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Dieci anni di collaborazione e fiducia nel futuro
Stefan Palmgren riflette sui primi dieci anni di Knowit Defence Technology e sull'importanza della collaborazione per i futuri bisogni della difesa. Sottolinea la necessità di competenze diversificate e apertura tra i diversi settori della società.
Di Stefan Palmgren, Amministratore Delegato di Knowit Defence Technology
Quest'anno Knowit Defence Technology festeggia il suo decimo anniversario. Una ricorrenza che invita a fare una pausa e riflettere, ma anche a guardare con maggiore ambizione al futuro. In questo decennio abbiamo avuto il privilegio di partecipare a numerosi progetti e forniture fondamentali per enti e operatori del settore della difesa. Per me personalmente, che oggi guido l'azienda, è anche un promemoria del percorso che ho compiuto e di ciò che ha plasmato la mia visione della collaborazione, delle competenze e dello sviluppo.
Le mie radici sono nella marina militare, dove ho prestato servizio come ufficiale per tredici anni. Quel periodo mi ha profondamente segnato – non solo come leader, ma come persona. Lavorare quotidianamente in ambienti dove fiducia, resilienza e cooperazione non sono semplici valori dichiarati, ma il fondamento stesso dell'attività, mi ha dato una comprensione profonda di cosa significhi costruire e mantenere una capacità operativa.
Dopo gli anni in marina, la mia carriera mi ha portato verso ruoli nel settore civile – come responsabile di progetto e dirigente nel settore dei trasporti, e successivamente come consulente in vari contesti. Il passaggio dalla difesa al mondo civile e poi di nuovo alla difesa mi ha fornito una consapevolezza particolare: ci sviluppiamo maggiormente quando permettiamo a esperienze e prospettive diverse di incontrarsi. Questo vale per i singoli individui, ma anche per interi settori.
Quando ho iniziato a lavorare per Knowit nel 2016, prima come consulente e poi in ruoli dirigenziali, era proprio quella combinazione ad attrarmi. Qui esisteva sia una profonda comprensione delle esigenze del settore della difesa, sia una cultura aperta agli stimoli provenienti da altri ambiti. Da allora abbiamo potuto contribuire a diversi progetti che hanno rafforzato la prontezza operativa della Svezia – soluzioni che combinano tecnologia, processi e capacità umane. Non è sempre il lavoro più visibile, ma spesso è quello più determinante.
È per questo che sono convinto che la chiave per la capacità difensiva del futuro risieda nella collaborazione. Non solo tra enti pubblici e industria, ma anche con il mondo accademico e la società civile. Abbiamo bisogno di reti commerciali aperte e di collaborazioni che consentano alla conoscenza di fluire liberamente tra i diversi attori. Abbiamo bisogno di una cultura che riconosca il valore apportato da persone con background diversi – ingegneri, responsabili di progetto, tecnici e strateghi – ciascuno in grado di contribuire con la propria prospettiva unica.
Il reperimento di competenze è una delle questioni più critiche che dobbiamo affrontare. Non esistono scorciatoie: dobbiamo sia sviluppare i nostri collaboratori esistenti, sia attrarre nuovi talenti. In questo ambito dobbiamo osare pensare in modo più ampio rispetto ai tradizionali percorsi di carriera. Il settore della difesa trae vantaggio dal reclutamento di competenze provenienti da altri settori, dall'affidare responsabilità ai collaboratori più giovani sin dalle prime fasi e dal costruire un ambiente di lavoro in cui le persone possano crescere nel lungo periodo.
Per questo motivo abbiamo avviato il programma di formazione Ny i försvarssektorn (Nuovo nel settore della difesa), che offre una piattaforma unica per lo sviluppo delle conoscenze e la collaborazione – indipendentemente dal background di provenienza. Il programma svolge un'importante funzione introduttiva attualmente assente nel settore, fornendo una comprensione di base della struttura, della tecnologia e della cultura del comparto difesa. L'iniziativa ha ricevuto riconoscimenti anche a livello europeo come buona prassi nel campo del reperimento di competenze nell'industria della difesa. Attraverso questo programma intendiamo affermarci come partner strategico e di utilità sociale, capace di coniugare eccellenza tecnica specializzata con uno sviluppo delle competenze orientato al lungo termine.
È qualcosa che ho visto concretamente nella pratica. Nel corso degli anni ho lavorato fianco a fianco con colleghi provenienti da contesti molto diversi, e ho potuto constatare ripetutamente come proprio la diversità di esperienze e punti di vista risulti determinante per trovare le soluzioni migliori. Quando combiniamo l'esperienza operativa della difesa con l'eccellenza tecnica dell'industria e la capacità di ricerca del mondo accademico, non costruiamo soltanto sistemi – costruiamo un insieme resiliente e coeso.
Per Knowit, questo non è soltanto una strategia, ma parte integrante della nostra identità. Festeggiare dieci anni non è un punto di arrivo, ma una pietra miliare in un percorso più lungo. Sappiamo che i prossimi anni comporteranno requisiti crescenti in termini di capacità di consegna, una trasformazione più rapida e una pressione maggiore per trovare soluzioni innovative. Ciò richiederà coraggio – aprirsi, pensare in modo nuovo e lasciare spazio alla prossima generazione di leader ed esperti.
Come leader sono orgoglioso di ciò che abbiamo realizzato finora, ma sono ancora più curioso di scoprire ciò che ci attende. Credo in una Svezia che non si limiti a preservare la propria capacità difensiva, ma la sviluppi attraverso la collaborazione, l'innovazione e la volontà delle persone di contribuire. La mia esperienza, dalla marina al mondo imprenditoriale e di ritorno, mi ha insegnato che il futuro non viene creato da un singolo attore. Viene creato da persone che osano collaborare, che sono curiose delle prospettive altrui e che non smettono mai di crescere.
Mentre entriamo nel prossimo decennio di Knowit Defence Technology, non vedo l'ora di continuare a costruire su queste fondamenta – insieme ai nostri clienti, partner e collaboratori. Per me non si tratta soltanto di tecnologia o forniture, ma di creare un settore abbastanza solido da affrontare le sfide di domani e abbastanza aperto da accogliere le opportunità del futuro.