Fuori dallo stand di Systematic ai DALO Industry Days 2026, la folla la dice lunga: delegazioni francesi, visitatori giapponesi in cerca di software per un mercato dall'altra parte del mondo, e un flusso costante di ufficiali danesi che hanno visto l'azienda crescere da fornitore nazionale a uno dei nomi di riferimento nel comando e controllo della NATO.

Il viaggio ai DALO Industry Days è sponsorizzato da BAE Systems Bofors

Nikolaj Bramsen, amministratore delegato dell'azienda danese di software, ha un posto in prima fila su questa crescita. Due anni dopo che SitaWare è stato selezionato come standard della NATO per il software di gestione delle operazioni di battaglia (battle management), Nordic Defence Sector si è seduto con lui per discutere di cosa abbia significato questa vittoria da allora, e verso dove vede l'azienda dirigersi in futuro.

A due anni dalla nomina a standard della NATO, quanto sta ancora incidendo questo riferimento sulla crescita attuale?

"È un riferimento chiave e forte", afferma Bramsen. "Naturalmente, ha anche aiutato; parte della crescita che abbiamo avuto quest'ultimo anno si basa anche su questo, sull'essere il riferimento di scelta nella NATO." L'azienda già conta come clienti la maggioranza degli stati membri della NATO, una base che secondo Bramsen continua ad espandersi.

Le radici di Systematic sono danesi, con i primi sviluppi realizzati per le forze armate del proprio paese. L'azienda ottenne il suo primo contratto militare per la Marina Reale Danese nel 1986. SitaWare è stato selezionato dalla NATO nell'aprile 2024 come standard del software di comando e controllo utilizzato nelle operazioni terrestri.

In che modo il passaggio a una base clienti internazionale ha cambiato il modo in cui l'azienda sviluppa il software?

"Abbiamo una forte convinzione in ciò che facciamo, costruendo quello che chiamiamo un prodotto commerciale disponibile a scaffale (COTS, commercial off-the-shelf)" spiega. "Realizziamo una soluzione standard in cui tutte le nazioni investono. Aderiscono a una roadmap condivisa e a una visione condivisa di dove il programma sta andando."

Le integrazioni locali avvengono ancora dove le singole nazioni necessitano di funzionalità specifiche, dice Bramsen, ma il nucleo di ciò che viene implementato in tutte le oltre 50 nazioni che utilizzano la piattaforma rimane la stessa soluzione e lo stesso software. Sostiene che questa scala si moltiplica: ogni nuovo cliente aggiunge investimenti alla roadmap condivisa e accelera il ritmo con cui le nuove funzionalità raggiungono tutti coloro che già utilizzano il sistema.

L'inseguimento dell'interoperabilità tra così tante nazioni rallenta la consegna a una qualsiasi di esse?

Bramsen respinge del tutto la premessa. "Non direi. Penso che sia il cuore di ciò che facciamo", afferma. "Dobbiamo essere in grado di creare ecosistemi. Quando sei la spina dorsale digitale di gran parte della comunicazione, della pianificazione e delle operazioni, devi permettere ad altre aziende di interagire con essa."

L'interoperabilità è stato uno dei temi centrali ai DALO Industry Days 2026, mentre gli alleati europei continuano a spingere per lavorare in modo più stretto tra loro.

Secondo Bramsen, questo è un punto focale chiave nell'ulteriore sviluppo di SitaWare, e descrive l'approccio come dare alle nazioni il controllo sul proprio stack tecnologico piuttosto che vincolarle a un singolo fornitore: "Le nazioni possono collegare le proprie soluzioni. Possono costruire un ecosistema di fornitori sopra le nostre soluzioni, e se hanno un modulo per cui vogliono qualcos'altro, possono collegare qualcos'altro."

Le forze ucraine hanno sviluppato e schierato propri strumenti di comando e controllo improvvisati, spesso più velocemente di quanto consenta l'approvvigionamento tradizionale. Quanto direttamente queste lezioni dal campo di battaglia stanno alimentando la roadmap di Systematic?

"È sia una prospettiva tecnologica sia legata all'intelligenza artificiale, sviluppare una soluzione di IA oggi rispetto a dove eravamo cinque o sei anni fa", afferma. "Raccogliere gli insegnamenti dal fronte in Ucraina e incorporarli nel nostro software, insieme all'intera nuova gamma di tecnologie sul campo di battaglia odierno, come veicoli autonomi e droni, ha naturalmente cambiato la nostra roadmap e il modo in cui sviluppiamo le cose."

Fa attenzione a distinguere tra una nazione che sta attivamente combattendo una guerra e una che si sta preparando alla possibilità di una: "C'è una differenza tra essere in guerra, dove ti assumi tutti i rischi perché devi vincere, e prepararsi per una guerra. Dobbiamo incorporare questo nelle nostre soluzioni e nel modo in cui lavoriamo con esse."

Il processo decisionale autonomo è una delle questioni più delicate che l'industria affronta oggi. Dove traccia Systematic oggi il confine tra intelligenza artificiale e controllo umano?

"Investiamo molto tempo nello sviluppo responsabile della nostra IA", afferma. "Mostrando come pensa, come trae le sue conclusioni, così puoi sempre capire come è arrivata a quella conclusione. Non arriva a una conclusione a meno che non ci siano effettivamente dati a supporto. Non ha allucinazioni."

Ma Bramsen è franco nel dire che il confine non è fisso, e che Systematic si sta già preparando per un mondo in cui questo confine si sposta.

"Stiamo affrontando una grande minaccia dalla Russia. Se stanno spingendo i limiti di come operano, dobbiamo essere in grado di adattarci", afferma. "Se scoppia una guerra, la propensione al rischio aumenta. Non avrai uno Skynet, non avrai un computer che controlla tutto il resto, ma forse la portata delle decisioni prese con l'IA dovrebbe poter aumentare entro confini sicuri, comunque entro limiti ragionevoli." Lo descrive come un equilibrio che l'azienda non può risolvere solo per principio: "Non possiamo decidere questo solo da una prospettiva ideologica. Dobbiamo anche accettare che stiamo affrontando una minaccia che non ha la nostra stessa morale. Ed è questo il mondo in cui viviamo."

Perché mantenere un essere umano nel ciclo decisionale conta così tanto, sia tatticamente che come principio di progettazione?

"Al centro di ciò che facciamo, e in realtà anche nella sanità, ci sono vite in gioco quando sviluppiamo software", afferma. "Anche se sviluppiamo solo software e non facciamo hardware, le decisioni hanno un impatto sulle vite, e dobbiamo essere rispettosi di questo. Se abbiamo l'IA che assume maggiori responsabilità, dobbiamo assicurarci che lo faccia nel modo a minor rischio possibile, che riduciamo l'impatto sulle vite umane il più possibile. In questo senso, l'IA può aiutare a ridurre il rischio e salvare vite, non è implementata per l'opposto."

Un tema ricorrente tra gli espositori ucraini quest'anno è stato l'intuitività, sistemi abbastanza semplici da poter essere appresi rapidamente da un soldato sotto pressione. Lo stesso principio guida la suite SitaWare di Systematic?

"La facilità d'uso di qualsiasi sistema è al centro di ciò che si sta facendo", afferma. "Ogni utente deve concentrarsi sul proprio compito operativo, non sul software in sé. C'è complessità in ciò che facciamo quando si vuole coordinare operazioni multi-dominio tra gli alleati della NATO. È un compito complesso, quindi ci sono parti complesse nella nostra soluzione. Ma portare questo verso strumenti intuitivi al fronte, affinché gli utenti possano prendere decisioni rapide ed efficienti, è davvero ciò che stiamo cercando di progettare."

Lo stand di Systematic alla fiera di quest'anno arriva un giorno dopo che l'azienda ha annunciato una partnership con Thales che integra SitaWare nei sistemi di difesa aerea terrestre dell'azienda francese. Questo accordo è un modello per come vi aspettate che l'azienda cresca?

"Si basa sul nostro punto di forza, in realtà aiutando a facilitare la creazione di un ecosistema in cui si possano scegliere le soluzioni migliori", afferma. "Ci permette di proteggere la Danimarca in modo efficiente, portando l'IA nella pianificazione e nel posizionamento di questo tipo di sistemi, insieme a ciò che Thales sta fornendo."

La fase successiva, dice, riguarda tanto l'infrastruttura quanto il software, combinando la capacità di calcolo periferica (edge computing) con data center più grandi, e intrecciando la tecnologia di Systematic con la sua più ampia rete di partner.

Guardando avanti di tre anni, come si presenterà il successo?

"Che si tratti di noi che facilitiamo il lavoro tra alleati e nazioni nella NATO e in altri paesi, o che si tratti di una prospettiva tecnologica tra diverse aziende: si tratta di creare un sistema che sia maggiore della somma delle sue parti", afferma. "Se continuiamo a riuscirci, continueremo a crescere nei prossimi tre anni."