La marina danese si prepara alla operazioni belliche del futuro

Mentre la marina danese si prepara a un potenziamento significativo, cambia anche la visione su come costruire e mantenere le capacità difensive. In un'intervista, Claus Lundholm Andersen, dell'Organizzazione danese per l'acquisizione e la logistica della difesa (DALO – Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelse), descrive come il software, la flessibilità e una più stretta collaborazione con l'industria diventino elementi determinanti per affrontare le sfide di sicurezza del futuro.

Durante la conferenza Navy Tech & Seabed Defence 2026, i principali attori del settore navale si sono riuniti per discussioni e scambi di conoscenze. Nei prossimi anni, la marina danese sarà oggetto di un ampio programma di riarmo, una strategia presentata da Søren Kjeldsen, comandante della marina danese, insieme a Claus Lundholm Andersen, responsabile dei programmi navali presso la DALO (Organizzazione danese per l'acquisizione e la logistica della difesa).

Dopo la presentazione, Nordic Defence Sector ha incontrato Claus Lundholm Andersen per approfondire la visione danese sulle future capacità di acquisizione e su come il paese intende rispondere alle esigenze emergenti.

Lundholm Andersen descrive la necessità di approcci su misura in base a ciò che si intende acquisire e alla struttura di ciascun progetto. La flessibilità nel processo decisionale è quindi centrale, ma egli sottolinea al contempo l'importanza della precisione nei processi, soprattutto considerata la complessità e la portata delle piattaforme coinvolte.

– Alcuni progetti si adattano meglio a metodi più tradizionali, mentre altri richiedono un approccio più innovativo e flessibile, afferma, aggiungendo:

– Storicamente, l'approccio tradizionale ha spesso comportato una lunga fase di analisi con gli utenti finali, seguita dall'appalto, dalla stesura del contratto e infine dall'implementazione. Allo stesso tempo, dobbiamo essere onesti: per le piattaforme molto grandi e complesse, dobbiamo prenderci il tempo necessario. Non possiamo semplicemente accelerare, dice Lundholm Andersen.

Nell'attuale contesto della difesa, il software rappresenta una parte sempre più rilevante dei sistemi militari, modificando il modo in cui le capacità difensive vengono pianificate, sviluppate e mantenute. A differenza del passato, quando l'attenzione era rivolta principalmente all'hardware e alla meccanica, le capacità difensive odierne sono in larga misura definite dal software. Ciò pone nuove esigenze in termini di aggiornamenti continui e di stretta collaborazione con l'industria, al fine di garantire che i sistemi rimangano rilevanti ed efficaci nel tempo. Secondo Lundholm Andersen, si tratta di uno sviluppo naturale e al contempo di una sfida evidente per il settore.

– Considerata questa evoluzione, la capacità di aggiornare continuamente il software diventa assolutamente centrale.

Egli cita la tecnologia di consumo quotidiana come esempio di sistemi che richiedono aggiornamenti regolari per mantenere un elevato livello di funzionalità.

– Quando hai uno smartphone, ricevi aggiornamenti regolari e puoi aggiungere nuove funzionalità nel tempo. È questo tipo di pensiero che dobbiamo introdurre anche in ambito militare. È più facile a dirsi che a farsi. Abbiamo incontrato delle sfide lungo il percorso, ma siamo sulla strada giusta e abbiamo un dialogo costante con l'industria su come far funzionare tutto ciò nella pratica. Anche loro si confrontano con le stesse domande che poniamo noi, dice Lundholm Andersen.

Allo stesso tempo, il rapido sviluppo tecnologico rende gli orizzonti temporali negli appalti della difesa sempre più problematici. I grandi sistemi militari sono caratterizzati da lunghi tempi di sviluppo e consegna, mentre la tecnologia, in particolare nel campo dei sensori e del software, evolve a un ritmo notevolmente più rapido. Ciò crea un divario tra il momento della decisione e la consegna effettiva, con il rischio che i sistemi siano già prossimi all'obsolescenza nel momento in cui vengono messi in servizio.

– Se oggi ordiniamo, ad esempio, un nuovo sistema radar, sorge la domanda: come garantiamo che sia ancora rilevante e moderno quando verrà consegnato tra tre o quattro anni, diciamo intorno al 2029? È una sfida considerevole.

Parte della soluzione, secondo Lundholm Andersen, risiede in una collaborazione più stretta e in un dialogo più continuo tra l'industria e il settore della difesa nel suo complesso.

– Una parte della risposta consiste nel coinvolgere l'industria in una collaborazione più orientata alla partnership, piuttosto che considerare il rapporto come una semplice transazione commerciale. Non è l'intera soluzione, ma è sicuramente una parte importante di essa, conclude Lundholm Andersen.