Utanför Systematics monter på DALO Industry Days 2026 talar folkmassan sitt tydliga språk: franska delegationer, japanska besökare som spanar efter mjukvara för en marknad på andra sidan jorden, och en jämn ström av danska officerare som har följt hur företaget vuxit från en inhemsk leverantör till ett av referensnamnen inom Natos (Nordatlantiska fördragsorganisationen) ledningssystem.

Resan till DALO Industry Days sponsras av BAE Systems Bofors.

Nikolaj Bramsen, vd för det danska mjukvaruföretaget, har förstahandsinsyn i den tillväxten. Två år efter att SitaWare valdes till Natos standard för stridsledningssystem satte sig Nordic Defence Sector ned med honom för att prata om vad segern har inneburit sedan dess, och vart han ser att företaget är på väg härnäst.

Två år efter att ha utnämnts till Natos standard, hur mycket driver den referensen fortfarande tillväxten idag?

"Det är en nyckelreferens och en stark sådan", säger Bramsen. "Det har naturligtvis också hjälpt till; en del av tillväxten vi haft under det senaste året bygger också vidare på det, att vara förstahandsvalet som referens inom Nato." Företaget räknar redan en majoritet av Natos medlemsstater som kunder, en kundbas Bramsen säger fortsätter att växa.

Systematics rötter är danska, företaget byggde först system för landets egna väpnade styrkor. Företaget landade sitt första militära kontrakt för danska flottan (Royal Danish Navy) 1986. SitaWare valdes i april 2024 av Nato till att bli den standardiserade mjukvaran för ledning och kontroll som används i markoperationer.

Hur har övergången till en internationell kundbas förändrat sättet företaget bygger mjukvara på?

"Vi har en stark övertygelse om det vi gör, att bygga det vi kallar en hyllvara (commercial off-the-shelf, COTS)", förklarar han. "Vi gör en standardlösning som alla nationer köper in sig i. De köper in sig i en delad färdplan och en delad vision om vart programmet är på väg."

Lokala integrationer sker fortfarande där enskilda nationer behöver specifik funktionalitet, säger Bramsen, men kärnan i det som driftsätts hos alla över 50 nationer som använder plattformen förblir samma lösning och samma mjukvara. Han menar att denna skala förstärker sig själv: varje ny kund bidrar till investeringen bakom den delade färdplanen och påskyndar takten med vilken ny funktionalitet når alla som redan använder den.

Bromsar strävan efter interoperabilitet mellan så många nationer leveransen till någon enskild av dem?

Bramsen avfärdar premissen rakt av. "Det skulle jag inte säga. Jag tycker det är själva kärnan i det vi gör", säger han. "Vi behöver kunna skapa ekosystem. När man är den digitala ryggraden för mycket av kommunikationen, planeringen och operationerna, måste man tillåta andra företag att samverka med det."

Interoperabilitet var ett av de bärande temana på DALO Industry Days 2026, i takt med att europeiska allierade fortsätter att driva på för att samarbeta närmare.

Enligt Bramsen är detta ett nyckelfokus i den fortsatta utvecklingen av SitaWare, och han beskriver angreppssättet som att ge nationer kontroll över sin egen teknikstack snarare än att låsa in dem hos en enda leverantör: "Nationer kan koppla in sina egna lösningar. De kan bygga ett ekosystem av leverantörer ovanpå våra lösningar, och om de har en modul där de vill ha något annat, kan de koppla in något annat."

Ukrainska styrkor har byggt och satt i drift egna improviserade ledningssystem, ofta snabbare än vad traditionell upphandling tillåter. Hur direkt påverkar dessa erfarenheter från slagfältet Systematics färdplan?

"Det handlar både om teknik och om ett AI-perspektiv, att bygga en AI-lösning nu jämfört med var vi var för fem eller sex år sedan", säger han. "Att ta lärdomarna från fronten i Ukraina och bygga in dem i vår mjukvara, och hela den nya våg av teknik som finns på slagfältet idag med autonoma fordon och drönare, har naturligt förändrat vår färdplan och hur vi utvecklar saker."

Han är noga med att göra en åtskillnad mellan en nation som aktivt för krig och en som förbereder sig för möjligheten av ett: "Det är en skillnad att vara i ett krig, där man tar alla risker eftersom man måste vinna, och det är en skillnad att förbereda sig för ett krig. Vi måste ta hänsyn till det i våra lösningar och i sättet vi arbetar med dem."

Autonomt beslutsfattande är en av de mest känsliga frågorna branschen står inför just nu. Var drar Systematic gränsen idag mellan AI och mänsklig kontroll?

"Vi lägger mycket tid på att bedriva vår AI-utveckling ansvarsfullt", säger han. "Att visa hur den tänker, hur den drar sina slutsatser, så att man alltid kan förstå hur den kom fram till en slutsats. Den drar inte en slutsats om det inte faktiskt finns data som stödjer den. Den hallucinerar inte."

Men Bramsen är ärlig med att gränsen inte är fast, och att Systematic redan förbereder sig för en värld där den flyttas.

"Vi står inför ett stort hot från Ryssland. Om de tänjer på gränserna för hur de agerar måste vi kunna anpassa oss", säger han. "Om ett krig bryter ut ökar riskaptiten. Man kommer inte att ha en Skynet, man kommer inte att ha en dator som styr allt annat, men kanske bör omfattningen av beslut som fattas med AI kunna skalas upp inom säkra gränser, fortfarande inom rimliga ramar." Han beskriver det som en balans företaget inte kan lösa enbart utifrån principer: "Vi kan inte bara besluta detta utifrån ett ideologiskt perspektiv. Vi måste också acceptera att vi står inför ett hot som inte delar samma moral som vi gör. Och det är den värld vi lever i."

Varför är det så viktigt att ha en människa med i beslutskedjan, både taktiskt och som designprincip?

"I kärnan av det vi gör, och faktiskt även inom sjukvården, står liv på spel när vi utvecklar mjukvara", säger han. "Även om vi bara utvecklar mjukvara och inte gör någon hårdvara, påverkar besluten liv, och vi måste respektera det. Om vi låter AI ta större ansvar måste vi säkerställa att den gör det på det sätt som innebär minst risk, att vi minskar påverkan på människoliv så mycket som möjligt. På det sättet kan AI hjälpa till att minska risk och rädda liv, den implementeras inte för att göra motsatsen."

Ett återkommande tema bland ukrainska utställare i år har varit intuitivitet, system som är enkla nog för att en soldat ska kunna lära sig dem snabbt under press. Ligger samma princip bakom Systematics SitaWare-svit?

"Användarvänligheten hos vilket system som helst är själva kärnan i det man gör", säger han. "Varje användare måste kunna fokusera på sin operativa uppgift, inte på själva mjukvaran. Det finns komplexitet i det vi gör när man vill samordna multidomänoperationer mellan Natos allierade. Det är en komplex uppgift, så det finns komplexa delar i vår lösning. Men att omvandla det till intuitiva verktyg vid fronten, så att användare kan fatta snabba och effektiva beslut, är egentligen det vi försöker designa för."

Systematics monter på årets mässa kommer en dag efter att företaget tillkännagav ett partnerskap med Thales som kopplar samman SitaWare med det franska företagets markbaserade luftvärnssystem. Är den affären en modell för hur ni förväntar er att företaget ska växa?

"Det bygger vidare på vår styrka, det hjälper faktiskt till att skapa ett ekosystem där man kan välja de bästa lösningarna", säger han. "Det gör det möjligt för oss att säkra Danmark på ett effektivt sätt, genom att föra in AI i planeringen och positioneringen av den här typen av system, tillsammans med det Thales tillhandahåller."

Nästa fas, säger han, handlar lika mycket om infrastruktur som om mjukvara, att kombinera beräkningskraft vid nätverkskanten (edge computing) med större datacenter, och att väva samman teknik från Systematic och dess bredare nätverk av partners.

Blickar man tre år framåt, hur ser framgång ut då?

"Oavsett om det handlar om att vi underlättar samarbetet mellan allierade och nationer inom Nato och andra länder, eller om det handlar om ett teknikperspektiv mellan olika företag: det handlar om att skapa ett system som är större än summan av sina delar", säger han. "Om vi fortsätter att lyckas med det kommer vi att fortsätta växa under de kommande tre åren."