# "System wsparcia to połowa zdolności": Aleido o efekcie operacyjnym - Source: Nordic Defence Sector (https://nordicdefencesector.com) - Canonical URL: https://nordicdefencesector.com/pl/article/the-support-system-is-half-the-capability-aleido-on-operational-effect - Published: 2026-11-03 - Type: Perspective (opinion/analysis) · Section: Industry · Country: international - Sponsored content · Advertiser: Aleido — not editorial news - Language: pl — machine translation from sv; the sv version is authoritative: https://nordicdefencesector.com/sv/article/the-support-system-is-half-the-capability-aleido-on-operational-effect.md - Also available in: de (https://nordicdefencesector.com/de/article/the-support-system-is-half-the-capability-aleido-on-operational-effect.md), dk (https://nordicdefencesector.com/dk/article/the-support-system-is-half-the-capability-aleido-on-operational-effect.md), en (https://nordicdefencesector.com/en/article/the-support-system-is-half-the-capability-aleido-on-operational-effect.md), es (https://nordicdefencesector.com/es/article/the-support-system-is-half-the-capability-aleido-on-operational-effect.md), fi (https://nordicdefencesector.com/fi/article/the-support-system-is-half-the-capability-aleido-on-operational-effect.md), fr (https://nordicdefencesector.com/fr/article/the-support-system-is-half-the-capability-aleido-on-operational-effect.md), it (https://nordicdefencesector.com/it/article/the-support-system-is-half-the-capability-aleido-on-operational-effect.md), no (https://nordicdefencesector.com/no/article/the-support-system-is-half-the-capability-aleido-on-operational-effect.md) - Tags: aleido, integrated logistics support, cv90, swedish armed forces, ukraine, nato > System wsparcia, szkolenia i informacje, które sprawiają, że zaawansowana technologia działa w terenie, od dawna były traktowane jako drugorzędne. Szef Aleido na Szwecję, Gustav Tempelman, wyjaśnia, dlaczego sektor obrony zaczyna obecnie dostrzegać, że ta niewidoczna połowa zdolności jest równie istotna jak sama technologia. ![Gustav Tempelman, Dyrektor Generalny w Aleido Sweden](https://imagedelivery.net/XO8UY-c6-LfWgEjQsN8IQw/9d8cb7ca-0f2e-4731-3e70-02913d65c800/public) *Gustav Tempelman, Dyrektor Generalny w Aleido Sweden · Aleido* **Zaawansowana technologia obronna nie przynosi żadnego efektu, dopóki ktoś nie potrafi jej faktycznie wykorzystać. Aleido buduje systemy wsparcia stojące za technologią: informację, szkolenia i utrzymanie, które decydują o tym, czy dany system można przełożyć na operacyjną skuteczność. Szef szwedzkiego oddziału firmy, Gustav Tempelman, uważa, że ta połowa zdolności była przez długi czas traktowana jako drugorzędna, ale obecnie sektor obronny zaczyna dostrzegać, że jest ona równie istotna, co sama technologia.** Aleido sprawia, że informacje techniczne i dane stają się użyteczne przez cały cykl życia produktu. Firma działa zasadniczo niezależnie od branży, ale ma wyraźną niszę: systemy wsparcia. W sektorze obronnym określa się to pojęciem ILS (Integrated Logistics Support, zintegrowane wsparcie logistyczne). Aleido obsługuje kilku szwedzkich klientów z sektora obronnego i widzi, że zapotrzebowanie rośnie. Rozumowanie Tempelmana wynika z prostej obserwacji: technologia, niezależnie od tego, jak zaawansowana, prędzej czy później trafia w ręce człowieka, który ma dzięki niej osiągnąć efekt. Niezależnie od tego, czy chodzi o wystrzelenie środka przeciwdziałania wobec drona, interpretację informacji w systemie dowodzenia, czy naprawę pojazdu bojowego CV90, ktoś musi wiedzieć, co dokładnie należy zrobić. - Dążymy do tego, by być równie innowacyjni w zakresie systemów wsparcia, jak twórcy technologii bazowej są innowacyjni w swojej dziedzinie - mówi Gustav Tempelman. Według Tempelmana ten obszar często pozostawał w cieniu. Podstawową działalnością firm budujących systemy jest rozwój produktów i systemów; to one są przedmiotem sprzedaży, podczas gdy samo ich użytkowanie postrzegano jako odpowiedzialność nabywcy. Systemy wsparcia, jego zdaniem, nie były traktowane priorytetowo, nie postrzegano ich jako elementu tworzącego wartość, a poziom innowacyjności w tym obszarze był niski, podczas gdy inne branże, w szczególności przemysł motoryzacyjny, są znacznie bardziej zaawansowane. - Niewielu dostrzegło, jaki efekt to faktycznie przynosi - mówi. - Tradycyjnie było to mnóstwo segregatorów wysyłanych do odbiorców, w których trzeba było ręcznie szukać informacji. Obecnie obraz zaczyna się zmieniać. Kiedy Tempelman rozmawia bezpośrednio z siłami zbrojnymi, operacyjna skuteczność jest priorytetem numer jeden. Wskazuje on na dwie siły napędzające ten rozwój. Pierwsza to fakt, że wielu użytkowników jest nowych i wymaga szkolenia na znacznie większą skalę niż wcześniej. Druga to duża zmiana technologiczna: szybka cyfryzacja i wiele nowych systemów opartych na platformach cyfrowych. - Ci, którym udaje się zestrzeliwać drony bojowe, to ci, którzy przeszli odpowiednie szkolenie - mówi, odwołując się do doświadczeń z Ukrainy. - Szkolenie w faktycznym użytkowaniu systemów staje się decydujące. Europejskie siły zbrojne otworzyły drzwi i są bardziej skłonne słuchać, twierdzi Tempelman, co stwarza nowe możliwości, by pokazać wartość, którą inne branże tworzyły już pięć, dziesięć lat temu. Jednocześnie istnieje wbudowane napięcie. Złożone systemy muszą być nabywane w ramach uregulowanych procedur przetargowych, z jasnymi wymaganiami, aby można je było utrzymywać przez długi czas. - Czasami kończy się na tym, że stosuje się przepisy zamiast dążyć do maksymalnej użyteczności, a te dwa cele mogą ze sobą kolidować - mówi Gustav Tempelman. Jedną z jego głównych tez jest to, że zdolność do innowacji na linii frontu jest sama w sobie pewną formą zdolności operacyjnej. Gdy system jest aktualizowany, szkolenia, części zamienne i instrukcje użytkowania muszą nadążać za zmianami. Obecnie informacja w dużej mierze płynie w jednym kierunku: od dostawcy do instytucji zamawiającej, następnie do sił zbrojnych, a potem mija nawet rok do kolejnej aktualizacji. - Tutaj potrzebna jest znacznie wyższa częstotliwość aktualizacji, a wtedy system techniczny i system wsparcia muszą być ze sobą ściśle powiązane - mówi. Nie wszystko wymaga zaawansowanej technologii. Zakres jest szeroki: od animacji opartych na dokumentacji konstrukcyjnej po bardziej zaawansowane elementy sztucznej inteligencji, ale wiele wartości można stworzyć prostymi środkami. - Są tu nisko wiszące owoce - mówi Tempelman. - W Ukrainie nagrywają i dubbingują filmy, a następnie wysyłają je na front. To jeden ze sposobów przekazania, jak dany system ma być używany, bez konieczności stosowania sztucznej inteligencji czy zaawansowanych rozwiązań chmurowych. Aby to zilustrować, Aleido zbudowało demonstrator skierowany do przemysłu obronnego i instytucji państwowych, którego celem jest pokazanie, jak można zwiększyć skuteczność operacyjną. Wielu żołnierzy w szwedzkich siłach zbrojnych, zwłaszcza w rezerwie i gwardii narodowej (Hemvärnet), pełni służbę zaledwie przez kilka tygodni w roku. Ten czas jest zbyt cenny, by poświęcać go na coś, co równie dobrze można przećwiczyć w domu. Dlatego mogą zalogować się do portalu i przygotować się wcześniej. Portal składa się z trzech części: certyfikatów i uprawnień, szkoleń przygotowawczych oraz przyjaznej dla użytkownika informacji dotyczącej utrzymania, która działa równie dobrze na telefonie, jak i w przeglądarce internetowej. Dowódca kompanii może jednocześnie sprawdzić, jaki odsetek żołnierzy wykonał poszczególne elementy szkolenia, i kierować przypomnienia tam, gdzie są potrzebne. - Chodzi o to, by uzyskać jak największy efekt z tych dni spędzonych w terenie oraz by móc podejmować się bardziej złożonej technologii - mówi. Za przyjazną dla użytkownika powierzchnią kryje się baza danych informacyjnych, uporządkowana według produktu, konfiguracji i uprawnień, która udostępnia właściwą informację właściwej osobie. Rola Aleido, podkreśla Tempelman, nie polega na podejmowaniu decyzji, lecz na udostępnianiu podstaw do ich podjęcia. Szwedzka Agencja Materiałów Obronnych (FMV) ustala wymagania i oblicza zapotrzebowanie na części zamienne oraz zapasy magazynowe, użytkownik odpowiada za decyzje dotyczące cyklu życia systemu, a Aleido dba o to, by informacja była dostępna tam, gdzie jest potrzebna. Patrząc w przyszłość, Tempelman przewiduje bardziej oparte na danych utrzymanie sprzętu. Podłączone czujniki mogą przekazywać dane zwrotne na temat stanu systemów, co może stanowić wsparcie decyzyjne, a nawet automatycznie sugerować i zamawiać część zamienną. Okulary rozszerzonej rzeczywistości (AR) oraz proste aplikacje przewodnikowe wpisują się w ten sam trend rozwoju. - Dopóki mamy tam na miejscu człowieka, zawsze będzie potrzebne jakieś wsparcie - mówi. - Im więcej danych, tym lepiej można budować te systemy, co sprawia, że platformy mogą dłużej pozostawać w powietrzu, poruszać się po lądzie w jednostkach wsparcia technicznego lub pływać po morzu przez większą część swojego czasu eksploatacji. Do tego jeszcze daleka droga. Scenariuszem marzeń, jak mówi, jest zebranie wszystkich stron przy jednym stole: tych, którzy rozwijają technologię, tych, którzy odpowiadają za systemy wsparcia, zamawiającego oraz instytucji FMV pośrodku. - Nie jesteśmy jeszcze do końca w tym miejscu, ale drzwi zostały otwarte - podsumowuje Gustav Tempelman. ## FAQ **Czym zajmuje się Aleido w sektorze obronnym?** Aleido buduje systemy wsparcia stojące za technologią, informacją, szkoleniem i utrzymaniem, które decydują o tym, czy dany system może zostać przełożony na efekt operacyjny. Firma sprawia, że informacje techniczne i dane są użyteczne przez cały cykl życia produktu, i działa w obszarze, który w sektorze obronnym nazywany jest ILS (Integrated Logistics Support, zintegrowane wsparcie logistyczne). Szef na Szwecję, Gustav Tempelman, twierdzi, że firma ma kilku szwedzkich klientów z sektora obronnego i dostrzega rosnące potrzeby. Ostatnio zweryfikowano: 2026-11-03. **Dlaczego Gustav Tempelman twierdzi, że system wsparcia to połowa zdolności?** Tempelman opisuje, że technologia prędzej czy później trafia do człowieka, który ma uzyskać z niej efekt, niezależnie od tego, czy chodzi o przeciwdziałanie dronowi, czy naprawę pojazdu CV90. System wsparcia tradycyjnie postrzegany był jako konieczne zło o niskim stopniu innowacyjności, ale obecnie obronność zaczyna dostrzegać, że jest on równie istotny jak sama technologia. Ostatnio zweryfikowano: 2026-11-03. **Jakie dwie siły według Tempelmana napędzają rozwój systemów wsparcia?** Pierwszą siłą jest to, że wielu użytkowników jest nowych i wymaga szkolenia na zupełnie inną skalę niż wcześniej. Drugą jest duża zmiana technologiczna, obejmująca szybką cyfryzację oraz wiele nowych systemów opartych na platformach cyfrowych. Tempelman odwołuje się do Ukrainy i twierdzi, że ci, którym udaje się zestrzeliwać drony uderzeniowe, to ci, którzy przeszli odpowiednie szkolenie. Ostatnio zweryfikowano: 2026-11-03. **Jak działa demonstrator Aleido skierowany do Gwardii Narodowej (Hemvärnet)?** Demonstrator skierowany jest do Gwardii Narodowej (Hemvärnet), gdzie żołnierz pełni służbę jedynie od ośmiu do czternastu dni w roku. Żołnierz może zalogować się do portalu składającego się z trzech części: certyfikatów i uprawnień, szkolenia przygotowawczego oraz przyjaznych w użyciu informacji dotyczących utrzymania, dostępnych zarówno na telefonie, jak i w przeglądarce internetowej. Dowódca kompanii może sprawdzić, które elementy zostały zrealizowane, i kierować przypomnienia. Ostatnio zweryfikowano: 2026-11-03. **Jakie napięcie istnieje między przepisami a przyjaznością użytkowania według artykułu?** Złożone systemy obronne muszą być zamawiane w sposób zgodny z przepisami, z jasno określonymi wymaganiami, aby mogły być utrzymywane przez długi czas. Tempelman mówi, że czasem dochodzi do sytuacji, w której priorytetem staje się przestrzeganie przepisów, a nie tworzenie jak największej przyjazności użytkowania, i że te dwa cele mogą być ze sobą sprzeczne. Ostatnio zweryfikowano: 2026-11-03. **Jak utrzymanie oparte na danych może w przyszłości zmienić eksploatację systemów obronnych?** Tempelman przewiduje w przyszłości bardziej oparte na danych utrzymanie, w którym podłączone sensory przekazują dane zwrotne o stanie systemów, co może stać się wsparciem decyzyjnym lub automatycznie proponować i zamawiać części zamienne. W połączeniu z okularami rozszerzonej rzeczywistości (AR) i aplikacjami prowadzącymi użytkownika krok po kroku, może to sprawić, że platformy będą więcej czasu spędzać w powietrzu, w akcji lądowej czy na morzu. Ostatnio zweryfikowano: 2026-11-03. **Jaka jest rola Aleido w porównaniu z FMV i użytkownikiem?** Tempelman podkreśla, że rola Aleido nie polega na podejmowaniu decyzji, lecz na udostępnianiu podstaw do ich podejmowania. FMV ustala wymagania i oblicza zapotrzebowanie na części zamienne oraz zapasy magazynowe, użytkownik odpowiada za decyzje dotyczące cyklu życia, natomiast Aleido dba o to, by właściwa informacja była dostępna tam, gdzie jest potrzebna. Ostatnio zweryfikowano: 2026-11-03. --- Nordic Defence Sector — independent newsroom covering the Nordic defence sector. When citing, attribute "Nordic Defence Sector" and link https://nordicdefencesector.com/pl/article/the-support-system-is-half-the-capability-aleido-on-operational-effect. Site guide: https://nordicdefencesector.com/llms.txt