Totalförsvarets forskningsinstitut (FOI) har publicerat en promemoria som menar att organisationer idag upprepar taktiker från en amerikansk sabotagemanual från 1944, utan att mena det. Den pekar på byråkrati, långa beslutskedjor och riskaversion.
Promemorian utgår från Simple Sabotage Field Manual, som den amerikanska underrättelseorganisationen Office of Strategic Services gav ut under andra världskriget. Publikationen bygger på föreläsningar som Försvarsmaktens cyberteam Pergite höll under FMTIS ledardagar.
"Manualen är fortfarande relevant idag, framför allt eftersom den visar att vi kan sakta ner en organisation omedvetet och med enkla medel. Det sker genom överdriven byråkrati, långa beslutskedjor, möten, riskaversion och ett fokus på processer snarare än resultat", skrev författaren Johan Nordström på LinkedIn.
Manualen rekommenderar saboteurer att skicka frågor till kommittéer med minst fem personer. Promemorian konstaterar att individer bidrar mindre i stora grupper. Den hänvisar också till en studie från Standish Group av 20 000 mjukvaruprojekt. Studien visade att förmågan att fatta snabba beslut var den enskilt viktigaste faktorn för framgång.
Att kräva tre godkännanden där ett skulle räcka skapar flaskhalsar, menar promemorian. Den pekar också särskilt ut rapporteringen inom Försvarsmakten.
"I ett försvarsmaktssammanhang har uppföljning och utvärdering ibland liknats vid vattenmeloner: gröna på utsidan men röda inuti. Ett projekts status 'förbättras' och rapporteras som enligt tidsplan ju högre upp i hierarkin det rör sig, trots att projektet har rapporterat förseningar eller problem", skriver man i promemorian.
FOI rekommenderar att oklara order reds ut ansikte mot ansikte, eller via telefon eller video, snarare än via e-post.