Det svenske forsvarets forskningsinstitutt (FOI) har publisert et notat som hevder at organisasjoner i dag ubevisst gjentar taktikker fra en amerikansk sabotasjemanual fra 1944. Notatet peker på byråkrati, lange beslutningskjeder og risikoaversjon.
Notatet bygger på Simple Sabotage Field Manual, som det amerikanske Office of Strategic Services (det amerikanske kontoret for strategiske tjenester under andre verdenskrig) utga under andre verdenskrig. Publikasjonen bygger videre på foredrag holdt av det svenske Forsvarets cyberteam Pergite på FMTIS' ledelsesdager (FMTIS er Försvarsmaktens telekommunikations- och informationssystemförvaltning, den svenske Forsvarsmaktens forvaltning for telekommunikasjon og informasjonssystemer).
"Manualen er fortsatt relevant i dag, først og fremst fordi den viser at vi kan bremse en organisasjon ubevisst og med enkle midler. Det skjer gjennom overdrevet byråkrati, lange beslutningskjeder, møter, risikoaversjon og et fokus på prosesser fremfor resultater," skrev forfatter Johan Nordström på LinkedIn.
Manualen råder sabotører til å sende saker til komiteer på minst fem personer. Notatet påpeker at enkeltpersoner bidrar mindre i store grupper. Det viser også til en studie fra Standish Group av 20 000 programvareprosjekter. Studien fant at evnen til å ta raske beslutninger var den enkeltfaktoren som betydde mest for suksess.
Å kreve tre godkjenninger der én hadde holdt, skaper flaskehalser, heter det i notatet. Det trekker også frem rapportering i Forsvarsmakten (de svenske forsvarsstyrkene) spesielt.
"I en forsvarskontekst har oppfølging og evaluering noen ganger blitt sammenlignet med vannmeloner: grønne utenpå, men røde inni. Et prosjekts status 'forbedres' og rapporteres som i rute etter hvert som det beveger seg oppover i hierarkiet, selv om prosjektet har rapportert forsinkelser eller problemer," heter det i notatet.
FOI anbefaler å rydde opp i uklare ordrer ansikt til ansikt, eller per telefon eller video, i stedet for per e-post.