La Suède vient de se doter d'un nouveau commandant suprême des forces armées, qui a clairement indiqué que les unités de combat, l'organisation de guerre et la capacité opérationnelle constituent les priorités absolues.

« Mon objectif sera de continuer à renforcer l'organisation de guerre et de créer les conditions nécessaires pour que nous puissions, ensemble, de manière efficace et ciblée, répondre aux exigences de la décision de défense qui nous attend en décembre », a déclaré Claesson immédiatement après avoir pris le commandement des forces armées suédoises (Försvarsmakten).

Il est encourageant que le commandant suprême rappelle également la nécessité de répondre à la volonté politique. Celle-ci est tout aussi claire, et au moins aussi ambitieuse : mission de guerre, mission de guerre, mission de guerre.

Le déplacement du centre de gravité de l'organisation en temps de paix vers l'organisation en temps de guerre est important à bien des égards. La différence la plus fondamentale réside dans le fait que nous planifions de fonctionner différemment lorsque la situation dégénère.

Il n'a pas toujours été évident pour tous que nous devons être capables de nous réorganiser lorsque nous passons de l'accomplissement de missions en temps de paix à l'accomplissement de missions en temps de guerre. Cela nécessitera davantage de personnel, des restrictions de liberté plus importantes et des méthodes différentes.

Nous avons historiquement disposé de méthodes pour résoudre ce problème, qui restent en grande partie d'actualité. Le personnel sous obligation de service pouvant être rappelé, la rotation du matériel vers les unités de mobilisation et la législation de guerre permettant la réquisition de véhicules et de fournitures. Mais la composante de loin la plus importante est la capacité à augmenter les effectifs avec du personnel bien entraîné, compétent et engagé. Pour cela, les officiers de réserve sont absolument déterminants.

L'officier de réserve bénéficie du meilleur des deux mondes. La formation, les expériences et les méthodes acquises dans la carrière militaire trouvent pratiquement toujours une application concrète : le leadership, la capacité à prendre des décisions et à planifier sous pression temporelle, la compréhension de la volonté du commandement supérieur et la considération pour le groupe.

Parallèlement, l'officier de réserve peut poursuivre ses aspirations en se formant et en travaillant dans le domaine qui le passionne. Les officiers de réserve éprouvent une fierté professionnelle et contribuent à la société en tant que médecins, ingénieurs, enseignants, juristes, économistes, scientifiques et dans pratiquement toutes les autres professions à caractère académique. Ils dirigent des entreprises, occupent des fonctions dans la fonction publique ou sont des collaborateurs dynamiques dans le secteur privé et la société civile.

Les forces armées bénéficient également du meilleur des deux mondes. De grands volumes de personnel compétent, avec une diversité d'expériences et une profondeur de compétences que l'institution ne pourrait même pas envisager de recruter dans son organisation permanente, ni de concurrencer sur le marché du travail.

Dans le même temps, ce personnel ne doit être « rémunéré » que lorsqu'il est utilisé, c'est-à-dire lors de la formation, des exercices et de l'entraînement. C'est une manière fonctionnelle et rentable de constituer des unités de combat. Disposer en outre d'une agence interne de personnel qualifié pouvant contribuer à combler les vacances de postes dans les activités en temps de paix constitue naturellement un atout supplémentaire.

La société est également une grande gagnante. Les officiers de réserve contribuent à un ancrage populaire de la défense, faisant ainsi de la défense du pays une affaire qui concerne tous les citoyens et non pas seulement un petit groupe personnellement investi dans la question.

La terrible guerre en Ukraine a, espérons-le, clairement démontré à tous que l'élément le plus important pour la capacité de défense, quelle que soit la taille et la puissance de l'ennemi, est de ne jamais laisser fléchir la volonté de défense et de ne jamais abandonner.

Dans le même temps, l'économie nationale n'a pas à en souffrir du fait que des compétences et une main-d'oeuvre précieuses sont mobilisées au sein des forces armées. Au contraire, les officiers de réserve continuent de sauver des vies dans le secteur de la santé, de contribuer à la réussite économique et de renforcer la compétitivité par la recherche et le développement.

Le fait que l'officier de réserve soit un élément clé pour la constitution d'unités de combat et pour la croissance de l'organisation de guerre est, espérons-le, incontestable. Il est positif que le commandant suprême, avec la direction des forces armées, ainsi que les responsables politiques, l'expriment également de manière sans équivoque.

Mais tout comme l'officier de réserve est déterminant pour la croissance des forces armées, le comportement des forces armées est à bien des égards déterminant pour l'officier de réserve.

Les officiers de réserve ont besoin de conditions décentes et compétitives. Il est courant que les officiers de réserve subissent une baisse de salaire lorsqu'ils effectuent un service militaire, ils ne disposent pas d'un droit légal au congé sans solde et sont, à bien des égards, traités de manière défavorable par rapport à leurs collègues officiers de carrière servant à temps plein.

La formation des officiers de réserve n'est pas adaptée au groupe de cadres académiques hautement performants qui constitue le public cible de la profession d'officier de réserve. La situation des étudiants et leur capacité de performance ne sont pas suffisamment prises en compte, les réglementations relatives aux interruptions d'études, aux aménagements, aux aides financières aux étudiants et aux logements étudiants ne tiennent généralement pas compte du service en tant qu'officier de réserve, et les conditions pendant la formation sont difficilement adaptées à ceux qui ont déjà intégré le marché du travail.

Les officiers de réserve doivent être pris en charge par leur employeur au même titre que tout autre personnel. Les entretiens d'évaluation, la planification de carrière et l'évolution salariale sont tout aussi importants pour les officiers de réserve que pour les officiers de carrière. L'accès aux systèmes informatiques, aux équipements personnels et aux cartes de service devrait aller de soi.

Le plus important, cependant, est que les forces armées identifient ceux qui souhaitent et peuvent servir, afin de maintenir vivante la flamme de l'engagement. Il n'existe aucune unité qui puisse aujourd'hui affirmer qu'elle n'a pas besoin, n'a pas les moyens ou n'est pas en mesure d'offrir à ses officiers de réserve la possibilité de servir.

J'envisage avec confiance le chemin que les forces armées et la défense totale (Totalförsvar) dans son ensemble ont à parcourir. Il ne reste plus qu'à espérer que les paroles se traduisent en actes et que nous levions une bonne fois pour toutes les obstacles qui se dressent aujourd'hui entre la volonté de défense et la capacité de défense.

Edvin Dribe, Ombudsman

Förbundet Reservofficerarna (Association des officiers de réserve suédois)