Por Stefan Palmgren, Director General de Knowit Defence Technology
Este año, Knowit Defence Technology celebra su décimo aniversario. Es un hito que invita a detenerse y reflexionar, pero también a mirar hacia el futuro. Durante esta década hemos tenido el privilegio de participar en varios proyectos y entregas decisivos para organismos y actores del sector de la defensa. Para mí personalmente, como actual director de la empresa, es también un recordatorio del camino que he recorrido y de lo que ha dado forma a mi visión sobre la colaboración, la competencia y el desarrollo.
Mi trayectoria tiene sus raíces en la Armada sueca, donde serví como oficial durante trece años. Ese período me marcó profundamente, no solo como líder, sino como persona. Trabajar a diario en entornos donde la confianza, la resiliencia y la cooperación no son simples valores declarativos, sino el fundamento mismo de la actividad, me dio una comprensión genuina de lo que significa construir y mantener capacidades operativas.
Tras mis años en la Armada, mi carrera me llevó a desempeñar funciones en sectores civiles: como director de proyectos y responsable en el sector del transporte, y posteriormente como consultor en diversos contextos. Haber transitado de la defensa al ámbito civil y luego regresar me ha proporcionado una perspectiva singular: nos desarrollamos más cuando permitimos que distintas experiencias y puntos de vista se encuentren. Esto es válido tanto para los individuos como para sectores enteros.
Cuando me incorporé a Knowit en 2016, primero como consultor y más tarde en funciones directivas, fue precisamente esa combinación lo que me atrajo. Aquí existía tanto una comprensión profunda de las necesidades del sector de la defensa como una cultura que acoge con agrado los impulsos procedentes de otros ámbitos. Desde entonces hemos podido contribuir a varios proyectos que han reforzado la preparación de Suecia: soluciones que combinan tecnología, procesos y capacidad humana. No siempre es el trabajo más visible, pero con frecuencia es el más determinante.
Por eso estoy convencido de que la clave para la capacidad de defensa del futuro reside en la colaboración. No solo entre organismos públicos e industria, sino también con el mundo académico y la sociedad civil. Necesitamos redes empresariales abiertas y colaboraciones que permitan que el conocimiento fluya entre los distintos actores. Necesitamos una cultura que reconozca el valor de que personas con perfiles diversos —ingenieros, gestores de proyectos, técnicos y estrategas— puedan aportar sus perspectivas únicas.
La captación y el desarrollo de talento es uno de los desafíos más críticos a los que nos enfrentamos. No hay atajos: debemos tanto desarrollar a nuestros propios colaboradores como atraer nuevos talentos. Para ello, debemos atrevernos a pensar más allá de las trayectorias profesionales tradicionales. El sector de la defensa se beneficia de reclutar talento procedente de otras industrias, de otorgar responsabilidades tempranas a los colaboradores más jóvenes y de construir un entorno laboral donde las personas puedan crecer a largo plazo.
Por ello hemos puesto en marcha el programa formativo Ny i försvarssektorn («Nuevo en el sector de la defensa»), donde ofrecemos una plataforma única para el desarrollo del conocimiento y la colaboración, independientemente de la procedencia de cada participante. El programa cubre una importante función introductoria que actualmente no existe, y proporciona una comprensión básica de la estructura, la tecnología y la cultura del sector de la defensa. La iniciativa también ha sido reconocida a nivel europeo como un buen ejemplo de captación de talento en la industria de defensa. Con ello queremos contribuir como un socio estratégico y de utilidad social, con capacidad para combinar la excelencia técnica especializada con el desarrollo de competencias a largo plazo.
Es algo que yo mismo he podido comprobar en la práctica. A lo largo de los años he trabajado codo a codo con colegas procedentes de los más diversos ámbitos, y una y otra vez he podido constatar cómo precisamente la diversidad de experiencias y enfoques resulta determinante para encontrar las mejores soluciones. Cuando combinamos la experiencia operativa de la defensa con la excelencia técnica de la industria y la capacidad investigadora de la academia, no solo construimos sistemas: construimos un conjunto resiliente.
Para Knowit, esto no es solo una estrategia, sino parte de nuestra identidad. Celebrar diez años no es un punto final, sino un hito en un camino más largo. Sabemos que los próximos años traerán mayores exigencias en cuanto a capacidad de entrega, una transformación más rápida y una mayor presión para encontrar soluciones innovadoras. Eso requerirá valentía: abrirse, pensar de forma diferente y dar paso a la próxima generación de líderes y expertos.
Como líder, estoy orgulloso de lo que hemos logrado hasta ahora, pero siento aún más curiosidad por lo que está por venir. Creo en una Suecia que no solo gestiona su capacidad de defensa, sino que la desarrolla a través de la colaboración, la innovación y la voluntad de las personas de contribuir. Mi experiencia, desde la Armada hasta el mundo empresarial y de vuelta, me ha enseñado que el futuro no lo crea un único actor. Lo crean personas que se atreven a colaborar, que sienten curiosidad por las perspectivas ajenas y que nunca dejan de desarrollarse.
Al adentrarnos ahora en la próxima década de Knowit Defence Technology, espero con ilusión seguir construyendo sobre esa base, junto con nuestros clientes, socios y colaboradores. Para mí, no se trata solo de tecnología o de entregas, sino de crear un sector lo suficientemente sólido para afrontar los desafíos del mañana y lo suficientemente abierto para acoger las oportunidades del futuro.