Promoteq ha nominato Mathias Krümmel nuovo Amministratore Delegato e Direttore Generale del gruppo. Ha un background da ufficiale militare ed esperienza precedente in ruoli dirigenziali, e assume l'incarico in un settore con crescenti requisiti di robustezza e conformità normativa.

Qual è il suo background?

Ho lavorato in ruoli dirigenziali per più di due decenni, principalmente in ambienti in cui la consegna, la qualità e l'esecuzione sono assolutamente determinanti. Provengo dal ruolo di Amministratore Delegato di DHL Freight Sverige AB e in precedenza sono stato Amministratore Delegato di PostNord Sverige AB. Ho anche un background da ufficiale militare, che ha plasmato il mio stile di leadership: responsabilità chiara, struttura nell'esecuzione e capacità di prendere decisioni anche quando non tutto è definito.

La lezione più concreta che porto con me da quella esperienza è che la consegna e la cultura sono interconnesse. Si possono avere processi e sistemi, ma se le persone non capiscono il perché e il monitoraggio non è chiaro, si ottengono comunque rilavorazioni e perdita di qualità. Porto con me l'importanza di avere poche priorità chiare, un monitoraggio coerente e di cogliere le anomalie in anticipo: è così che si costruisce prevedibilità sia per il cliente che per i collaboratori.

Perché ha scelto di lavorare nel settore della difesa?

Il quadro della sicurezza è cambiato e questo ha reso la capacità di approvvigionamento, la robustezza e l'affidabilità delle forniture questioni strategiche. Per me si tratta di responsabilità e di contribuire dove si fa una vera differenza. Allo stesso tempo vedo un settore che si professionalizza rapidamente, con crescenti requisiti di conformità normativa, tracciabilità e qualità. Sono aree in cui ho esperienza nella costruzione di strutture e capacità esecutiva.

Cosa l'ha spinta a interessarsi alla posizione in Promoteq?

Sono rimasto colpito dalla combinazione di una solida base e di una chiara opportunità di fare il passo successivo. Ho visto elevate competenze, una forte volontà di consegnare e un mercato in cui la necessità di robustezza e struttura è destinata ad aumentare. Promoteq opera in un ambiente in cui fiducia, consegna e qualità sono determinanti, e in cui i requisiti continuano ad aumentare. Vedo anche una chiara ambizione di crescere con controllo e di costruire una capacità duratura nel tempo.

Ciò che mi ha sorpreso positivamente è la quantità di competenze e senso di responsabilità già presenti, mentre allo stesso tempo l'azienda è cresciuta rapidamente e ora necessita di maggiore uniformità nella governance e nei metodi di lavoro. Mi trovo bene quando il mandato è preciso, la direzione è chiara e i miglioramenti si possono percepire nella quotidianità.

In cosa consiste il suo nuovo incarico?

Si tratta di guidare l'insieme. Creare priorità chiare, costruire una governance che consenta all'organizzazione di operare in modo stabile e di svilupparsi al contempo, e garantire che la struttura e i metodi di lavoro reggano all'aumentare della complessità. Si tratta anche di sviluppare la collaborazione con clienti e partner e di costruire competenze e capacità per la fase successiva. Il mio punto di partenza è semplice: un'esecuzione professionale batte l'ambizione sulla carta.

Cosa c'è in cima alla sua agenda per il prossimo semestre?

Voglio iniziare ascoltando e comprendendo davvero l'attività. Di solito comincio trascorrendo molto tempo sul campo e ponendo tre domande: cosa funziona, cosa crea attrito e cosa farebbe la differenza maggiore nei prossimi sei mesi.

Il primo semestre riguarda tre cose. Consegna stabile e chiarezza nella quotidianità: quando si cresce, non deve avvenire a scapito della qualità o della prevedibilità. Metodi di lavoro e monitoraggio che ci rendano più rapidi e coerenti: meno rilavorazioni, priorità più chiare e un'esecuzione più coerente. E competenze e capacità per la fase successiva: dobbiamo costruire un team e un'organizzazione in grado di soddisfare requisiti più elevati nel tempo, sia operativamente che commercialmente.

L'impegno e la volontà di far funzionare le cose anche quando il ritmo è elevato sono qualcosa che si percepisce già positivamente. Ciò che ho notato come sfida è che la crescita rapida crea sempre attrito: più iniziative parallele, più dipendenze e una maggiore necessità di chiarezza. La mia esperienza è che si può risolvere con la struttura senza perdere slancio.

Ciò a cui sono personalmente più impegnato è rendere la quotidianità più semplice e prevedibile: meno rilavorazioni, decisioni più chiare, responsabilità più chiare e un monitoraggio che aiuti piuttosto che gravare. L'obiettivo è che ciò si traduca in priorità più chiare, percorsi decisionali più brevi e un monitoraggio più coerente. Questo crea sicurezza internamente e fiducia esternamente.


NDS (Nordic Defence Sector) ha precedentemente intervistato, tra gli altri, Tobias Billström e Karin Swanson in questa serie. Se conosce qualcuno che potrebbe essere adatto a questa serie di interviste, o ritiene di esserlo lei stesso, può contattare NDS all'indirizzo news@nordicdefencesector.com - indicando nell'oggetto dell'e-mail "Nuovo nel ruolo".