Ti år med samarbeid og fremtidstro

I betalt samarbeid med Knowit Defence Technology: Stefan Palmgren er administrerende direktør for Knowit Defence Technology og tidligere offiser i marinen. I FSN Perspektiv reflekterer han over selskapets første ti år – og den personlige reisen som har tatt ham fra Försvarsmakten til næringslivet. Han fremhever viktigheten av samarbeid, bred kompetanse og åpenhet mellom ulike deler av samfunnet for å møte fremtidens forsvarsbehov.

Av Stefan Palmgren, Administrerende Direktør Knowit Defence Technology

I år feirer Knowit Defence Technology ti år. Det er en jubileum som gir anledning til å stoppe opp og reflektere, men også til å løfte blikket mot fremtiden. I løpet av dette tiåret har vi fått være en del av flere avgjørende prosjekter og leveranser til myndigheter og aktører innen forsvarssektoren. For meg personlig, som i dag leder virksomheten, blir det samtidig en påminnelse om den reisen jeg selv har gjort og hva som har formet mitt syn på samarbeid, kompetanse og utvikling.

Min bakgrunn er fra marinen, hvor jeg tjenestegjorde som offiser i tretten år. Den tiden preget meg dypt – ikke bare som leder, men som menneske. Å daglig arbeide i miljøer hvor tillit, utholdenhet og samarbeid ikke bare er verdier, men selve grunnlaget for virksomheten, ga meg en forståelse for hva det innebærer å bygge og opprettholde evne.

Etter årene i marinen tok min bane meg videre til roller innen sivile sektorer – som prosjektleder og sjef innen transportbransjen, og deretter som konsulent i ulike sammenhenger. Å gå fra forsvar til sivilsamfunn og deretter tilbake har gitt meg en spesiell innsikt: vi utvikler oss mest når vi tillater ulike erfaringer og perspektiver å møtes. Det gjelder individer, men også hele sektorer.

Da jeg begynte i Knowit i 2016, først som konsulent og senere i ledende roller, var det nettopp den kombinasjonen som appellerte til meg. Her fantes både en dyp forståelse for forsvarssektorens behov og en kultur som ønsker impulser fra andre hold velkommen. Siden den gang har vi fått bidra til flere prosjekter som har styrket Sveriges beredskap – løsninger som kombinerer teknologi, prosess og menneskelig evne. Det er ikke alltid det mest synlige arbeidet, men ofte det mest avgjørende.

Det er derfor jeg er overbevist om at nøkkelen til fremtidens forsvarsevne ligger i samarbeid. Ikke bare mellom myndigheter og industrien, men også med akademia og det sivile samfunnet. Vi trenger å åpne forretningsnettverk og samarbeid som tillater kunnskap å flyte mellom ulike aktører. Vi trenger en kultur som ser verdien i at mennesker med ulike bakgrunner – ingeniører, prosjektledere, teknikere og strateger – kan bidra med sine unike perspektiver.

Kompetanseforsyningen er en av de mest kritiske spørsmålene vi står overfor. Det finnes ingen snarvei – vi må både utvikle våre egne medarbeidere og samtidig tiltrekke nye talenter. Her må vi våge å tenke bredere enn tradisjonelle karriereveier. Forsvarssektoren vinner på å rekruttere kompetanse fra andre bransjer, å gi yngre medarbeidere ansvar tidlig og å bygge et arbeidsmiljø hvor mennesker får vokse langsiktig.

Derfor har vi startet utdanningsprogrammet Ny i forsvarssektoren hvor vi tilbyr en unik plattform for kunnskapsutvikling og samarbeid – uansett bakgrunn. Programmet fyller en viktig introduksjonsfunksjon som i dag mangler, og gir en grunnleggende forståelse for forsvarssektorens struktur, teknologi og kultur. Initiativet har også blitt lagt merke til på europeisk nivå som et godt eksempel på kompetanseforsyning innen forsvarsindustrien. Gjennom dette ønsker vi å bidra som en strategisk og samfunnsnyttig partner med evne til å kombinere teknisk spisskompetanse med langsiktig kompetanseutvikling.

Det er også noe jeg selv har sett i praksis. Gjennom årene har jeg arbeidet side om side med kolleger som har kommet fra vidt forskjellige bakgrunner, og gang på gang har jeg sett hvordan nettopp mangfoldet i erfaring og synspunkter blir avgjørende for å finne de beste løsningene. Når vi kombinerer den operative erfaringen fra forsvaret med teknisk spiss fra industrien og forskningskraft fra akademia, da bygger vi ikke bare systemer – vi bygger en motstandsdyktig helhet.

For Knowit er dette ikke bare en strategi, men en del av vår identitet. Å feire ti år er ikke en sluttpunkt, men en milepæl på en lengre reise. Vi vet at de kommende årene vil innebære økte krav til leveranseevne, raskere omstilling og større press på å finne innovative løsninger. Det vil kreve mot – å åpne opp, å tenke nytt og å slippe frem neste generasjon ledere og eksperter.

Som leder er jeg stolt over det vi har gjort hittil, men jeg er enda mer nysgjerrig på hva som venter. Jeg tror på et Sverige som ikke bare forvalter sin forsvarsevne, men utvikler den gjennom samarbeid, innovasjon og menneskers vilje til å bidra. Min erfaring, fra marinen til næringslivet og tilbake, har lært meg at fremtiden ikke skapes av en enkelt aktør. Den skapes av mennesker som våger å samarbeide, som er nysgjerrige på andres perspektiver og som aldri slutter å utvikle seg.

Når vi nå går inn i neste tiår for Knowit Defence Technology ser jeg frem til å fortsette å bygge på den grunnlaget – sammen med våre kunder, partnere og medarbeidere. For meg er det ikke bare et spørsmål om teknologi eller leveranser, men om å skape en sektor som er sterk nok til å møte morgendagens utfordringer og åpen nok til å ønske fremtidens muligheter velkommen.