohtainen, ennen kaikkea siksi, että se osoittaa, miten voimme hidastaa organisaatiota tahattomasti ja yksinkertaisin keinoin. Näin käy liiallisen byrokratian, pitkien päätöksentekoketjujen, kokousten, riskien välttelyn sekä prosesseihin tulosten sijaan keskittymisen kautta", kirjoitti raportin tekijä Johan Nordström LinkedInissä.
Opas neuvoo saboottoreita lähettämään asioita vähintään viiden hengen komiteoiden käsiteltäväksi. Muistiossa huomautetaan, että yksilöt osallistuvat vähemmän suurissa ryhmissä. Siinä viitataan myös Standish Groupin tutkimukseen, joka kattoi 20 000 ohjelmistoprojektia. Tutkimuksen mukaan kyky tehdä nopeita päätöksiä oli yksittäin tärkein menestystekijä.
Kolmen hyväksynnän vaatiminen silloin, kun yksi riittäisi, luo pullonkauloja, muistiossa todetaan. Siinä nostetaan erikseen esiin myös raportointi asevoimissa.
"Asevoimien yhteydessä seurantaa ja arviointia on toisinaan verrattu vesimeloneihin: vihreä ulkoa, mutta punainen sisältä. Projektin tila 'paranee' ja sitä raportoidaan aikataulussa olevaksi sen edetessä organisaatiohierarkiassa ylöspäin, vaikka projektista olisi raportoitu viivästyksiä tai ongelmia", muistiossa todetaan.
FOI suosittelee, että epäselvät määräykset selvitetään kasvokkain tai puhelimitse ja videoyhteydellä sähköpostin sijaan.