Tras dos años como jefe de la Brigada de la Guardia Real, el coronel Martin Johansson entregó el mando esta semana. En una entrevista con NDS, mira atrás sobre el trabajo de construir la brigada a partir de un batallón de infantería motorizada y reflexiona sobre cómo las Fuerzas Armadas suecas necesitan evolucionar para integrar más rápidamente nueva tecnología, extraer lecciones de Ucrania y hacer frente a plazos más cortos.
El coronel Martin Johansson fue, hasta el 2 de septiembre, jefe de la Brigada de la Guardia Real (Livgardesbrigaden), IB 1, perteneciente a la Guardia Real (Livgardet) en Kungsängen, en las afueras de Estocolmo (Suecia). Durante sus dos años en el cargo, su tarea consistió en desarrollar y establecer la brigada a partir de lo que anteriormente era un batallón de infantería motorizada. La actividad continua de la brigada consiste, entre otras cosas, en desarrollar la táctica de la organización de guerra y formar a la organización de base, al tiempo que la brigada debe mantenerse apta para el combate y ser capaz de generar efecto aquí y ahora.
Cuando NDS lo entrevistó durante el verano en el hogar de soldados junto a la Guardia Real en Kungsängen, resumió el periodo como intenso
"Días intensos con muchas reuniones. Intentamos desarrollar la organización para que pueda hacer frente a la evolución tecnológica y a las necesidades de cambio que surgen", afirma.
Se trata de integrar nueva tecnología en la organización, especialmente sistemas no tripulados terrestres y aéreos. Al mismo tiempo, se están desarrollando nuevos sistemas de mando y control, y se están incorporando varios nuevos sistemas de material, entre ellos sistemas de misiles y sistemas de vehículos.
"El gran desafío consiste en lograr que todas estas partes funcionen juntas como un conjunto, de modo que pelotones, compañías, batallones y brigadas colaboren eficazmente dentro del sistema", afirma, y continúa:
"Tenemos un legado en las Fuerzas Armadas en el que hemos dispuesto de bastante tiempo, pero no de mucho dinero para hacer las cosas. Ahora es exactamente al revés. Ahora tenemos recursos de otra manera, pero no tenemos tiempo. Antes podía llevar años implementar un determinado desarrollo organizativo o metodológico; ahora tenemos que hacerlo en unas semanas."
¿Cómo se procede para llevar realmente esto a cabo?
"No hay respuestas sencillas. Las Fuerzas Armadas necesitan tanto realizar un cambio cultural como volverse más adaptativas y ágiles en su forma de trabajar. Los militares están acostumbrados a hacer planes a largo plazo y seguirlos, pero ahora también necesitamos atrevernos a dejar salir la fuerza y la competencia que existen en la organización. Las Fuerzas Armadas cuentan con un gran capital humano, no menos importante a través de los oficiales de reserva, y reuniendo ese conocimiento podemos obtener más rápidamente efecto de la nueva tecnología y de los nuevos sistemas", afirma.
En caso de guerra, la principal tarea de la brigada es defender Estocolmo. Junto con otras unidades y ramas de las Fuerzas Armadas, Johansson describe la brigada como un componente importante en la defensa de la capital. La brigada es una brigada de maniobra, lo que significa que también debe ser capaz de resolver tareas como parte de una división sueca en otro lugar.
Entonces supongo que se requiere ser tanto innovador como adaptable
"Sí, absolutamente. Es una parte importante del desarrollo de la brigada. Con la rápida evolución tecnológica, necesitamos poder asimilar rápidamente nueva tecnología, incorporarla a la organización y desarrollar métodos que generen sinergias entre distintos sistemas. La innovación suele ser difícil de dirigir desde arriba", afirma.
La conversación aborda STRILAB, la incubadora de guerra cuyos impulsores son oficiales de reserva de la brigada. Durante la primavera y el verano se realizaron pruebas tanto sobre problemas militares como sobre posibles soluciones dentro del marco del programa, con la esperanza de poder aplicar en el futuro soluciones dentro de la organización de guerra de la brigada.
¿Cómo ven la escalabilidad de esto, y el intercambio de conocimientos con otras partes de las Fuerzas Armadas?
"Está en marcha. A nivel del Ejército se trabaja con otro tipo de problemas militares, mientras que nosotros empezamos más desde abajo en la organización. La esperanza es que estas perspectivas se encuentren de modo que se cree una cadena clara donde las experiencias y soluciones puedan compartirse. Lo que se desarrolla en una brigada puede ser relevante también para otras brigadas o niveles superiores. Por eso necesitamos encontrar métodos para difundir estas lecciones y recibir retroalimentación, de modo que el trabajo genere sinergias en toda la organización", afirma.
La Brigada de la Guardia Real ha finalizado recientemente su participación en la Operación Interflex. Interflex es un nombre colectivo para varias misiones de instrucción, dirigidas por el Reino Unido, en las que se forma a soldados ucranianos. Johansson quedó satisfecho con la contribución de la brigada, en la que, según él, ambas partes pudieron aprender la una de la otra.
"Para el personal de la brigada desplegado allí, fue naturalmente muy motivador sentir que contribuían a fortalecer la capacidad de los ucranianos. Aprovechando las experiencias de allí e incorporándolas rápidamente a nuestra propia gestión de lecciones aprendidas, podemos utilizarlas directamente en nuestro desarrollo. Esto implica una forma de trabajar más ágil, en la que las lecciones aprendidas pueden influir más rápidamente tanto en los métodos como en la doctrina", afirma.
¿Cómo se adapta uno a la extremadamente rápida evolución tecnológica y táctica que se está produciendo ahora mismo en Ucrania?
"Esto está relacionado con el cambio cultural que necesitamos realizar. Debemos poder llevar a cabo pruebas más rápidamente y, cuando algo funciona, implementarlo también rápidamente. Con iniciativas como STRILAB, en el fondo se trata de aprender a aprender, sacar conclusiones y ser innovadores", afirma Johansson, que desarrolla su razonamiento:
"Si una de las pruebas que hacemos este verano conduce a algo con lo que seguimos adelante, estoy satisfecho, pero incluso si ninguna lo hace, es un resultado, porque entonces hemos aprendido algo. La innovación también implica aceptar que no todo tiene éxito."
¿Sientes que la burocracia es un obstáculo para la cultura de innovación de la que hablamos, o es una imagen injusta?
"Como gran organismo público, tenemos una gran responsabilidad de cumplir leyes y reglamentos, y de administrar los fondos de los contribuyentes de una manera que ofrezca el máximo efecto. Al mismo tiempo, no veo ninguna contradicción entre esa responsabilidad y la necesidad de desarrollo. Tiene que ser posible combinar ambas cosas."
Para terminar, ¿qué te gustaría ver en el futuro desarrollo de la brigada?
"Estoy muy satisfecho con el desarrollo que vemos en este momento. Tomamos nuestras propias iniciativas y contribuimos claramente a desarrollar nuestra capacidad. No nos quedamos esperando a que otro venga con un plan detallado, sino que nosotros mismos participamos en impulsar el desarrollo. Si podemos seguir en esa dirección en los próximos años, sentaremos una base sólida para el desarrollo futuro de la brigada", concluye Martin Johansson.