Matilda Karlsson ny salgsdirektør hos MilDef

Matilda Karlsson er for nylig blevet udnævnt til salgsdirektør hos MilDef, en af Sveriges hurtigst voksende forsvarsvirksomheder. Matildas fascination for forsvarssektoren blev vakt under hendes studier ved Linnéuniversitetet, hvor hun tog et kursus i sikkerhedspolitik. Interessen førte hende videre til en praktikplads i Bruxelles, hvor hun fik indsigt i sammenhængen mellem politik, erhvervsliv og militær virksomhed. Med studier i krigsvidenskab fra Försvarshögskolan og tre år hos brancheorganisationen Säkerhets- och försvarsföretagen, SOFF, skal hun nu tage en ny udfordring op hos MilDef. Forsvarssektorn Nyheter møder hende til et interview om den nye stilling og hendes observationer om 2023. 

FSN: Hvorfor blev det netop MilDef, du søgte til?  
MK: Lige nu er MilDef i en meget ekspansiv fase og løser vigtige problemer for sine kunder. Jeg synes, det bliver meget interessant at arbejde i erhvervslivet. Der er en vis overlapning mellem det, jeg lavede hos SOFF, og det, jeg skal lave hos MilDef, men overordnet set er der meget nyt. 

FSN: Hvad er dine personlige mål for resten af året hos MilDef?  
MK: I løbet af 2023 vil jeg fokusere på at komme ind i rollen og lære virksomheden at kende ud og ind. Jeg er ydmyg over, at jeg er ny på jobbet, men jeg vil være så generøs som muligt med at dele mine erfaringer og lærdomme fra SOFF og Bruxelles. Derudover vil jeg knytte så mange nyttige kontakter som muligt for MilDef. 

FSN: Hvis vi udvider perspektiverne lidt, hvad synes du, forsvarsindustrien generelt burde gøre mere af i deres kontakter med myndigheder?  
MK: Vi i industrien er blevet meget bedre generelt til at vise os frem og turde tage plads, men med det sagt skal vi fortsætte den rejse. Vi skal blive endnu tydeligere i vores kommunikation mod myndigheder, og vi skal have flere og dybere dialoger. 

FSN: Og omvendt, hvordan burde forsvarsmyndighederne blive bedre i relation til industrien?  
MK: Endnu en gang vil jeg understrege, at alle skal blive tydeligere. Myndighederne bør tydeliggøre deres behov og være klarere i deres udbud. Det er vigtigt, at myndighederne forstår, at virksomhederne har begrænsede ressourcer, og at de vil vælge de bedste udbud for dem. 

FSN: Hvilke tendenser ser du i industrien og sektoren på kort sigt?  
MK: Først og fremmest er der et meget større fokus på at opbygge egne lagre af forbrugsvarer og andet materiel. Den enorme efterspørgsel på ammunition i Ukraine er nok ikke gået nogen forbi. Derudover er der mange samtaler på politisk niveau om at opbygge en overkapacitet i produktionen, både nationalt og på europæisk niveau. Der synes at være mere accept og forståelse fra politikernes side om, at omfanget og varigheden af ordrer skal være større, hvis virksomhederne skal kunne omstille sig og øge deres produktionslinjer. Der er også enighed om, at alle skal hjælpe til med at forkorte leveringstiderne. Jeg tror også, at siden Ruslands fornyede invasion er politikere generelt blevet mere ydmyge over, hvor lange leveringstiderne er i industrien. 

FSN: Sidste spørgsmål, hvis en studerende på gymnasiet eller universitetet kom til dig og fortalte, at de ønsker at arbejde et sted i forsvarssektoren efter deres studier, hvad ville du give af råd?  
MK: Tag initiativ! Vær tydelig med, hvad du vil. Kontakt personer, som du synes virker interessante. Tillad dig selv at være nysgerrig og turde være personlig og uformel, når du kontakter de personer, du synes virker spændende. Få LinkedIn og gør dig tilgængelig, deltag i events, og meld dig ind i frivillige organisationer også! Således bliver det også en opfordring til dem, der allerede er etablerede: vær tilgængelig for spørgsmål og sig ja, hvis en studerende vil tage en kop kaffe og stille spørgsmål.