Dix ans de collaboration et de confiance en l'avenir

En partenariat rémunéré avec Knowit Defence Technology : Stefan Palmgren est directeur général de Knowit Defence Technology et ancien officier de la marine suédoise. Dans FSN Perspektiv, il revient sur les dix premières années de l'entreprise – et sur le parcours personnel qui l'a conduit des Forces armées suédoises (Försvarsmakten) au monde des affaires. Il souligne l'importance de la coopération, de l'élargissement des compétences et de l'ouverture entre les différents secteurs de la société pour répondre aux besoins de défense de demain.

Par Stefan Palmgren, Directeur général de Knowit Defence Technology

Cette année, Knowit Defence Technology fête ses dix ans. Un anniversaire qui invite à marquer une pause et à réfléchir, mais aussi à tourner le regard vers l'avenir. Au cours de cette décennie, nous avons eu le privilège de participer à plusieurs projets et livraisons déterminants pour des agences gouvernementales et des acteurs du secteur de la défense. Pour moi personnellement, en tant que dirigeant de l'entreprise aujourd'hui, c'est également un rappel du chemin parcouru et de ce qui a façonné ma vision de la coopération, des compétences et du développement.

Mon parcours est ancré dans la marine suédoise, où j'ai servi comme officier pendant treize ans. Cette période m'a profondément marqué – non seulement en tant que chef, mais en tant qu'être humain. Travailler quotidiennement dans des environnements où la confiance, l'endurance et la coopération ne sont pas de simples valeurs affichées, mais le fondement même de l'activité, m'a donné une compréhension profonde de ce que signifie construire et maintenir une capacité opérationnelle.

Après mes années dans la marine, mon parcours m'a conduit vers des rôles dans le secteur civil – comme chef de projet et responsable dans le secteur des transports, puis comme consultant dans divers contextes. Passer de la défense au monde civil, puis y revenir, m'a apporté une conviction particulière : nous nous développons le plus lorsque nous permettons à des expériences et des perspectives différentes de se rencontrer. Cela vaut pour les individus, mais aussi pour des secteurs entiers.

Lorsque j'ai rejoint Knowit en 2016, d'abord comme consultant puis dans des fonctions de direction, c'est précisément cette combinaison qui m'a séduit. On y trouvait à la fois une compréhension approfondie des besoins du secteur de la défense et une culture accueillant volontiers les apports extérieurs. Depuis lors, nous avons contribué à plusieurs projets renforçant la préparation de la Suède – des solutions combinant technologie, processus et capacité humaine. Ce n'est pas toujours le travail le plus visible, mais souvent le plus décisif.

C'est pourquoi je suis convaincu que la clé de la capacité de défense de demain réside dans la coopération. Non seulement entre les agences gouvernementales et l'industrie, mais aussi avec le monde académique et la société civile. Nous avons besoin de réseaux commerciaux ouverts et de collaborations permettant à la connaissance de circuler librement entre les différents acteurs. Nous avons besoin d'une culture qui reconnaît la valeur que des personnes aux horizons variés – ingénieurs, chefs de projet, techniciens et stratèges – peuvent apporter grâce à leurs perspectives uniques.

L'approvisionnement en compétences est l'une des questions les plus critiques auxquelles nous sommes confrontés. Il n'existe pas de raccourci – nous devons à la fois développer nos propres collaborateurs et attirer de nouveaux talents. Pour cela, nous devons oser penser au-delà des parcours de carrière traditionnels. Le secteur de la défense a tout à gagner à recruter des compétences issues d'autres secteurs, à confier des responsabilités aux jeunes collaborateurs dès le début de leur carrière et à construire un environnement de travail où les personnes peuvent s'épanouir sur le long terme.

C'est pourquoi nous avons lancé le programme de formation Ny i försvarssektorn (« Nouveau dans le secteur de la défense »), qui offre une plateforme unique de développement des connaissances et de coopération – quelle que soit l'origine des participants. Ce programme remplit une fonction d'introduction essentielle qui fait aujourd'hui défaut, et offre une compréhension fondamentale de la structure, de la technologie et de la culture du secteur de la défense. Cette initiative a également été reconnue au niveau européen comme un exemple de bonnes pratiques en matière d'approvisionnement en compétences dans l'industrie de la défense. Par ce biais, nous souhaitons nous positionner comme un partenaire stratégique et utile à la société, capable d'allier expertise technique de pointe et développement durable des compétences.

C'est également quelque chose que j'ai pu observer dans la pratique. Au fil des années, j'ai travaillé côte à côte avec des collègues issus d'horizons très divers, et j'ai constaté à maintes reprises que c'est précisément la diversité des expériences et des points de vue qui s'avère déterminante pour trouver les meilleures solutions. Lorsque nous combinons l'expérience opérationnelle de la défense avec l'expertise technique de l'industrie et la capacité de recherche du monde académique, nous ne construisons pas seulement des systèmes – nous bâtissons un ensemble résilient.

Pour Knowit, ce n'est pas seulement une stratégie, mais une partie intégrante de notre identité. Fêter dix ans n'est pas une ligne d'arrivée, mais une étape sur un chemin plus long. Nous savons que les années à venir imposeront des exigences accrues en matière de capacité de livraison, une adaptation plus rapide et une pression plus forte pour trouver des solutions innovantes. Cela demandera du courage – s'ouvrir, penser différemment et laisser la place à la prochaine génération de dirigeants et d'experts.

En tant que dirigeant, je suis fier de ce que nous avons accompli jusqu'à présent, mais je suis encore plus curieux de ce qui nous attend. Je crois en une Suède qui non seulement préserve sa capacité de défense, mais la développe grâce à la coopération, à l'innovation et à la volonté des individus de contribuer. Mon parcours, de la marine au monde des affaires et retour, m'a appris que l'avenir n'est pas créé par un seul acteur. Il est créé par des personnes qui osent coopérer, qui sont curieuses des perspectives des autres et qui ne cessent jamais de se développer.

Alors que nous entrons dans la prochaine décennie de Knowit Defence Technology, j'ai hâte de continuer à bâtir sur ces fondations – en partenariat avec nos clients, nos partenaires et nos collaborateurs. Pour moi, il ne s'agit pas seulement de technologie ou de livraisons, mais de créer un secteur suffisamment solide pour relever les défis de demain et suffisamment ouvert pour accueillir les opportunités de l'avenir.