La Svezia ha appena nominato un nuovo Comandante Supremo delle Forze Armate, che ha chiaramente indicato come priorità assoluta le unità operative, l'organizzazione di guerra e la prontezza al combattimento.

"Il mio obiettivo sarà continuare a rafforzare l'organizzazione di guerra e creare le condizioni affinché, insieme, possiamo fornire in modo efficace e mirato i risultati attesi dalla decisione di difesa che ci attende a dicembre", ha dichiarato Claesson subito dopo aver assunto il comando delle Forze Armate svedesi (Försvarsmakten).

È incoraggiante che il Comandante Supremo ricordi anche l'importanza di rispettare la volontà politica. Essa è altrettanto chiara, e almeno altrettanto ambiziosa: compito bellico, compito bellico, compito bellico.

Lo spostamento del focus dall'organizzazione in tempo di pace all'organizzazione in tempo di guerra è importante sotto molti aspetti. La differenza più significativa è che stiamo pianificando di operare in modo diverso quando le cose si faranno serie.

Non è stato, e assolutamente non è, scontato per tutti che dobbiamo essere in grado di riorganizzarci nel passaggio dall'assolvimento di compiti in tempo di pace all'assolvimento di compiti in tempo di guerra. Saranno necessari più personale, maggiori restrizioni alle libertà individuali e metodi diversi.

Storicamente abbiamo disposto di metodi per affrontare questo problema, in gran parte ancora validi. Personale di leva richiamabile, ricambio di materiale per le unità di mobilitazione e legislazione di guerra per la requisizione di veicoli e forniture. Ma la componente di gran lunga più importante è la capacità di ampliare la forza con personale ben addestrato, competente e motivato. Per questo, gli ufficiali di riserva sono assolutamente determinanti.

L'ufficiale di riserva ottiene il meglio di due mondi. Formazione, esperienze e metodi derivanti dalla carriera militare, che trovano applicazione in quasi ogni contesto: leadership, capacità decisionale e pianificazione sotto pressione temporale, comprensione della volontà dei superiori e attenzione al gruppo.

Allo stesso tempo, l'ufficiale di riserva può seguire le proprie aspirazioni, formandosi e lavorando in ciò che lo appassiona. Gli ufficiali di riserva nutrono un forte senso di orgoglio professionale e contribuiscono alla società come medici, ingegneri, insegnanti, giuristi, economisti, scienziati e in praticamente tutte le altre professioni a livello accademico. Gestiscono imprese, sono funzionari pubblici o collaboratori attivi nel settore privato e nella società civile.

Anche le Forze Armate ottengono il meglio di due mondi. Grandi volumi di personale competente, con un'ampiezza di esperienze e una profondità di competenze che l'istituzione non potrebbe nemmeno sognare di reclutare nell'organizzazione permanente, né di competere per ottenere sul mercato del lavoro.

Allo stesso tempo, il personale deve essere "retribuito" solo quando viene impiegato, ovvero durante la formazione, le esercitazioni e l'addestramento. È un modo funzionale ed economicamente efficiente di costruire unità operative. Disporre inoltre di un'agenzia interna di personale qualificato, in grado di coprire le vacanze nell'attività in tempo di pace, è ovviamente un vantaggio.

Anche la società è una grande vincitrice. Gli ufficiali di riserva contribuiscono a un sistema di difesa radicato nel popolo, grazie al quale la difesa del Paese diventa una questione di interesse collettivo e non solo di una piccola cerchia di persone personalmente coinvolte.

La terribile guerra in Ucraina ha reso chiaro a tutti, si spera, che l'elemento più importante per la capacità difensiva, indipendentemente dalle dimensioni e dalla forza del nemico, è non cedere mai nella volontà di difendersi e non arrendersi mai.

Allo stesso tempo, l'economia nazionale non deve risentire del fatto che competenze e forza lavoro preziose vengano impiegate nelle Forze Armate. Al contrario, gli ufficiali di riserva continuano a salvare vite nel settore sanitario, a contribuire a un'economia prospera e a rafforzare la competitività attraverso la ricerca e lo sviluppo.

Che l'ufficiale di riserva sia una componente chiave per la costruzione di unità operative e per la crescita dell'organizzazione di guerra è, si spera, un dato incontrovertibile. È positivo che il Comandante Supremo, insieme alla dirigenza delle Forze Armate e alla classe politica, lo esprima in modo inequivocabile.

Ma così come l'ufficiale di riserva è determinante per la crescita delle Forze Armate, allo stesso modo il comportamento delle Forze Armate è, sotto molti aspetti, determinante per l'ufficiale di riserva.

Gli ufficiali di riserva hanno bisogno di condizioni dignitose e competitive. È la norma che gli ufficiali di riserva subiscano una riduzione dello stipendio quando prestano servizio militare, non hanno diritto legale al congedo per servizio e vengono in molti modi trattati in modo sfavorevole rispetto ai colleghi ufficiali in servizio permanente.

La formazione degli ufficiali di riserva non è adeguata al gruppo di accademici ad alto rendimento che costituisce il target del ruolo. Manca comprensione per la situazione e le capacità degli studenti: le normative sui congedi accademici, gli adattamenti, i sussidi di studio e gli alloggi studenteschi non tengono generalmente conto del servizio come ufficiale di riserva, e le condizioni durante la formazione sono difficilmente pensate per chi ha già fatto il proprio ingresso nel mondo del lavoro.

Gli ufficiali di riserva devono essere seguiti dal proprio datore di lavoro come tutto il restante personale. I colloqui di valutazione, la pianificazione della carriera e lo sviluppo salariale sono altrettanto importanti per gli ufficiali di riserva quanto per gli ufficiali in servizio permanente. L'accesso ai sistemi informatici, all'equipaggiamento personale e ai tesserini di servizio dovrebbe essere una cosa ovvia.

La cosa più importante, tuttavia, è che le Forze Armate intercettino coloro che vogliono e possono prestare servizio, affinché la fiamma dell'impegno rimanga viva. Non esistono unità che, nella situazione attuale, possano affermare di non avere bisogno, di non potersi permettere o di non essere in grado di offrire ai propri ufficiali di riserva la possibilità di prestare servizio.

Guardo con fiducia al percorso che le Forze Armate e la difesa totale (totalförsvar) nel suo complesso devono compiere. Non resta che sperare che le parole si traducano in azioni e che vengano rimossi, una volta per tutte, gli ostacoli che oggi si frappongono tra la volontà di difendersi e la capacità difensiva.

Edvin Dribe, Responsabile sindacale

Förbundet Reservofficerarna (Associazione degli Ufficiali di Riserva svedesi)